100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting CE7 Sales- en accountmanagement CE $6.44
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. CE7 Sales- en accountmanagement

Summary

Samenvatting CE7 Sales- en accountmanagement CE
 0 purchase
  • Course
  • CE7 Sales- en accountmanagement
  • Institution
  • Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  • Book
  • Praktisch sales- en accountmanagement

Samenvatting van het boek Praktisch sales- en accountmanagement van Robin van der Werf. Ik gebruik deze samenvatting voor het tentamen van CE7. Dit tentamen is bij opleiding CE in leerjaar 2. De samenvatting bevat H1-10 behalve H2 en H7.

Preview 3 out of 22  pages

Document information

  • No
  • H1, h2.7, h3-6, h8-10
  • March 27, 2024
  • 22
  • 2023/2024
  • Summary

Subjects

  • sales
  • accountmanagement
  • ce7
  • robin van der werf
  • praktisch sales en accountmanagement

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool van Amsterdam (HvA)
  • Commerciële Economie: Ondernemerschap
  • CE7 Sales- en accountmanagement
All documents for this subject (1)

Seller

avatar-seller
brittdomburg

Content preview

CE7 Sales- en account management

H1 Introductie op sales- en accountmanagement
Sales = een proces tussen mensen waarbij de een de ander helpt om de juiste beslissing te nemen op basis van
relevante wensen en behoefte en belangen, gekoppeld aan de mogelijkheden om wensen en behoeften te
vervullen.
Het houdt zich bezig met directe verkoop, onderhandelen van klantcontacten en acquisitie. Salesmensen
moeten verkregen ‘leads’ (nieuwe klant) opvolgen, van prospecten (potentiële klant) betalende klant maken,
door hen ervan te overtuigen dat het product/dienst aan behoeften voldoet.

5 fasen van ontwikkeling relatiemanagement/sales in organisaties:




Fase 1: productie-oriëntatie. Focus op massaal produceren van goederen, tegen zo laag mogelijke prijs.
Fase 2: product-oriëntatie. Focus op product (kwaliteit, beste product), verkoper heeft dominante rol.
Fase 3: verkoop-oriëntatie. Door concurrenten moeten producten aan man gebracht worden, focus op sales.
Fase 4: marketing-oriëntatie. Producten worden op wensen/behoeften van klanten afgestemd (klantgericht
denken). Daarin heb je maatschappelijke marketingconcept (niet alleen richten op wensen doelgroep, maar
gehele samenleving) & maatschappelijk verantwoord ondernemen MVO (people, planet, profit in gehele beleid
van onderneming).
Fase 5: relatiemarketing. Klantgerichtheid concreter door opbouwen relaties. Langetermijnrelatie waarin
leverancier waarde toevoegt voor klanten ipv transactie.

Social selling = salesbenadering waarbij verkopers via nieuwe (social) media in gesprek gaan met potentiële
klanten, door op het juiste moment content te bieden om zo klanten verder te helpen.

3 verschillende rollen van sales binnen een organisatie:
1. Salesgerichte organisatie. Strakke salesaanpak, gedetailleerde taakomschrijvingen en salesplannen en
-activiteiten om continue bezig te zijn met deals sluiten. Leadgeneratie = alle activiteiten gericht op in
contact komen met potentiële klanten. Nadelen: klantfocus kan ontbreken, resultaat staat centraal
2. Productgerichte organisatie. Vooral oog voor aanbod en transactie is vanzelfsprekend door kwaliteit,
hier wordt neergekeken op sales, want ‘’goed product verkoopt zichzelf’’
3. Klantgerichte organisatie. Accountmanagers en management zo gericht op klantbelang dat eigen
belang uit oog wordt verloren, verkopers nauwelijks vat op verkoopproces.

