Summary
Samenvatting PRINCE2 Foundation
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting PRINCE2 Foundation Projectmanagement
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
8 reviews
By: support46 • 4 year ago
By: benteb4 • 5 year ago
Is very concise and lacks some context. Pictures of models would have been useful. Excellent summary but not enough to know everything.
By: boblakerveld • 5 year ago
By: edwinvanineveld • 3 year ago
By: Henkjanhuls1997 • 5 year ago
By: reitze_coolstra • 5 year ago
By: jelleleijenaar • 5 year ago
Seller
Followlvhx
Reviews received
Content preview
Projectmanagement op basis van PRINCE2® Editie 2017Hoofdstuk 1. Inleiding projectmanagement
Projectmanagement: plannen, delegeren, bewaken en beheersen van alle aspecten van een project.
Aspecten:
Tijd
Kosten
Kwaliteit
Scope
Risico’s
Benefits
Bij externe partijen kan onderscheid worden gemaakt tussen:
Nevengeschikt: iedere partij levert zijn eigen deel zelfstandig op aan de klant
Ondergeschikt: hoofdaannemer met één of meerdere onderaannemers
Nadruk ligt op het beheersen van het proces in plaats van vasthouden aan oorspronkelijke
uitgangspunten.
Projectorganisatie en risicomanagement.
Hoofdstuk 2. Inleiding PRINCE2
PRINCE2: Projects IN Controlled Environments
Procesgericht
Structuur PRINCE2
Principes
Thema’s
Processen
Op maat maken van projecten
Wat zit niet in PRINCE2?
Specialistenwerk
Technieken
Leiderschapskwaliteiten
Voordelen PRINCE2
Best practices
Generiek toepasbaar
Duidelijk gedefinieerde organisatiestructuur
Focus op bestaansrecht
Focus op wat moet worden opgeleverd
Beheersing en controle
Leren en ontwikkelen
Aanpassen aan de projectomgeving
Hoofdstuk 3. Principes
1. Voortdurende zakelijke rechtvaardiging
1) Zakelijke rechtvaardiging, 2) vastgelegd en goedgekeurd, 3) blijft gehele levensduur
valide
Projectmanagement op basis van PRINCE2® Editie 2017 1
, 2. Leren van ervaring
Meenemen, toepassen, doorgeven.
3. Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden
Projectbelang, gebruiksbelang, leveranciersbelang
4. Managen per fase
5. Managen ‘by exception’
Projectniveau, faseniveau, werkpakketniveau
6. Productiegerichte aanpak
Scope creep en ontevreden gebruikers voorkomen
7. Op maat maken voor de projectomgeving
‘Beslissingen nemen, niet per se vergaderen.’
‘Informatie verstrekken, niet per se documenten genereren.’
Hoofdstuk 4. Business case
Business case: zakelijke rechtvaardiging van het project. Verwachte kosten, risico’s en benefits.
Opdrachtgever is eigenaar en moet goedkeuring verlenen.
Benefitsmanagementaanpak: plan dat aangeeft hoe, wanneer en door wie de te realiseren benefits
zullen worden gemeten.
Opdrachtgever is eigenaar en moet goedkeuring verlenen
Projectresultaat = projectproduct
Projectproduct: geheel van op te leveren producten
Uitkomst = eindresultaat
Eindresultaat: resultaat van de verandering die normaliter wordt beschreven in termen van het effect
van de verandering op het gedrag van mensen en op de omstandigheden.
Benefit: meetbare verandering die als positief wordt ervaren door één of meerdere
belanghebbenden.
Het projectresultaat stelt de organisatie in staat veranderingen door te voeren, die benefits
opleveren waarmee de organisatie strategische doelen kan realiseren.
PRINCE2 ontwikkeld business case
1. Ontwikkelen business case/benefitsmanagementaanpak
2. Onderhouden business case/benefitsmanagementaanpak
3. Beoordelen business case/benefitsmanagementaanpak (go/no-go)
4. Bevestigen gerealiseerde benefits
Seniorgebruiker: vertegenwoordigt gebruikers in de stuurgroep. Opkomend voor de belangen van
gebruikers in de stuurgroep en zorgdragen dat de taken en verantwoordelijkheden van de gebruikers
in het project adequaat worden uitgevoerd.
Seniorleverancier: vertegenwoordigt leveranciers in de stuurgroep. Opkomend voor de belangen van
leveranciers in de stuurgroep en zorgdragen dat de taken en verantwoordelijkheden van de
leveranciers in het project adequaat worden uitgevoerd.
Projectborging: verantwoordelijkheid van de stuurgroep om zeker te stellen dat het project op
correcte wijze wordt uitgevoerd en dat projectdoelstellingen worden gerealiseerd.
Projectmanagement op basis van PRINCE2® Editie 2017 2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lvhx. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.28. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
82191 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now