Deze samenvatting bevat alle hoorcollege-aantekeningen, alle collegereeks-aantekeningen, samenvattingen van de literatuur (custom boek Nanne Migchels en artikelen) en gastcollege-aantekeningen van het jaar . Het volledige bestand is in het Nederland, met een enkele keer Engelse quotes. Deze samenva...
,Inhoudsopgave
Hoorcollege 1 - Inleiding.........................................................................................................................................4
Collegereeks 1 – Introductie IBK2.......................................................................................................................4
Artikel Shane & Venkataraman – The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research.............................4
Hoorcollege..........................................................................................................................................................5
Hoorcollege 2 – Strategie........................................................................................................................................7
Collegereeks 2 – Wat is strategie?.......................................................................................................................7
Artikel Porter – What is Strategy?.......................................................................................................................8
Hoofdstuk 1 – pagina 140-162.............................................................................................................................8
Hoorcollege........................................................................................................................................................10
Hoorcollege 4 – Externe omgeving en scenario’s...............................................................................................18
Collegereeks 4....................................................................................................................................................18
Artikel Walsh – Dealing with the uncertainties of environmental change by adding scenario planning to the
strategy reformulation equation.........................................................................................................................19
Hoofdstuk 3 – pagina 199-203...........................................................................................................................20
Hoofdstuk 3 – pagina 225-229...........................................................................................................................21
Hoorcollege........................................................................................................................................................21
Hoorcollege 5 – Omgevingsanalyse van de industrie.........................................................................................24
Collegereeks 5....................................................................................................................................................24
Hoofdstuk 3 – pagina 204-220...........................................................................................................................24
Hoorcollege........................................................................................................................................................25
Hoorcollege 6 – klantwaarde................................................................................................................................28
Collegereeks 6....................................................................................................................................................28
Hoofdstuk 1 – pagina 1-30.................................................................................................................................29
Hoofdstuk 7 – pagina 118-130...........................................................................................................................31
Hoorcollege........................................................................................................................................................31
Hoorcollege 7 – Segmentatie.................................................................................................................................34
Collegereeks 7....................................................................................................................................................34
Hoofdstuk 5 – pagina 59-69...............................................................................................................................34
Hoofdstuk 5 – pagina 70-74...............................................................................................................................35
Hoorcollege........................................................................................................................................................35
, Hoofdstuk 2 – pagina 31-52...............................................................................................................................40
Hoorcollege........................................................................................................................................................43
Hoorcollege 9 – Product management.................................................................................................................46
Collegereeks 9....................................................................................................................................................46
Hoofdstuk 6 – pagina 86-92...............................................................................................................................47
Hoofdstuk 6 – pagina 100-106...........................................................................................................................48
Hoorcollege........................................................................................................................................................49
Hoorcollege 10 – Resources en capabilities.........................................................................................................51
Collegereeks 10..................................................................................................................................................51
Hoofdstuk 4 – pagina 247-264...........................................................................................................................52
Artikel Leonard-Barton – Core Capabilities and Core Rigidities: a paradox in managing new product
development........................................................................................................................................................54
Hoorcollege........................................................................................................................................................56
Hoorcollege 11 – Testronde management game, geen tentamenstof................................................................58
Hoorcollege 12 – Grenzen van de onderneming.................................................................................................59
Collegereeks 12..................................................................................................................................................59
Hoofdstuk 4 – pagina 265-285...........................................................................................................................59
Hoorcollege........................................................................................................................................................61
, Hoorcollege 1 - Inleiding
Collegereeks 1 – Introductie IBK2
Op basis van de strategische uitgangspunten (doel, missie, strategie) kun je een organisatie
inrichten en kies je een passende positie om het concurrentievoordeel maximaal te benutten.
De positie die je kiest, bevindt zich in de externe omgeving. Dit is alles wat zich buiten de
bedrijfsmuren afspeelt.
Klanten zijn de belangrijkste assets van ieder bedrijf en je zult ze moeten leren kennen
(segmentatie) en leren begrijpen (koopgedrag). De strategie van een bedrijf zal meegroeien
met de markt (PLC).
Het is belangrijk dat je leert begrijpen waar je goed in bent en daar vooral de toegevoegde
waarde in zoekt. Dit houdt in dat je bezig bent met het definiëren van kerncompetenties en
dus ook met de plaats van de organisatie in de totale waardeketen.
Strategisch management en ondernemerschap worden nog wel eens tegenover geplaatst als
twee uiteenlopende begrippen:
Ondernemers (á la Schumpeter) creatieve geesten, niet vies van risico’s en werken
hard om innovaties op de markt geaccepteerd te krijgen. Hoog karikatuur van wat een
ondernemer daadwerkelijk is.
Strategisch management vergelijkbare karikatuur die ultieme rationele keuzes
maakt, optimaliseren van inzet van resources en maximaliseren van output zijn het
gevolg.
Echter, strategisch management wordt uitgevoerd door mensen en is dus geen emotieloos
schaakspel.
Waar strategisch management het vooral zoekt in onderscheid/relatie ten opzichte van
anderen in de markt, kiest ondernemerschap het creëren van nieuwe kansen en innovatie.
Bij een ondernemer staat het vinden en verzilveren van kansen centraal en het
concurrentievoordeel is niet bepalend. Een gat in de markt is niet zomaar een gat in de markt,
maar “ik denk dat hier kansen liggen”.
Risico is rendement en het gat in de markt is dus een perceptie van kansen.
Dimensies waarop kansen ontstaan:
Vernieuwing van bestaande producten/technologie
Marktmogelijkheden of inefficiënties in de markt
Verbetering van kostenstructuur/verdienmodel
Artikel Shane & Venkataraman – The Promise of Entrepreneurship as a Field of
Research.
Doel artikel: een conceptueel framework voor dit vakgebied creëren en uitleggen waarom er
onderzoek naar ondernemerschap gedaan moet worden.
Er zijn problemen in dit vakgebied, omdat het veld te breed is geworden. Ook is
ondernemerschap niet te meten door prestaties van ondernemingen te vergelijken.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller esmebreugelmans. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.23. You're not tied to anything after your purchase.
