Wat is verandering?
Wat is er nodig zodat een organisate an veranderen?
Hoe an de verandering landen in de organisate?
Wanneer is een verandertraject succesvol?
Waar gaat het eigenlij echt om bij veranderen?
Twee perspecteven van verandering
o Geplande verandering Top down
o Ongeplande verandering Botom up
Verandermanagement
Het efectee sturing geven aan actviteiten die gericht zijn op het aanpassen van een
organisate aan strategische wijzigingen
Historie van verandermanagement
1970 – 1985: Weerstand en gedragsbeïnvloeding
Aandacht voor het probleem bij het veranderproces van het loslaten van het oude
1986 – 2000 : Lerende organisate en aanpassen van de organisate collecteve leercapaciteit
Integrale benadering de ‘ftt tussen leiderschapsstjl structuur cultuur en processen
Na 2000: Veranderstrategieën als verandervermogen
Geplande veranderingen doorvoeren
- Proberen om de organisate beter te leren omgaan met ongeplande veranderingen
- Proberen de houding en het gedrag van wer nemers zodanig te veranderen dat zij efectever unnen
bijdragen aan de doelstellingen van de organisate
Ontwikkelingen in de omgeving van de organisate
Consumentengedrag complexer
Levenscyclus producten orter
Wisselende mar tvraag
Mondialisering
Ineormatetechnologie
Nieuwe media
Multculturele samenleving
Duurzaamheid MVO
Ontwikkelingen in organisates
Verplatting
Chaostheorie
Lerende organisate
Bac to the core business
Empowernment en ondernemerschap
Virtuele organisate
Klantgerichte resultaatgerichte teams
,Strategische beleidsvorming en verandermanagement
Omgeving is bestaansrecht
Kernbe waamheden van de organisate
- Richtng: Strategisch beleid
- Inrichtng: Structuur processen en systemen
Verandermanagement helpt je bij het veranderen van de huidige situate naar de gewenste nieuwe
situate (Van IST naar SOLL
, Les 2 Verandervermogen (flmpjes ij en)
Componenten van organisateverandering
Een organisateverandering bestaat uit in hoeverre je organisate bereid is te veranderen in hoeverre je
management in staat is om te veranderen en de bereidheid van anderen
Verandervermogen
Het vermogen (bepaald door harde en zachte organisate enmer en) dat een organisate heef om
veranderingen al dan niet succesvol door te voeren
Oorzaa van de mislu te organisateveranderingen
Tachtg procent van de organisateveranderingen oo op het gebied van Het Nieuwe Wer en mislu t De
oorzaa hiervan is de te ster e nadru op de verandering van structuur regels systeem en technie
Verandercapaciteit
Hoe stroperig is de organisate?
Is er open communicate?
Is er loyaliteit en solidariteit?
Is er een modern HRM beleid?
Is er interne mobiliteit?
Hoe is de intermenselij e samenwer ing?
Is er een wisselwer ing tussen de cultuur en de structuur?
Bepalende aspecten van verandervermogen
1. Organisatekenmerken
2. Aard van relates tussen medewerkers in de organisate
3. Organisatecultuur
4. Weerstand tegen veranderingen
1. Organisatekenmerken
Het type organisate
Ondernemingsstrategie
Conficterende strategische prioriteiten
Randvoorwaarden
2. Organisate als verzaameling relates
Formele relates
Sociale relates
Polite e relates
Culturele relates
Als een verandering niet aansluit op de cultuur verander dan de cultuur oe pas de verandering aan
Wat zijn de onderliggende redenen van gedrag en houding?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller romygrootobbink37. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.78. You're not tied to anything after your purchase.