100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
VOLLEDIGE samenvatting Make IT Happen $8.17   Add to cart

Summary

VOLLEDIGE samenvatting Make IT Happen

 22 views  1 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

gemaakt in 2024, samenvatting van VOLLEDIGE boek (alle hoofdstukken) Alles staat erin en overzichtelijk! (Zelf 16/20 gehaald met deze sv)

Preview 4 out of 43  pages

  • Yes
  • April 6, 2024
  • 43
  • 2023/2024
  • Summary
avatar-seller
INLEIDING

 Duurzaamheid
 online kasticket + online punten sparen + online klantenkaart
= imago naar klanten groener maken
= klanten persoonlijker benaderen
= meer data van klant verzamelen
 informatiesystemen optimaliseren de processen

 A.I. (Artificial Intelligence)
 soorten:
 narrow AI: voor 1 specifieke taak
 general AI: meerdere taken en zelf kunnen redeneren
 super AI: wereld word overgenomen

 veel valse info + valse afbeeldingen
 grote impact, onverwachte technologie
 wordt vaak fout gebruikt

 Big Data en Data-analyse
 predictive maintenance = voorspellen welk deel van vrachtwagen kapot zal gaan, zodat dit eerder
vervangen wordt dan dat het kapot is (tijdsbesparing, vrachtwagen hoeft niet aan de kant te staan)

 Cybersecurity
 vaak info gehackt uit: facebook, twitter, politiedata, visakaarten, …




1

, HOOFDSTUK 1: INFORMATIESYSTEMEN
 beschreven in boek van Friedman ‘the world is flat’
 DE PRODUCTIVITEITSPRADOX
= er wordt enorm geïnvesteerd in informatiesystemen, maar het wordt niet weerspiegeld in de
productiviteitscijfers: “we see computers everywhere except in the productivity statistics”
 tegenargument 1: economische verschuiving van papier naar online
= opbrengsten uit informatiesystemen worden gecompenseerd door verliezen in andere sectoren
 tegenargument 2: informatiesystemen zorgen voor betere diensten
= meten van productiviteit van diensten is veel complexer

 Barcode vs RFID
 barcode: moet zichtbaar zijn om te kunnen scannen
 RFID: chip die makkelijker identificeerbaar is (bv op producten, leidt kassa wachttijden tot nul)

 ICT heeft een maatschappelijke impact
 bv: Waze leidt alle gebruikers via kleinere baantjes als er file is op de grote baan, dit zorgt voor
nieuwe verkeersproblemen in wijken die hier niet op voorzien zijn.

 DATA
= een opeenvolging van vastgestelde instanties die zich hebben voorgedaan
 kan verschillende manieren vergaard worden (sensoren tot manuele invoering van gegevens)
 kan op grote schaal vergaard worden door systemen zelf (bijvoorbeeld Big Data).
 Data vormt de basis om informatie te creëren

 INFORMATIE
= vloeit voort uit data die gestructureerd verwerkt wordt of in een bepaalde context geplaatst wordt.
Informatie kan aanzien worden als een eindproduct terwijl data de ruwe grondstof is.
 nodig om bedrijfsvoering te doen.
 afleidbaar uit individueel vastgestelde indicatoren
 vertaalbaar in een opeenvolging van verwerking van data

 INFORMATIESYSTEMEN
= het vergaren en opslaan van data + deze data verwerken tot inzetbare informatie
 waarde van informatie: 3 belangrijke indicatoren
1) tijd (komt de informatie op tijd om bruikbaar te zijn?)
2) vorm (komt de informatie in bruikbare vorm?)
3) inhoud (is de inhoud correct/bruikbaar/volledig/betrouwbaar?)
 soorten:
1) operationeel ondersteunende systemen (bv boekhouding, communicatie, productie, …)
2) management ondersteunende systemen (bv rapporteringssystemen, dashboards, DSS, …)
3) overkoepelende systemen (operationeel + management) (bv kennismanagement, expertsystemen, …)
 vijf onderdelen van een informatiesysteem:
--> terugkoppeling = moment waarop systeem
…………handeling vraagt voor nieuwe actie
(bv opnieuw papier in printer steken)



 externe factoren = stakeholders : Klanten, Leveranciers, Aandeelhouders, Concurrenten, Financiële instellingen, Personeel,
Vakbonden, De maatschappij, De overheid
 wie heeft nood aan informatie: klant, leverancier, personeel, partners

2

, INZETBAARHEID VAN INFORMATIE
1. transactieverwerkende systemen (aankoop, verkoop)
2. procesbesturingssysteem (automatische machines, robots)
3. samenwerkingssysteem (mails, gemeenschappelijke agenda, sociale media)
4. managementsysteem (rapportering, dashboard, verbanden in data)

 verschil in informatiebehoefte:




 De wet van Moore
 Gordon Moore voorspelde dat de snelheid van de chips in onze computers zich steeds zou blijven
verdubbelen om de 2 jaar, tegen dezelfde kosten. Later werd de wet bijgesteld naar 18 maanden
 3 interpretaties: 1) processorkracht verdubbelt elke 18 maanden
2) de kracht van computers verdubbelt elke 18 maanden kloppen niet
3) de prijs voor computers halveert elke 18 maanden

 De wet van mass digital storage
= de hoeveelheid opgeslagen digitale informatie verdubbelt elk jaar
= de kost voor het opslaan van informatie neemt exponentieel af

 De wet van metcalfe
= waarde van netwerk neemt exponentieel toe naarmate stijging van het aantal gebruikers
 bv waze: gebruikt internet + correct inschatten van verkeerssituatie lukt pas bij veel gebruikers




3

,  Technology adoption life cycle (TALC)
1) innovators = eerste kopers
2) early adopters = willen de eerste versie
--> verwacht: KT, niet perfect, revolutie
3) early majority = willen het ook zien
--> verwacht: LT, volledige oplossing,
evolutie
4) late majority = volgt de groep
5) sceptici = vroeger was alles beter


 als een product niet over de kloof raakt, breekt
het niet door in de markt (bv: 3D-printers)

 komt door tegengestelde drijfveren van de early
adopters en early majority




 Unified theory of acceptance and use of technology (UTAUT) (BEGRIJPEN NIET LETT KENNEN)
= waarom is eindgebruiker bereidt de technologie te gaan gebruiken
 verklaart tot 70% van de variantie in gebruiksintentie




Linkerkant = redenen van gebruik, directe impact


Onderkant = moderatoren, versterken of verzwakken
invloed van linkerkant




 uitbreiding :
 wordt meest gebruikt

 bv bij 3D-printer redenen dat de kloof niet
overschreden wordt:
1) prijswaarde
2) verwachtingen vd inspanning (teveel moeite)
3) verwachtingen vd prestaties (weinig nut)




4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller millla. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.17. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

80364 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$8.17  1x  sold
  • (0)
  Add to cart