100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting sociale wetenschappen leerjaar 3, periode 2 $4.85   Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  4.  
  5. Sociale wetenschappen

Summary

Samenvatting sociale wetenschappen leerjaar 3, periode 2
 107 views  0 purchase
  • Course
  • Sociale wetenschappen
  • Institution
  • Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)

Samenvatting sociale wetenschappen met de volgende onderwerpen: - factoren in de adviseur zelf - Carrièretijger (z.d.). Assertiviteit - Nathans H. (2015). Adviseren als tweede beroep (4e druk). Deventer, Vakmedianet. Paragraaf 2.3 Overtuigingen, vooronderstellingen, paradigma’s. Pagina 44-58 (ha...

[Show more]

Preview 3 out of 19  pages

Document information

  • January 3, 2019
  • 19
  • 2017/2018
  • Summary

Subjects

  • sociale wetenschappen
  • carriere tijger
  • assertiviteit
  • voeding en diëtetiek
  • bedrijfscultuur
  • han

Written for

  • Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
  • Voeding en Dietetiek, Fysiotherapie, Logopedie, Ergotherapie
  • Sociale wetenschappen
All documents for this subject (56)

Seller

avatar-seller
lottebrands

Reviews received

Content preview

Samenvatninsocialen etenschappen

Les 1: factoren in de adviseur zelf
centralenvraai:nhoenbeïnvloedennmijnnpersoonskenmerkennmijnnrolnalsnadviseur?n(sterkte,nvalkuilen)

Leerdoelen:
-heefnzelfennisnenn eetn atnzijnhhaarnmeestnkenmerkendeneiienschapennzijn
-isnbekendnmetndenbeirippennovertuiiinien,nveronderstellinien,nparadiima’s,npastnvoorbeeldenn-
hiervannopnzichzelfnennanderenntoe,nennbuiitn aarnnodiindezenom
-maaktneennonderscheidntussennassertevencommunicate,nsubnassertevencommunicatenennairessieve
communicatenennkannvoorbeeldennvanndezenmanierennvanncommunicerenntoepassen


Watnisneennmindset?nDenmaniern aaropnjenkijktnnaarnintelliientenennvaardiihedennbepalenninnhoienmate
hoendezenzichnzullennont ikkelennennhoensuccesvolnjenbent nErnzijnnt eenmindsetsn–nookn elndenkstjlenn–n
denvastemindsetn(fixednmindset)nenndeniroeimindsetn(iro thmindset) n

Watnzijnnparadiima’s?nn
-kunnennindividuelenofniemeenschappelijkennormennenn aardennvanneenniroepn eerspeiielen nHetnisnden
ziens ijzenvanndenmens,n aarbijnmennzichnernnietnvannbe ustnisndatnhijhzijndoornmaarnopneennnmaniernnaarn
diniennkijkt,nden erkelijkheid n
-heefnbetrekkininopniedernaspectnvannhetnfunctonerennvanndenadviseur
-isnverbondennmetnhetnidentteitsievoelnennonsnievoelnvannpsycholoiischeniezondheid
-éénnkijknopnden ereldndiennietnaf ijkendnisnbijnoptesn(denk ijzendiennietnverandert)n

WatnisnhetnHalo-efectn&nhorn-efectn
-halo:nioedeneiienschapnkoppelennaanniemand,nomdatnhijneennanderenk aliteitnalnbezitn
(ioedninn iskunde,ndusnooknioedninnnatuurkunde)
-horn:nneiateveneiienschapnkoppelennaanniemand,nomdatnhijneennanderenneiateveneiienschapnalnbezit
-nhetnverschijnselndatnjenbepaaldenpositevenofnneiateveneiienschappennbijneennpersoonnieneraliseertntotn
eennaliemeennpositefnofnneiatefntotaalbeeld n(positefn=nhalonennneiatefn=nhorn)
-Hetnisneennbekendnpsycholoiischnverschijnselndatn eneennpersoonnopnirondnvanneennindrukndienhijnofnzijn
maakt,nbepaaldeneiienschappenntoedichten nIemandndien enaardiinvindennschatenn enintelliienterninndan
iemandndien enmindernaardiinvinden nDitnisnhetnhalo-efect nHetnteienoveriesteldenvannhetnhalo-efectnisn
hetnhorn-efect nDoornhetnhalo-nennhorn-efectniaann endenkenninnstereotypenn(hetndommenblondje,nden
luiendikzak,neennbetrou barenblanke)

Watnisnprojecte?n=nkannsprakenzijnn anneernmenneiienschappennofnemotesnvannzichzelfntrachtnten
ontkennen,nverberiennofnverdrinienndoorndezentoentenschrijvennaannietsnofniemandnanders