4 vormen van salesbenaderingen:
1. Transactional selling. Traditioneel, verkoper bezoekt zoveel mogelijk klanten, probeert een band op te
bouwen en een transactie te krijgen. Focus op korte termijntransacties
2. Adaptive selling. Behoeftegerichte verkoop. Klant is vertrekpunt en er zijn verschillende
klantbehoeften. Focus blijft bij product, AM gebruikt alleen klantgerichte argumenten om te
overtuigen en is meer gericht op lange termijn (per klant verandert het verkooppraatje)
3. Consultative selling. Klantsituatie en niet product. Er wordt verder gekeken dan eigen product/dienst.
Grondig verdiepen in probleem om maatoplossing te bieden. Lange termijn samenwerking waarin
vertrouwen centraal staat, waarde leveren.
4. Collaborative selling. Leverancier en
klantorganisatie zijn partners en werken
samen. Onderlinge afhankelijkheid en
gezamenlijke belangen, samen strategie en tot
product komen. Gericht op lange termijn
(relatie) met veel betrokkenheid.

,Intern verkopen = proces waarbij sales- en accountmanagers hun overtuigingskracht gebruiken om
veranderingen mogelijk te maken die leiden tot een klantgerichte organisatie.

Salesleiderschap = nodig om salesuitdagingen aan te kunnen, om inzicht te hebben in ontwikkelingen om
vervolgens inspirerende, visie, concrete en uitvoerbare ideeën te lanceren waarmee klantwensen worden
vervuld en overtroffen. Transformationeel leiderschap is als je persoonlijke ontwikkeling doormaakt.

Klantwaarde op 2 manieren:
- Waarde voor de klant = waarde die klant ervaart als deze product/dienst afneemt, door: Waarde
propositie: totaal van producteigenschappen die klant een oplossing biedt, vertaald naar waarde die
de klant waarneemt. Geïndividualiseerde waarde propositie: aanbod sluit nauwkeurig aan bij
wensen/behoeften afnemer. Value selling: verkopen van de waarde, niet verkoop van product/dienst
maar oplossing bieden
- Waarde van de klant = waarde die uit de klant komt voor organisaties door samenwerking met klanten
(financieel, reputatie, bekendheid)

Waarom geeft Sales niks om leads van Marketingafdeling? Sales mist achtergrondinformatie van de lead, sales
moet targets halen & leads zijn nog niet sales qualified. Oplossingen: gezamenlijk bepalen of een lead sales
qualified is & geef context aan leads.



H2.7 De omgeving en context van sales- en accountmanagement
Marketing en sales kunnen op 4 manieren samenwerken:
1. Undefined. Onafhankelijk tot er een conflict is, dan komen ze samen voor oplossing
2. Defined. Weten wie wat doet, beperkt zich tot eigen taken, werken bij grote evenementen samen
3. Aligned. Goede afstemming, flexibele grenzen en gezamenlijke planning, er is overleg
4. Integrated. Geïntegreerd (geen grenzen), afstemming over structuren, systemen en beloningen,
aandacht voor strategische taken, samenwerkingscultuur.

Marketing kent 3 soorten invalshoeken:
1. Marketing als filosofie. Afnemersbehoefte staat centraal, draait om bieden klantwaarde, gaat niet uit
van product maar om behoeften afnemer
2. Marketing als strategie. Organisatie maakt langetermijnkeuzes mbt doelgroep, positionering en
groeirichting, markt wordt gesegmenteerd
Ansoff groeimatrix is om algemene groeirichting te definiëren, met:
- Marktpenetratie: groei door bestaande producten in bestaande markt (nieuwe klanten/meer)
- Marktontwikkeling: groei door bestaande producten in nieuw markt(segment)
- Productontwikkeling: groei door nieuw product in huidige markt
- Diversificatie: groei door nieuw product in nieuwe markt
3. Marketing als activiteit. Zichtbare marketingactiviteiten dmv 4P’s:
- Product: aanbod organisatie door productlevenscyclus (hoe afzet product in loop der tijd ontwikkelt):
Introductiefase. Weinig afzet, veel promotie, verlies
Groeifase. Afzet neemt toe, winst
Volwassenheidsfase. Afzet groei langzamer, omzet stijgt trager, winst neemt af
Verzadigingsfase. Winst neemt af, productvernieuwingen om cyclus te verlengen
Neergangsfase. Teruglopende vraag, geen nieuwe koper, aantrekkingskracht product verdwenen ZIE FOTO
- Prijs: rendement, optimale aansluiting bij waarde propositie en goede prijspositie t.o.v. klant
- Plaats: distributiebeleid gericht op juiste producten op juiste moment op plaats aan doelgroep bieden
- Promotie: beïnvloeden van de doelgroep, op 3 niveaus:
Cognitief niveau (kennis): informatie over product/aanbieder, zodat doelgroep ermee bekend raakt
Affectief niveau (gevoel): bevestigen of veranderen van gunstige houding of attitude
Conatief niveau (gedrag): aanzetten tot actie.

