Proefexamen Personeel & Organisatie (2de bach Handelswetenschappen KU Leuven Campus Brussel), eerst de vragen zonder antwoord (zodat je het zelf kan invullen), achteraf de juiste antwoorden met extra uitleg.
Meerkeuzevragen:
Dit examengedeelte bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Bij de meerkeuzevragen is er steeds één
correct antwoord. We vragen om alle vragen te beantwoorden. In geval van twijfel moet de student
een gok wagen. Geen antwoord geven staat altijd gelijk aan een fout antwoord. Om te slagen voor
het deel meerkeuzevragen moet de student minstens 25 van de 40 vragen juist beantwoorden.
Bereid uw antwoorden voor op het vragenblad en vul uw definitief antwoord in op het bijhorende
antwoordformulier. Er wordt enkel rekening gehouden met de ingevulde antwoorden op dit
antwoordformulier. Dit examengedeelte telt voor 15 van de 20 punten. 5 punten worden toegekend
op basis van de ingeleverde opdrachten.
Vragen
Vraag 1
Volgende twee citaten geven weer waar de discipline Organisational Behaviour (OB) over gaat.
“OB seeks to improve organizational effectiveness and the quality of life at work.”
“OB applies the scientific method to practical managerial problems.”
Meer bepaald geven ze weer binnen welke twee bipolariteiten OB kan worden gesitueerd. Om welke
twee bipolariteiten gaat?
A. ‘mens-praktijk’ en ‘doelen-middelen’
B. ‘mens-organisatie’ en ‘wetenschap-praktijk’
C. ‘effectiviteit-efficiëntie’ en ‘productiviteit-performantie’
D. ‘effectiviteit-productiviteit’ en ‘efficiëntie-performantie’
Vraag 2
De volgende onderzoekvraag is geformuleerd:
“Gaan werknemers in een bedrijf met een teamgerichte organisatiecultuur minder snel het bedrijf
willen verlaten dan personen in een individualistische organisatiecultuur?”
Met welke pijl in onderstaand model komt dit overeen?
A. A naar Y
B. B naar Y
C. C naar Y
D. D naar Y
Vraag 3
Het interim-bureau Randstad voert een onderzoek naar de relatie tussen het beloningssysteem en de
productiviteit. In het kantoor in Brussel belooft Randstad haar uitzendconsulenten een maandelijkse
bonus bovenop het vaste loon wanneer de consulent tien kandidaten aan een job helpt. In het
kantoor in Antwerpen verandert er niks aan het beloningssysteem. Op het einde van de maand
vergelijkt Randstad de productiviteit in beide kantoren.
Om welk soort onderzoeksdesign gaat het hier?
A. Een experiment
B. Een quasi-experiment
C. Een cross-sectioneel onderzoek
D. Een longitudinaal onderzoek.
2
, Vraag 4
Maslow’s behoeftepiramide bestaat uit een aantal behoeftencategorieën: hoeveel?
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
Vraag 5
Een loodgieter, wetenschappelijk vorser en een dichter komen respectievelijk overeen met welke
drie letters uit het RIASEC-model?
A. C, E, R
B. R, E, A
C. C, I, A
D. R, I, A
Vraag 6
Op basis van onderstaande grafiek kunnen we vermoeden dat er sprake is van:
A. Moderatie of met andere woorden een interactie-effect
B. Moderatie of met andere woorden een mediatie-effect
C. Mediatie of met andere woorden een interactie-effect
D. Mediatie of met andere woorden een indirect effect
Vraag 7
Handy onderscheidt vier organisatieculturen die men kan uitzetten ten opzichte van twee dimensies:
machtsspreiding en samenwerkingsgraad. Met welke combinatie komt een Taakcultuur overeen:
A. Lage machtsspreiding en lage samenwerkingsgraad
B. Lage machtsspreiding en hoge samenwerkingsgraad
C. Hoge machtsspreiding en lage samenwerkingsgraad
D. Hoge machtsspreiding en hoge samenwerkingsgraad
Vraag 8
Met welke items in onderstaande vragenlijst wordt “normatief commitment” gemeten?
A. 2 en 5
B. 4 en 6
C. 1 en 3
D. 1 t.e.m. 6
Vraag 9
Een eigenaar-exploitant van een autogarage voert elektrische reparaties uit, stelt motoren af, speelt
magazijnier en staat in onmiddellijk contact met zijn klanten. Volgens het Job Characteristics Model
(Hackman en Oldham) scoort zijn job:
A. laag op autonomie en hoog op competentievariatie
B. hoog op competentievariatie en laag op taaksignificantie
C. laag op taaksignificantie en hoog op autonomie
D. hoog op taakidentiteit en hoog op competentievariatie
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller camillecharles. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $0.00. You're not tied to anything after your purchase.