Carrièretjiern(z d ) nAssertviteit nGeraadpleeidnopn21nnovembern2017nvann
htp:hh carrieretjier nlhfunctonerenhsamen erkenhsociale-vaardiihedenhassertviteit
Assertviteit: hetnuitennvannjeniedachten,nievoelensnennmeniniennopneenndirecte,neerlijkenenniepasten
ijze nJenkomtnopnvoornjeneiiennbelaniennopneennmanierndienbijndensituatenpastnenndienzo eln
respectvolnisnnaarnjezelfnalsnnaarndenander n
balansntussennhetnbehartiennvannjeneiiennbelaniennennhetnrekenininhoudennmetnanderenn
Subassertef; tenveelnrekenininhoudennmetnhetnbelaninvannanderenenneiiennbelaninver aarlozen
Agressief; alsnjenvooralnjeneiiennbelaninzietnenndenbelaniennvanndenandernnietnzietnofnneieert

,Voorbeeld:njenbaasnvraaitnofnjenmorien
overn iltn erken,nter ijlnjennetneennandere
afspraaknhebtniemaaktnenndezen eenaln2x
overie erktnhebt
A)njenkiestnvoor;ndatnmoetndannmaarn
subassertefniedrai
B)njenkiestnvoor;nbekijknhetnmaarnairessief
C)jenkiestnvoor;nneenhelaasnmorienavond
iaatnnietnlukkenniknhebnalneennandere
afspraaknstaan nAssertef
Situatesndienvraiennomnassertviteit:n
-nneiatevenfeedback;njenhebtnlastnvannhet
iedrainvanniemandnandersnennzeitndaar
atnvann
-anderenmenininhebben;nuitkomennvoorneennaf ijkendenmenini,nstandpuntnvertellennmetnariumentenn
-eennverzoekn eiieren;nalsnerneennberoepnopnjen ordtniedaann aaraannjennietn iltnvoldoen
-jen iltnietsnvanneennander;nvoorbeelden:nsalarisverhoiini,nonderhandelenn

Oorzaaknsubassertef gedrag:
1)schaamte,nanist,nschuldievoel
2) iltnnietnk etsendnoverkomen,ndurfnnietnaanntenievennalsnernietsnisn
Oorzaaknagressief gedrag:
1)anisten,nonzekerheidnennver achtniennoverniedrainvanneennander
2)banindatnmensennovernjenheennlopen,nver achtndatnernieennrekeninin ordtniehoudennmetnjou neiienn
belaninenn ordtnhiernonzekernvann(zietnnietnmeernbelaniennvanndenander)n

Groeien in assertviteit
niveaun0n=n einiinassertefn:neiiennirenzenn ordennlastinaanieieven,ncommunicatenonduidelijk,nslechtn
omiaannmetnneiatevenfeedbacknievennennpositevenontvanien
niveaun1n=nreactevenofnbasisnassertviteitn=nieefnalsnernnaarnievraaidn ordtnjeneiiennstandpuntnennirenzen
aan,nduidelijkheidninncommunicate,nopkomennvoorneiiennmenininennirenzen
niveaun2n=nproactevenassertviteitn=nspontaannmetneiiennstandpuntennkomen,neiiennbelaniennverdediien,n
kiezennvoorndirectenconfrontate,nuitneiiennbe eiininmetnstandpuntnkomen,nfexibiliteit
niveaun3n=nassertefnkunnennblijvenninnemotonelenenhofnkritschensituatesn=naanvaardtnkriteknopnjen
standpunt,niedrainofnactesnennreaieertnernconstructefnop,nbespreekbaarnmakennvannmeninisverschillenn
uitnjezelf,nonaanvaardbarenvoorstellennver erpennopnrespectvollen&nbeslistenmaniern

Vann0nnaarn1ndoornnexperimenterennmetnanderenmanierennvanncommunicaten
Vann1nnaarn2ndoornnstelnjenielijk aardiinopninneenniesprek,nieefnaann atnjen ilt,ncommuniceernmetn
lichaamstaal,niebruiknhumor,neriensnopnteruinkomen,nzelfvertrou en
vann2nnaarn3ndoornnoefenennvannhetnbespreekbaarnmakennvannhetnconfict,nleernfeedbackntenontvanienn
enntenieven,nomiaannmetnlastiensituates,ntactvollenfeedbacknieven,nroosnvannLearyniebruiken,nstressn
hanteren,noefennmetnratonelenefectviteitn

