Other
Einsendeaufgabe Organisationsentwicklung II PFH
- Course
- Institution
Anbei verkaufe ich meine als "sehr ordentliche Arbeit" bestanden Einsendeaufgabe für das Modul 24.3 Organisationsentwicklung im Studiengang BWL (B.A.).
[Show more]
Seller
Follow
alyb
Reviews received
Content preview
Aleyna BerkFBB3224JU136
Betriebswirtschaftslehre (B.A.)
Einsendeaufgabe
Organisationsentwicklung II
Aufgabe 1
Wie können Mitarbeiter ermutigt werden, mehr Verantwortung zu übernehmen?
Durch die Ermöglichung der Übernahme von mehr Verantwortung durch die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter einer Organisation Verantwortung für ihre Entscheidungen zu übernehmen,
macht sie den Schritt, ihre Mitglieder zu ermutigen, komplexe mentale Modelle zu mentale
Modelle zu formulieren und einen Sinn für individuelle Reife zu entwickeln (Simianer, 2021,
S.10).
Eine andere Möglichkeit besteht darin, die Mitarbeiter so zu schulen, dass sie Das Wissen,
das sie sich aneignen, kann ihnen helfen, neue Ideen zu entwickeln, wie bestimmte
Arbeitsabläufe optimiert werden können.
Es könnte auch möglich sein, eine bestimmte Aufgabe, die von mehreren Mitarbeitern
ausgeführt wurde, durch Reengineering so umzugestalten, dass nur eine Person, die auch
ein modernes Informationssystem verwendet, die gesamte Aufgabe allein erledigen kann.
Wenn die Mitarbeiter neue Wege finden, die Aufgabe zu erledigen, wird dies als eine
Steigerung des organisationalen Lernens betrachtet. Eines der Ziele von Reengineering ist
es, grundlegende Geschäftsprozesse (Kernprozesse) grundlegend zu überdenken, was mit
organisationalem Lernen eng verbunden ist.
Aufgabe 2
Erklären Sie in wenigen Worten die unterschiedlichen Lerntypen. Machen Sie zu einem
Lerntyp (1 oder 2) ein Beispiel.
Es gibt drei verschiedene Arten von Lernen (Simianer, 2021, S. 13):
1. Single-Loop Learning (Lerntyp 1),
2. Double-Loop Learning (Lerntyp 2),
3. Deutero Learning (Lerntyp 3).
Lerntyp 1 Suche nach bekannten Lösungen für bereits bekannte Probleme
Diese Art von Lernen wird als Anpassungslernen innerhalb eines festgelegten
organisatorischen Rahmens bezeichnet und hat zum Ziel, sicherzustellen, dass eine
Organisation jederzeit die bisher erbrachte Leistung wiederholen kann.
Seite1 PFH-Private Hochschule Göttingen 13.04.2024
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller alyb. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.79. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64232 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now