, H3 De organisatie van sales
4 soorten algemene structuur binnen een organisatie:
1. Lijnorganisatie. Elke medewerker heeft 1 leidinggevende. Management geeft opdrachten en gaat via
een lijn naar lagere niveaus (directeur – manager – werknemers)
2. Lijn-staforganisatie. Lijnorganisatie met stafafdelingen. Stafmedewerkers zijn specialisten die advies
geven aan lijnmanagement. Ze ondersteunen van buitenaf en hebben alleen adviesbevoegdheid (HR-
afdeling, financiën). Voordeel: afdelingsmanager kan advies vragen van stafafdelingen.
3. Matrixorganisatie. Optimaal gebruiken van kennis van verschillende disciplines en medewerkers,
specialisten vormen een team. Teamleden rapporteren aan meerdere leidinggevenden.
4. Projectorganisatie. Zelfde als matrix maar dan is project tijdelijk.


Er zijn 5 vormen van salesorganisatiestructuren:
1. Functionele salesorganisatie. Duidelijke interne oriëntatie, gedifferentieerd op functie of salestaak.
Voordeel: eenvoud en efficiency. Nadeel: er kunnen eilandjes ontstaan (geen samenwerking)
2. Productgerichte salesorganisatie. Interne oriëntatie, AM zijn specialist en verkopen deel producten.
Voordeel: veel kennis AM omdat ze maar kennis hoeven te hebben van 1 productgroep. Nadeel:
klanten zien per productgroep andere AM & AM moeten meerdere regio’s bewerken.




3. Geografische salesorganisatie. Externe oriëntatie, salesteam opgedeeld in regio’s (rayon).
Voordeel: weinig reisafstand, beter afstemmen lokale markt & klant heeft te maken met 1 AM. Nadeel:
AM moet kennis hebben over alle producten & grote variatie van klanten




In een geografische salesorganisatie wordt markt in salesregio’s opgedeeld. AM krijgt verantwoordelijkheid voor
afnemers in regio. Salesregio’s worden aan de hand van 3 criteria vastgesteld:
- Optimale marktdekking. Regio is bereisbaar en klanten kunnen volgens afgesproken frequentie
bezocht worden
- Optimale workload. Alle klanten en prospects kunnen volgens geplande frequentie bezocht worden
- Optimale winstbijdrage. Regio moet een bijdrage leveren aan de totale winstgevendheid van
organisatie
Salesregio’s kunnen ingedeeld worden op: landsgrenzen, taalgebieden of cultuuraspecten.

4. Afnemersgerichte salesorganisatie. Externe oriëntatie, AM richten zich op bepaalde afnemersgroep.
Voordeel: optimaal inspelen behoeften. Nadeel: bewerking klanten minder efficiënt.
5. Marktgerichte salesorganisatie. AM richten zich op specifieke marktsegmenten. Voordeel: specifieke
kennis AM over segment. Nadeel: afbakenen werkgebieden is lastig

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller brittdomburg. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.44. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69411 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$6.44
  • (0)
Add to cart
Added