100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Gezondheidseconomie (Annemans) $3.21   Add to cart

Summary

Samenvatting Gezondheidseconomie (Annemans)

 91 views  1 purchase
  • Course
  • Institution

Samenvatting gezondheidseconomie (prof. Annemans). Alles wat te kennen is voor het examen staat hierin.

Preview 2 out of 11  pages

  • January 3, 2019
  • 11
  • 2016/2017
  • Summary
avatar-seller
Deborah Saunders




INLEIDING TOT DE GEZONDHEIDSECONOMIE



TYPISCHE KENMERKEN VAN DE GEZONDHEID(SZORG)


1. Onzekerheid
- Verzekering (tegen inkomensverlies)
➔ Verzekert u tegen de financiële gevolgen van vb morgen ziek te zijn.
- “Moral Hazard”
➔ Evidence dat bij verzekeringsdekking het gebruik stijgt, geen morele bezwaren tegen
meer consumeren omdat het toch gratis is.
➔ Oplossing? Invoeren van REMGELD (consumptie modereren) → Terug probleem:
evidence dat bij hogere remgelden het gebruik daalt

Wie betaalt er voor de gezondheidszorg?
België:

- 1/4de wordt betaald uit eigen zak of door private verzekeraars
- 3/4de wordt betaald door de overheid

In welk land wordt het meeste uit eigen portemonnee (of privéverzekeringen) betaald? → US
(meer dan de helft)

Totale uitgaven/jaar aan gezondheidszorg?

België: €3200/patiënt/jaar (op nummer 5 in Europa)
10% van onze economie gaat naar de gezondheidszorg (2014), maar 1/4de zelf betalen en 3/4de
(8%) door de overheid.

Meest: Luxemburg

2. Asymmetrie van informatie
- Aanbod geïnduceerde vraag
Patiënt is vaak zelf niet in staat te beoordelen welke soort en hoeveelheid medische zorg
noodzakelijk is. Deze onzekerheid is niet te verzekeren maar te overwinnen door op arts
beroep te doen.
➔ Risico op aanbod-geïnduceerde vraag: Arts zegt dat de patiënt dit nodig heeft, maakt
er misbruik van meer dan de patiënt te weten.
- Free-for-service = betaling per prestatie: Elke handeling die je doet wordt apart vergoed (hoe
meer, hoe beter) → maar artsen doen dan meer dan nodig is.

3. Externaliteiten (“externe vraag”)
- Optimum voor de maatschappij
➔ Egoïstisch vb. Hij moet gezond zijn anders word ik besmet.
➔ Altruïstisch vb. Ik ben zo geboren dat ik me bekommer om de gezondheid van mijn
medemens.
➔ Paternalistisch vb. Jij zou je beter moeten verzorgen/vermageren/stoppen met
roken. Ik vind dat ik daar een zeg in heb.

1

, Deborah Saunders


 We zijn bezorgd om de gezondheid van de maatschappij. De overheid moet er een rol in spelen
(niet overlaten aan de vrije markt).

Huidige problemen (volgens de OESO)

1. Uitgaven aan zorg onder controle houden (maar gevolgen van de crisis zichtbaar)
2. Soms onnodige, foute of overtollige zorg → grote en onverklaarbare variaties in zorg
3. Gebrek aan coördinatie tussen zorgverleners
4. Wachttijden
5. Blijvende en stijgende verschillen in toegankelijkheid van zorg

➔ België: vooral overtollige zorg + gebrek aan coördinatie

Crisis gezondheidssector

Groei gezondheidssector volgens OECD (EU): 5% in 2001 → piek in 2008 → vanaf 2010
negatieve groei! Europa had een financiële economische crisis -> door fraude, hebzucht…
kwamen de banken in de problemen, en daardoor ook de overheid.
Problemen in de gezondheidssector stegen want besparingen hierop → Gevaarlijk!!
We moeten wel degelijk investeren in de gezondheidszorg (2013), het mag niet ten koste
gaan van de gezondheid!

Andere (niet-beïnvloedbare) problemen

1. Vergrijzing
2. Stijgende verwachtingen
3. Nieuwe (dure) medische technologieën (incl. geneesmiddelen)

Gevolgen vergrijzing:
8% van overheid naar gezondheidszorg -> 2060: het wordt dan 10% MAAR om dit te halen
jaarlijks groeicijfer van 2,2% nodig door gezondheidssector!

What is the main cause of health care growth? Health technology (50-70%)
We weten niet waar het evenwicht tussen ‘enorme druk op gezondheidssectorbudget’ en
‘besparingen’ (vb. robots) zal liggen met deze nieuwe technologieën.

DOEL VAN DE GEZONDHEIDSZORG
= Zo veel mogelijk gezondheid winnen voor de mensen, binnen de grenzen van de beschikbare
middelen.
NIET: besparen (want dode mensen kosten niets)

Health expenditure is recognised as growth-friendly expenditure

Kernwoord: Met het geld kosten-effectieve keuzes maken
Risico: ten koste van kwaliteit? → Nee, gezondheid mag niet dalen, we moeten erin investeren!

-Met hetzelfde geld meer gezondheid
-Zelfde gezondheid met minder geld
-Meer investeren
 Dus: meer/zelfde gezondheid

Investering in gezondheidssector invloed op economische groei?
Landen die meer uitgeven aan gezondheidszorg hebben meer welvaart!

2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller dsaunder. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.21  1x  sold
  • (0)
  Add to cart