Summary
samenvatting reader organisatiekunde 1
- Course
- Institution
Een samenvatting van de reader van organisatiekunde futureproof
[Show more]
Seller
Follow
ClaudiaCeleste
Reviews received
Content preview
Organisatiekunde.Hoofdstuk 1. Waar hebben we mee te maken?
1.1 Geen gewone disruptie.
We leven in een tijd van continue discontinuïteit. Bedrijfsmodellen zijn bv
heel snel achterhaald. Dit is een tijdperk van steeds meer trendbreuken.
Video 1.
1.4 The second age machine.
Technologie blijft zich steeds in een hoog tempo ontwikkelen. ‘The second
age machine’ kan worden gezien om tot actie over te gaan, en get nieuwe
Initaive on the Digital Economy biedt een antwoord op deze grote
uitdagingen van onze tijd.
1.5 disruptieve innovatie.
Waarom is het moeilijk voor gevestigde bedrijven om de nieuwe groei te
verwezenlijken die ze innovatie van hij bedrijfsmodel kan opleveren?
Ze begrijpen hun bedrijfsmodel niet goed genoeg om te weten of een
nieuwe kans juist slecht uitpakt. Ook weten ze niet hoe een nieuw model
gebouwd moet worden als dit nodig is.
Succesvolle bedrijven opereren al met een bedrijfsmodel die kan worden
opgesplitst in vier elementen:
waarde aanbod voor klanten (betere waarde dan de concurrenten)
winstformule (geeft inzicht in hoe het bedrijf geld verdient met het
waarde aanbod)
belangrijkste hulpmiddelen (die nodig zijn om het waarde aanbod
vorm te geven)
belangrijkste processen (die nodig zijn om het waarde aanbod vorm
te geven)
Hoofdstuk 2. Future-proof: Wat is er nodig? Onderzoek,
meningen en conclusies.
2.3 conclusies.
Efect van mondiale ontwikkelingen op de motivatie van werknemers
Systemen
Onze definitie van future-proof organiseren
Future-proof Het bezitten van het duurzame vermogen om met de
dynamiek om te gaan waarmee organisaties vandaag de dag mee te
maken hebben.
, Future-proof mindset Zich enerzijds bewust zijn van de noodzaak van
future-proof zijn en anderzijds bereid zijn de voorwaarden voor future-
proof zijn te scheppen.
De cruciale voorwaarde om een future-proof mindset te hebben zijn
betrokken medewerkers.
Medewerkers betrokkenheid Een maatstaaf voor het niveau van
emotionele en intellectuele betrokkenheid van medewerkers bij een
organisatie.
Volgens Daniel Pink zijn er drie essentiële factoren voor medewerkers
betrokkenheid:
Autonomie (De vrijheid om te kiezen waar, wanneer en met
wie we werken)
Meesterschap (Het verlangen steeds beter te worden in iets)
Zingeving (Koppel wensen aan iets gorters dan jezelf)
Verder zijn er vier voorwaarden om werknemers bij de organisatie te
betrekken:
Ambitie
Vrije informatiestroom door de organisatie
Nauwkeurig omschreven resultaten
Bevoegdheid om besluiten te nemen
De vier voorwaarden moet worden gecreëerd door het
managementsysteem.
Managementsysteem Het kader van instrumenten, processen en
procedures die een organisatie gebruikt om haar missie te vervullen.
Hoofdstuk 3. Het managementsysteem: De
voorwaarden scheppen om future-proof te zijn.
Managementsysteem De verzameling instrumenten die het
management kan inzetten om ervoor te zorgen dat de gewenste
voorwaarden gecreëerd worden.
3.1 De overtuigingen van de organisatie
Managementfilosofie
Missie
Kernwaarden
3.1.1 Managementfilosofie
Managementfilosofie een richtsnoer dat je als manager volgt, een reeks
overtuigingen die de manager heeft.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ClaudiaCeleste. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.04. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
85443 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now