100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Productie en Magazijnlogistiek $4.29
Add to cart

Summary

Samenvatting Productie en Magazijnlogistiek

 30 views  2 purchases
  • Course
  • Institution

Een uitgebreiden samenvatting van Productie en Magazijnlogistiek, waarin de lessen, de dia's en het boek in is verwerkt

Preview 4 out of 45  pages

  • November 29, 2018
  • 45
  • 2016/2017
  • Summary
avatar-seller
Samenvatting productiee & magazijnen logistieen

Integrale goederenstroombesturing = Aanvoerlogistee van goederen / materialen /
mensen.




Fysiene distributieebeslissingen:
 Voorraadbeheer = beslissingen over de optmale oogte van voorraden gereed
product per sc aeel in een distributeeanaal
 Magazijnenproblematieen = beslissingen over de eeuze van de optmale vestgingsplaats
voor een magazijn of distributecentrum en de meest efcicnte wijze waarop de actviteiten
binnen een magazijn moeten worden vervuld.
 Transportsysteem = eeuze van de juiste modaliteit en de optmale planning van
de routes die de transportmiddelen moeten afeggen
Voorraadbeheer gereed Magazijnenen en materials Extern transort
product handling
Hoeveel bestellen Functe in distributeeanaal Keuze transportmiddel
Optmale bestel oeveel eid Optmale vestgingsplaats Intermodaal vervoer
Optmaal bestelmoment Lay-out en inric tng Eigen vervoer of uitbesteden
Keuze bestelsysteem Intern transport Routeplanning
Vraagvoorspelling Orderverzamelsystemen Trafc management
ICT voor voorraadbe eer Ware ouse management Transport management
systeem systeem

Balans = besturing distributelogistee moet resulteren in een balans tussen de drie
deelsystemen, afaneelije van de branc e en afaneelije van et product erijgt ele deelsysteem meer
of minder gewic t

,Onafhannelijnene nlantvraag = de vraag die niet afaneelije is van orders in een
voorafgaande sc aeel, maar die wordt bepaald door de fnale afnemer of de toeeomstge vraag die
voorspeld wordt
• Stabiele vraag
• Fluctuerende vraag
• Seizoensinvloeden
• Kortom:
– Vraag die van "buiten af"/"elders“ komt,
– De vraag we hooguit kunnen voorspellen;
– Onafankelijkk voorspelling, bv. op basis van historis!he vraagverdeling;
– Onzekerheid, dus niet alleen "gemiddeld" maar ook "standaarddeviate".

Vraagvoorspelling = vervult een sleutelrol om over te eunnen gaan tot een betere
volgende fase in de logisteee besturing / be eersing
Vraag voorspellen omdat:
 Om op tjd de juiste oeveel eid te produceren
 Veiligstellen grondstoffen
 Reducte voorraden en risico
 Tijdig de juiste mensen binnen alen
 Om de juiste eeuzes te maeen, welee maret wel of niet bedienen
 Geld verdienen in plaats van geld verliezen
 Voorruit eijeen is regeren

Toenomstvoorspellingen moet jnee renening houden met:
 Afwijeingen in de toeeomst
 Afwijeingen uit et verleden eruit flteren
 Je tjds orizon waarover je voorspeld bepaald de betrouwbaar eid
 Het aggregateniveau bepaald ooe de mate van betrouwbaar eid: voorspelling over alle
auto’s geproduceerd in 2017 of voorspelling over de Mini Clubman 2.0 TDI Bluetec Business
editon: ele andere betrouwbaar eid.

,Veiligheidsvoorraad = tegen nee vereopen (servicelevel), altjd goederen in et magazijn
Vraag gedurende levertjd = normaal verdeeld, dus gemiddelde vraag = bestel oeveel eid.
Voor afwijeingen van gemiddelde vraag  Veilig eidsvoorraad aanleggen
Veiligheidsvoorraad = z x QL
Z = soms e




Servicegraad = De mate waarin aan de vraag naar een product wordt voldaan. Kan
worden gemeten op verschillende plaatsen in de keten. Voorbeeld: een 95% servicegraad kan
betekenen dat het product 95% van de tijd beschikbaar is of dat 95 van de 100 consumenten het
product kan kopen op het gewenste moment.
Servicegraad = servicegraad van 95% is eans op 5% nee-vereopen.
Interne leverbetrouwbaar eid:
• Kans op buiten voorraad raeen gedurende bestelcyclus
Externe leverbetrouwbaar eid:
• Het aantal (of %) orders compleet uit voorraad geleverd
• Het aantal (of %) orderregels compleet uit voorraad geleverd
• Het aantal (of %) producten uit voorraad geleverd


Servicegraad berenenen:
• P1 servicegraad: “On Time In Full” (OTIF) of Cycle Service Level: Wele deel van de volledige
gevraagde oeveel eid, ean ie gedurende de levercyclus in 1 eeer uit voorraad leveren?
– Uitlevering van orders in 1 keer, dus geen deel leveringen
– Welk produ!t wil jke liever geen deelleveringen? Keuken, hoekbank uit delen

• P2 servicegraad: Fill rate: Wele deel van de volledige gevraagde oeveel eid, ean ie
gedurende de levercyclus uit voorraad leveren?
– Deelleveringen wel mogelijkk.
– Welk produ!t zou jke wel in deelleveringen kunnen uitleveren?
– Bestelling voor 50 sets autobanden en jke hebt maar voor 48 auto’s liggen.
– Wel uitleveren?
– 48 setjkes zinvol om uit te leveren??
– 48 setjkes + 2 banden zinvol om uit te leveren??

,  P1 servicegraad: (On Time in Full)
Conclusie P1:
Bestelniveau = D∙L + vv
Vv = e∙σ(L) = e∙σ∙√L

– D: gemiddelde vraag per tjkdseenheid
– L: levertjkd in zelfde tjkdseenheid als D!)
– k: opzoeken in tabel std.norm.verd., gebaseerd op gewenste servi!egraad
– σ: std.dev. vraag per tjkdseenheid gegeven)

Ideale bestelgroote:
Formule van Camp = gebruieen om ideale bestelgroote en omvang van voorraad te
bepalen
2 x D x Cb
Qopt = √
Cq




HOEVEEL ga je bestellen?
Uitleggen wat de lijnen in de grafee voorstellen én wat de symbolen beteeenen.
Besteleosten Kb: rode lijn. Dit zijn totale besteleosten over de ele periode (bijv 1 jaar). Besteleosten
worden lager naarmate er meer tegelije wordt geeoc t (dus minder vaae een bestelling wordt
geplaatst).
Voorraadeosten Kc: blauwe lijn. Dit zijn de voorraadeosten (per jaar), gereeend over elf van de
bestelgroote. Gemiddeld ligt er namelije een ½ bestelgroote op voorraad.
Q= optmale bestelgroote
D= totale vraag (bijv voor 1 jaar)
Cb= eosten per bestelling
Cv= voorraadeosten per stue
Totale eosten = Cb + Cv

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller berg0701. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.29. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52928 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.29  2x  sold
  • (0)
Add to cart
Added