Summary
PMC compact tentamen vragen + korte samenvatting
- Course
- Institution
- Book
Hele korte samenvatting + vragen en antwoorden van mijn tentamen
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: bonne2305 • 1 month ago
Seller
Follow
nicolesmitt
Reviews received
Content preview
Doel - Opdrachtgever - Hogere ambitie (strategisch)Resultaat - Projectteam - Het tastbare eindresultaat
Afbakening / Scope = Wat hoort wel bij het resultaat en wat niet
Samenvatting PMC boekje
Hoofdstuk 1 - ‘De essentie’
De essentie
Bij PMC gaat het om de traditionele kracht van projectmanagement gecombineerd met
de kracht van scheppend vermogen, commitment, samenwerking, plezier en
inspiratie met als doel stevigheid en flexibiliteit te creëren met daaromheen ruimte
voor groei en ontwikkeling.
Commitment: In hoeverre is iedereen betrokken bij het project en in hoeverre neemt
iemand in zijn of haar aandeel verantwoordelijkheid
Het 8 model:
(model canvas)
- Wij (Samenwerking) → Door inzicht en aandacht te geven voor elkaars
kwaliteiten, de dynamiek in het team en de organisatiecultuur kan een project
meer worden dan de som van de delen. Hierbij horen de aspecten: gezamenlijk
als team aan de slag gaan en goed kunnen samenwerken als team en naar de
opdrachtgever.
- Ik (Persoonlijk Leiderschap) → Wanneer het project een bijdrage levert aan je
persoonlijke groei en ontwikkeling zal jij commitment krijgen. Je bent niet alleen
maar betrokken bij het project maar neemt ook persoonlijke
verantwoordelijkheid om bij te dragen aan het succes ervan.
- Zij (Omgeving) → De omgeving bepaalt de behoefte, de reden voor het project,
waarom het belangrijk is, hoe belangrijk en welke resultaten worden verwacht. In
ruil daarvoor voedt de omgeving het project met middelen (mensen, geld en tijd),
met energie (aandacht en steun) en met goede ideeën.
- De (Structuur) → Structuur is cruciaal bij een project, dit zorgt voor duidelijkheid
en strakke lijnen.
Bij Projectmatig Creëren wordt er niet een structuur opgelegd maar creëert het
projectteam (Wij) zelf de gewenste structuur (Het). Op basis van de gemeenschappelijke
ambities (Zij), commitment en persoonlijke voorkeuren van de afzonderlijke teamleden
(Ik) gaat het team de samenwerking aan (Wij).
, Hoofdstuk 2 - ‘Projecten, programma's en processen’’
Project: Bedoeld om 1 of meer concrete resultaten tot stand te brengen.
Programma: Een verzameling van activiteiten waarmee 1 of meer doelen moeten worden
bereikt.
Proces: Kies je als er sprake is van een (nog) niet omlijnd vraagstuk en/of een op
voorhand nog niet te benoemen oplossing.
Deze hebben een aantal kenmerken met elkaar gemeen:
- Er is steeds sprake van een duidelijk begin en einde.
- Het gaat om een unieke, vaak complexe opgaven
- Mensen van verschillende disciplines, afdelingen of organisaties werken met
elkaar samen.
- Aansturing buiten de lijn is noodzakelijk
2 organisatie uitersten:
Programmamanagement
- Een programma is over het algemeen groter dan een project en loopt vaak
meerdere jaren.
- Doelen staan centraal en er wordt steeds gekeken welke activiteiten en
resultaten (en daarmee projecten) kunnen bijdragen aan die doelen.
Multiprojectmanagement
- Aansturen van een verzameling projecten die inhoudelijk onderling niet samen
handen maar wel beroep doen op dezelfde middelen
Portfolio Management
- Op strategisch niveau managen van de effectiviteit van de totale portefeuille aan
projecten en programma's in een organisatie.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nicolesmitt. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.89. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
80364 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now