Summary
Samenvatting Inkoop Bedrijfskunde MER, boek van Peter Streefkerk
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting Inkoop bedrijfskunde MER hoofdstuk 1 t/m 9. Boek van Peter Streefkerk
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: cemschminnes52 • 5 year ago
By: maxwhitling • 5 year ago
Seller
Follow
manonbouwmeester22
Reviews received
Content preview
Inkoop hoofdstuk 1 tm 9Inleiding:
Wat is inkoop?
Inkoop is alles waar een externe factuur tegenover staat. Inkoop is een ondersteunend proces.
Primaire en secundaire inkoop:
Het belang van Primaire inkoop is groter dan dat van secundaire inkoop.
- Bij primaire inkoop gaat het meer om de inkoop voor de primaire actviteitenn oals de voor de
producte en de verkoop.
- Bij secundaire inkoop gaat het over de inkoop voor ondersteunende actviteiten.
Tactsche en operatonele inkoop:
Tacticche inkoop:
De tactsche inkoop houdt ich be ig met de eerste 3 stappen van het inkoopproces en wordt ook wel initile
inkoop genoemd:
1. Specifceren van wat er precies nodig is voor een organisate
2. Selecteren van een of meerdere leveranciers
3 . Contracteren van geselecteerde leveranciers
Operationele ionkioiop:
Na de tactsche inkoop komen de 3 fasen van de operatonele inkoop:
1. Bestellen en afroepen van goederen en diensten
2. Bewaken van levertjdn accorderen van facturen en corrigeren van fouteve bestellingenn leveringen
en/of facturen.
3 . Na org betref afandelen van claims en creditacturenn archiveren van besteldocumenten en
evalueren van leveranciersprestates.
Engelse inkoopbegrippen:
Purcchaiing aankopenn inkopen en verwerven. Komt het beste overeen met het begrip inkoop.
Supply management voorraden en bevoorraden van afnemersn kan owel operatoneel als tactsch ijn
Sourcing oorsprong
Buying begint in de selectefase van de bestelfase.
Procurement aanschafenn be orgenn krijgen en koppelen.
Hoofdstuk 1: inkoop, spin het web.
DuPoint analyse
Uitgaande van de DuPoint analyse kunnen inkoopbeslissingen 2 kanten opgaann de ene richtng gaat ervan uit
dat je de marges kunt vergroten door het realiseren van inkoopbesparingen. De andere richtng oekt het in het
verbeteren van de omloopsnelheid van het neto geïnvesteerde vermogen door vermindering van het
werkkapitaaln beide richtngen ijn goed. Nog beter is het als je beide richtngen combineert.
ZIE FIGUUR 1.3 IN BOEK + UITLEG FIGUUR. (DEZE STOND NIET IN DE PP)
PMI
Inkoop kan ook een barometer voor de economie te ijn aan de hand van Purchasing Managers Index. De PMI
verschijnt elke eerste werkdag van de maand en geef aan hoe het bedrijf in de landelijke economie ligt. Een
score van onder de 50 geef een daling aan en een score van boven de 50 duidt op een groeiende economie.
,Waardeketen van Porter:
In de waardeketen van porter is de organisate verdeeld in af onderlijke actviteiten op gebied van ontwerpn
producten verkoopn levering en onderhoud van producten. Door de e verdeling krijg je in icht in de
kostenstructuur.
De waardeketen van Porter geef een over icht van de waarde actviteiten van de secundaire en primaire
actviteiten en het marge wat daarbij hoort.
De marge is het verschil tussen de totale waarde en de kosten voor het uitvoeren van de waarde actviteiten.
Primaire actviteit:
Porter maakt een onderverdeling in 5 primaire actviteiten:
1. Inkomende logistek
2. Operatoneel management
3 . Uitgaande logistek
4. Marketng en verkoop
5. Service
Ondersteunende actviteiten:
De ondersteunende actviteiten ijn verdeeld over 4 typen actviteiten:
1. Inkoop
2. Technologie
3 . HRM
4. Infrastructuur organisate
Inkoopfunctes ondersteunende actviteiten Inkoopfunctes primaire actviteiten
Heel veel leveranciers Weinig leveranciers
Heel veel orders Veel orders
Heel omvangrijk assortment Omvangrijk tot beperkt assortment
Beheersbaarheid: Goed te plannen Beheersbaarheid: afankelijk van producteplanning
Om et is weinig Om et is hoog
Decision Making Unit: verschil per inkoopsegment Decision Making Unit: logistekn Producten marketng
en verkoop
ABC-Analyse:
- A – segmenten 20% van de inkoopsegmentenn verantwoordelijk voor 80% van het inkoopvolume
- B – segmenten 3 0% van de inkoopsegmentenn verantwoordelijk voor minder dan 20% van het
inkoopvolume
- C- segmenten 50% van de inkoopsegmentenn verantwoordelijk voor een eer klein deeln 2% vsn het
inkoopvolume.
Inkoopvolume is de optelsom van alle factuurbedragen in een jaar
Inkoopsegmenten zijn samenhangende groepen kostensoorten: soortgelijke producten en diensten
die men bij dezelfde leverancier zou kunnen inkopen. De wijze van bindeling van kostensoorten tot
inkoopsegmenten is geheel vrij.
, Inkoopacteplan:
Het inkoopacte plan is een middel waarmee een inkoopafdeling aandacht kan claimen voor de doelstellingen
van de inkoopfuncte in relate tot de algemene organisatedoelstellingen.
Onderwerpen die terugkomen in het inkoopacte plan:
- Strategie
- Structuur
- Cultuur
- Personeel en vaardigheden
- Systemen en hulpmiddelen
Ieder acteplan begint met een analysen de e bestaat uit 2 hoofdonderdelen.
- Interne analyse
-Interne klanten
-beleid en processen van gehele organisate en inkoop
-wisselwerking en relate tussen ondernemings- en inkoopprocessen
- Externe analyse:
-ongevingstrends
-Leveranciers
SWOT analyse
Swot analyse is een analyse om je kansenn bedreigingenn waktes en sterktes op een rij te eten. Met de e
analyse maak je een sterkte- wakte analyse van de inkoopfuncte waarbij de sterktes en waktes uit een
interne analyse voortkomen en de kansen en bedreigingen uit een externe analyse voortkomen.
SMART analyse:
- Specifek doelstellingen moeten eenduidig ijn
- Meetbaar onder welke meetbare voorwaarden of vorm het doel is bereikt
- Acceptabel gaat de doelgroep en/of management de e doelstelling accepteren?
- Realistsch de doelstelling moet haalbaar ijn
- Tijdgebonden wanneer moet het doel bereikt ijn?
-
Hoofdstuk 2:
Inkoopmanagement proces van Van Weele (1988)
Het inkoopmanagementproces omvangt de volgende actviteiten:
- Uitvoeren van een inkoopmarktonder oek
- Vaststellen van de inkoopdoelstellingen
- Bepalen op welke manier de inkoopdoelstellingen moeten worden gerealiseerd(inkoopstrategie)
- Uitwerken van de inkoopstrategie in concrete inkopen
- Uitvoeren van het tactsch en operatoneel inkopen
- Controleren en evalueren of de inkoopdoelstellingen ijn gerealiseerd
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller manonbouwmeester22. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.98. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now