Bedrijfseconomie
1.de betekenis van het vakgebied bedrijfseconomie binnen organisates iteenzeten.
2.ten behoeve van het nemen van managementbeslissingen fnanciële st rinformate interpreteren.
3.diverse kosten indelen en daarmee een kostprijsberekening en break-evenanalyse itvoeren.
4.de fnanciële gezondheid van een organisate met beh lp van (fnanciële) kengetallen analyseren.
5.een investeringsvoorstel door middel van een stappenplan toetsen.
6.de omvang en samenstelling van het vermogen concretseren.
7.de best ring en de onderste ning van besl itvorming van een organisate door middel van diverse
elementen itleggen.
Hoofdstuk 1
de vijf typen prod cerende organisates volgens het typologiemodel van Starreveld benoemen
5 producerende organisates volgens Starreveld:
Handelsorganisates goederenbeweging + ontbreken van omzetngsproces
Prod ctorganisates vindt technisch omzetngsproces plaats
Land/mijnbo worganisates goederen beweging + omzetngsproces
Dienstverleningsorganisates goederenbeweging (bv resta rants /veilingen)
beschikbaar stellen van r imte of capaciteit (bv hotel / zwembad)
beschikbaar stellen van ren (advocaten /advies / schoonmaakorg. )
Financiële instellingen
Verslaglegging
Aan de stakeholders = belanghebbenden:
- Externe stakeholders = aandeelho ders of eigenaren
- Interne stakeholders = management
het verschil t ssen informate bestemd voor externe en interne stakeholders herkennen. (1)
5 kenmerken verslaglegging
voorbeeld vraag: wat van kenmerk is hiervan sprake?
Financial acco ntng Management acco ntng
(externe stakeholders) (interne stakeholders)
Horizon Ter g te kijken / gedane zaken Voor it kijken
Betro wbaarheid Nadr k op j istheid en volledigheid / minder Nadr k op tjdigheid / minder op j istheid en
op tjdigheid volledigheid
Freq ente Periodiek Contn e / ad hoc
Vorm Onafhankelijk van bedrijfsbeslissingen Gedetailleerd / op maat voor bedrijfsbeslissing
Ho vast Conform wet- en regelgeving o.b.v. relevante gegevens
de vijf stappen van het besl itvormingsproces binnen organisates benoemen. (1)
Besluitvormingsproces binnen organisates
1. Probleem identfceren
2. Informate verzamelen
3. Toekomstscenario’s maken
4. Beslissen
5. Implementeren
ook in de j iste volgorder k nnen zeten
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller simmer. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.