100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Toegepaste organisatiekunde samenvatting H1 t/m H5 H8 7S-model $4.28
Add to cart

Summary

Toegepaste organisatiekunde samenvatting H1 t/m H5 H8 7S-model

2 reviews
 78 views  2 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Toegepaste organisatiekunde in het eerste jaar van Bedrijfskunde. Het boek is de 7e druk van Peter Thuis. Het is een samenvatting van H1 t/m H5 en van het 7S-model uit H8. Dit is de stof voor de eerste periode.

Preview 2 out of 26  pages

  • No
  • H1, h2, h3, h4, h5, h8 7s-model
  • January 13, 2019
  • 26
  • 2018/2019
  • Summary

2  reviews

review-writer-avatar

By: mstelten1995 • 3 year ago

review-writer-avatar

By: annedekkers • 4 year ago

avatar-seller
Bedrijfskunde samenvatting
Hoofdstuk 1
§1
4 kenmerken van een organisatee

1. De menselijke factore zonder mens geen organisate.
2. Een samenwerkingsvorme zo goed mogelijk samenwerken.
synergie-efect= resultaat samenwerking > resultaten individuen.
3. Doelgerichtheide altjd een bepaald doel  creëert eenheid.
4. Contnuïteite blijven bestaan iinvesteren..
interne hoofddoelstellinge voortbestaan van de organisate.
externe hoofddoelstellinge voorzien in een maatschappelijke behoefe.



Gemeenschappelijke kenmerken van welvaart verhogende ondernemingene

- Machtsverdeling in lagen
- Geschoold personeel
- Formele communicatee regelgeving en methoden
- Werkverdeling naar functe
- Omschreven doelstellingen


Verschillende betekenissen van het begrip organisatee

- Functoneele het efectef op elkaar afstemmen van actviteiten.
- Insttutoneele organisate als object.
- Instrumenteele organisate als middel waarmee we bepaalde doelen van de organisate
kunnen verwezenlijken  wijze waarop onderneming is onderverdeeld in afdelingene
divisies…

§2

 Bedrijf= organisate die goederen/diensten voortbrengt met doel deze op de afzetmarkt te
verkopen imet/zonder winst..
Non-proft instellingene bedrijven zonder winst.
 Onderneminge bedrijf met winstoogmerk



Rechtsvormen onderneminge

- Natuurlijk persoone aansprakelijk voor schuld met privé vermogen
- Rechtspersoone eigen vermogene rechten en verplichtngen

, §3

Rechtsvormen voor ondernemingen van natuurlijke personene

- eenmanszaake gehele privévermogen aansprakelijke inkomen eigenaar = winste volledige
zelfstandigheid
- maatschape samenwerking tussen natuurlijke- of rechtspersonen die samen iets in
gemeenschap brengen  ontstane voordeel delen ze.
- Vennootschap onder frmae samenwerking 2 of meer personen onder 1 naame ieder privé
aansprakelijke frma-aktee rechten en plichten.
- Commanditaire vennootschape stlle iinvesterene niet privé aansprakelijk. en beherende
iwerkene wel privé. vennoten.



Ondernemingen met rechtspersoonlijkheide

- Naamloze vennootschape niet privé aansprakelijke aandelen iniet op naam..
Zeggenschap NVe
 Algemene vergadering van aandeelhouders ihoogst.e aandeelhouder > 50%  baas NV.
 Raad van bestuure dagelijkse gang van zaken  loondienst.
 Raad van commissarissene toezicht op RvBe verplichtng publicate jaarstukken.
- Besloten vennootschape aandelen op naam.
- Coöperateve vereniginge behartgen van de belangen van leden.

§4

Belangrijke meetnstrumenten bij de beoordeling van organisatese

- Productviteite verhouding tussen het bereikte resultaat en de daarvoor gebrachte ofers.
P=R/O.
Maximaal haalbare productviteite met laagste ofers het maximale resultaat realiseren.
Pmax=Rmax/Omin.  niet bereiken Pmax doore
 Resultaat minder dan haalbaar iuitgevallen machine..
 Ofers meer dan minimaal iafgekeurde producten.
- Efectviteite verhouding tussen het werkelijk bereikte resultaat en het normresultaat iwat
men had moeten halen.. Doeltrefende maakt niet uit hoe doel wordt bereikt.
Rwerkelijk/Rnorm.
- Efciëntee verhouding tussen de normofers idie men had mogen brengen. en de werkelijk
gebrachte ofers. Doelmatg  weinig middelen/inspanningen.
Onorm/Owerkelijk.

§5

Waarom moet je organisate- en managementheorieën bestuderen?e

- Ze zijn een leidraad bij beslissingen in de managementpraktjk.
- Ze vormen onze visies op organisates.
- Ze maken ons bewust van de omgeving van het bedrijf
- Ze zijn een bron van nieuwe ideeën.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lauram99. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.28. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.28  2x  sold
  • (2)
Add to cart
Added