Ondersteunendencompetentesn&nvaardiiheden
-nluisterenn -inlevinisvermoien
-empathien -confictennhanteren
-stressnhanteren -zelfvertrou en

Beroepennmetnassertviteit
-officemanaiern -inkoper
-adviseur -personeeladviseurnn

, NathansnH n(2015) nAdviserennalsnt eedenberoepn(4endruk) nDeventer,nVakmedianet nParairaafn2 3n
Overtuiiinien,nvooronderstellinien,nparadiima’s nPaiinan44-58n(hannscholar)
2.3 Overtuigingen, vooronderstellingen, paradigma’s
Hetnfunctonerennvanneennadviseurn ordtniestuurdndoorndieperliiiendenovertuiiinien nBelanirijkndatn
adviseursnzichnhiernvannbe ustnzijn n

Vooronderstellini Overtuiiini Paradiima’s
Kunnenndeneneriienvanndenadviseur Eennvanndenzakenn aarmeen ijn Kannindividueelnzijnnofndeniemeenschappelijkennormenn
verkeerdnrichten onzen aarnemininstructurerenn enn aardennvanneenniroepn eerspieielen n
-selectefn aarnemen
Ziens ijze;nmennzichtnnietnbe ustnvann(psychischen
ievanienis),nhetnisndeneniien‘bril’ndienmennheef n enn
kijktnmaarnopnéénnmaniernnaarnden erkelijkheid
Betrekkininopniedernaspectnvannhetnfunctonerennvannde
adviseur
Verbondennmetnidentteitsievoelnennonsnievoelnvann
psycholoiischeniezondheid

indnsets:nievormdndoornonzenbehoefen,n ensen,nvooronderstelliniennennovertuiiinien nnhoen enden
erkelijkheidnzien n

(1) Emotenisnhetneerstenherkenninisiinaalnvoorneennmoielijkenparadiima,nvoeltnvaaknalsn
veront aardiiini nCriterianvoornparadiimaverschil
1 nDenandern ordtnieziennalsndomn
2 nDenandernisniek,nnietnioednbijnzijnnhoofd,niestoord
3 nDenandernisnslecht,nonbetrou baar,ncorrupt
(2) Anderenmanierennomnparadiima’snopnhetnspoorntenkomen:
1 nBe ust ordinindatn aarnemininennparadiima’snnietnmetnelkaarnkloppen
2 nIdentficerennvanndenfout
3 nRelaterennaanndinienndieneerdernfoutn aren
4 nAanpassennvanndenparadiima’s

Adviseren als tweede beroep (4e druk).
Vooronderstellingennkunnenndeneneriienvanndenadviseurnverkeerdnrichten nZijnverhinderennhemn
ieadviseerdenioedn atntennemennennefectefnopnhenninntenspelen n
Een overtuigingnisneennvanndenzakenn aarmeen ijnonzen aarnemininstructureren,n ijnnemennaltjdn
selectefn aar nWanneern en illenn etennhoenlaatnhetnisnzienn enalleennden ijzers,nnietndendetails nAlsn
ennietnselectefnzoudenn aarnemennzoudenn enoverspoeldn orden nWanneern enopnbasisnvanneenn
overtuiiininselecteren,nkannonsndatnechternooknopnhetnverkeerdenbeennzeten n
Mind setsn ordennievormdndoornonzenbehoefen,n ensen,nvooronderstelliniennennovertuiiinien,n
kortomnallenbrillenn aarmeen ijnnaarnden erkelijkheidnkijken
Werkelijkheidsdefinite/paradigma:n anneerniemandndenktndatnzijnnbrilndeneniinmoielijkenmaniernisn
omnden ereldntenbekijken n
Self-fulfilling prophecy:ndoornditnmechanismenisnden ereldneennspieieln aarinn enonszelfnkunnenn
aarnemen nUitnresultatennvannonzeninspanniniennkunnennonzenparadiima’snduidelijkn orden

Wanneer iemand jouw wereldje anders ziet:
- Denandern ordtnieziennalsndomndann elnincompetent nIknhebntallozeninternenadviseursn
meeiemaaktndienvannhunntopleidininzeiden:n‘onbeirijpelijkndatnzenzoniemandnopndienplaatsn
hebbennkunnennneerzeten!’
- Denandernisniek,nnietnioednbijnzijnnhoofd,niestoord,n antnhijndenktnnietn el nZijndenkennnietn
binnennhetnsysteemnvanndenjuisteniedachten
- Denandernisnslecht,nonbetrou baar,ncorrupt nZijnnopvatniennzijnnmoreelnver erpelijkn

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lottebrands. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.85. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

66579 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.85
  • (0)
  Add to cart