Een volledig theoretische samenvatting van de powerpoints die gebruikt werden tijdens de les. Geen boek nodig enkel de dia's. Volledig en zeer overzichtelijk samengevat.
→ Probleemanalyserend
denken en business
• Nu: analyse naar ontwerpen-programmeren
- Kwaliteitsvolle, succesvolle ICT projecten opleveren
• Driehoek van project management → hoe evenwicht zoeken tussen veelheid aan
wensen en beperktheid aan tijd en middelen?
- Kwaliteitsvolle, succesvolle IT projecten
• Communicatie met
▪ Klant, eindgebruiker, opdrachtgever
▪ Collega’s
▪ Management
➔ Enkel door te vragen en te luisteren kunnen we kwaliteitsvolle IT-
projecten succesvol afleveren
2 Software ontwikkelingsproces
- Software crisis: 1965-… en 2013
- Kader dat vastlegt hoe een softwareproject wordt aangepakt
Pagina 1 van 41
2018-2019
, - Methode om de activiteiten in verband met creatie, oplevering en onderhoud van
softwaresystemen te organiseren
- Elk ontwikkelingsproces bevat volgende onderdelen:
1. Requirements verzamelen door te luisteren naar opdrachtgever
2. Requirements analyseren
3. Een ontwerp (plan) maken
4. Implementeren: het ontwerp uitvoeren
5. Testen/controleren
2.1 Watervalmethode
- Nadeel: na eenmaal het proces doorlopen is het product
nog niet af
Oplossing: iteratieve en incrementele ontwikkelmethode
Pagina 2 van 41
2018-2019
, - Per iteratie een milestone
- Iteratief-incrementele software-
ontwikkelingsmethode = Agile
Wendbaar/flexibel (vs waterval)
- Iteratief: je werkt in stappen, na elke
stap lever je werkende software,
gebruiker test en je krijgt feedback
- Incrementeel: bij elke stap bouw je
verder aan je software
Pagina 3 van 41
2018-2019
, 2.2 Het Agile Manifesto (2001)
- Belangrijkste principes:
• Hoogste prioriteit: klant tevreden
• Accepteren dat gebruikerseisen en wensen veranderen
• Lever geregeld werkende software op
• Business en ontwikkelaars werken dagelijks samen “face-to-face” communicatie
binnen team
• Werkende software is de eerste meting van vooruitgang
2.3 Risico: Agile vs Waterval
- Projectrisico = risico dat het project niet op tijd zal klaar zijn, niet innen budget en niet met
de juiste scope
2.4 OOA/D: de analyse en ontwerpstappen in meer detail
- OOAnalyse binnen iteratief-incrementeel
• Opdrachtgever formuleert probleem
• Analist noteert het verhaal en eisen
• Analist vertaalt het verhaal naar use cases
• Ontwerper stelt aan de hand van use case(s) scenario’s en testen op
• Ontwerper stelt adhv use case(s) domeinmodel op
• Vervolgens wort het Systeem Sequentie Diagram (SSD) opgesteld
• Opstellen van de nodige Operation Contracts (OC)
- OODesign binnen iteratief-incrementeel
• Verdere vertaling naar Sequentie Diagram (SD)
• Klassendiagram op basis van de verworven kennis opgesteld
• Nodige aandacht aan het voorbereiden van de testen
• De vertaalslag in de gewenste programmeertaal kan gebeuren
Dit hele proces wordt Iteratief benaderd
2.5 UML
= Unified modeling language
Pagina 4 van 41
2018-2019
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller EmielDhn. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.76. You're not tied to anything after your purchase.