Dit is de perfecte samenvatting voor de officiele toets organiseren van evenementen.
Thema’s 1,2,3,4,6,7,10,11
Hiermee gaat het je zeker weten lukken!!
Succes met leren!
(Sport en bewegen niveau 4, ook te gebruiken voor cios of andere sport of eventen gerelateerde opleidingen)
I think it's very concise... would it like to be a little more extensive
By: Emelm • 4 year ago
Translated by Google
It's 8 themes, if it's not concise I might as well write a book
By: Daandewolff • 4 year ago
By: daan_dewolff • 4 year ago
Seller
Follow
Emelm
Reviews received
Content preview
Projectmanagement: beheersen van projecten en/ of meerdere deelprojecten
Projectmanager stuurt medewerkers of vrijwilligers aan
Niet volstrekt nieuw, wel nieuwe aspecten, verschillende vakgebieden werken samen, eenmalige
prestate, beperkt budget of middelen
Project: uniek van tevoren omschreven prestate, groep samenwerkende medewerkers met
verschillende achtergrond
- Heef een duidelijk beginpunt of startpunt
- Heef een doel, opdrachtgever, budget, eigen projectorganisate
- Mensen uit verschillende vakgebieden
- Moet worden georganiseerd
- Heef een plan van aanpak
Manager is voor grote evenementen, manager en leider coördineren en aansturen medewerkers
Taak
beginfase: leggen contacten producten en leveranciers en creëren draagvlak
Middenfase: plannen en uitvoeren
Eindfase: afouwen projecteam, evaluate, rapportage of genereren vervolgopdrachten
Werkwijzen: improviserend, projectmatg, routnematg
Fasen project: fasering
- Initatefase: idee of probleem
- Defnitefase: wat
- Ontwerpfase:hoe
- Voorbereidingsfase: hoe te maken
- Realisatefase: maken
- Nazorgfase: in stand houden
Projectorganisate:
- Projectleider/ manager: eigenschappen: over leiderschapskwaliteiten beschikken,
taakgericht werken, communicateve vaardigheden, motveren, omgaan conficten,
onderhandelen, organiseren en delegeren taken: plan van aanpak/draaiboek, communicate,
voortgang rapporteren, voorziten projecteam, bewaken budget, bewaken kwaliteit,
werkverdeling
- Projectsecretaris: briefwisseling, notuleren vergaderingen, registrate afspraken, archivering
- Projectleden: samenwerken, efectef vergaderen, feedback geven/ontvangen, besluiten
nemen
- Adviseurs: deskundigen van binnen of buiten de organisate, nemen geen deel aan
organisate, buitenstaanders
Schema:
1. Stuurgroep
2. Projectleiding+adviseurs
3. Projectleden
4. Diverse werkgroepen
Organisatee<>projectgroepe<>buitenwereld
Criteria projectresultaat: factoren succes project
Resultaat, tjd, budget, tevredenheid, draagvlak, toegevoegde waarde, leerefect
Draagvlak: van tevoren ondersteuning en goedkeuring voor plannen en beslissingen.
Belang draagvlak: alle neuzen zelfde kant op, plan of verandering goed laten worden, zorgen dat
mensen zich gehoord voelen, medewerking krijgen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Emelm. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.55. You're not tied to anything after your purchase.
