100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Verandermanagement (CVA) $4.78
Add to cart

Summary

Samenvatting Verandermanagement (CVA)

 68 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Een uitgebreide samenvatting van het vak Verandermanagement (CVA), onderdeel van Capita Selecta.

Preview 3 out of 20  pages

  • January 21, 2019
  • 20
  • 2017/2018
  • Summary
avatar-seller
Les 1 Introducte

Wat is verandering?
 Wat is er nodig zodat een organisate an veranderen?
 Hoe an de verandering landen in de organisate?
 Wanneer is een verandertraject succesvol?
 Waar gaat het eigenlij echt om bij veranderen?

Twee perspecteven van verandering
o Geplande verandering  Top down
o Ongeplande verandering  Botom up

Verandermanagement
Het efectee sturing geven aan actviteiten die gericht zijn op het aanpassen van een
organisate aan strategische wijzigingen

Geplande veranderingen (hier unnen we invloed op uitoeeenen)
 Ontdooien / unereezing  Verandering aan ondigen
 Veranderen / moving  Verandering implementeren
 Bevriezen / reereezing  Verandering laten blijven

Historie van verandermanagement
 1970 – 1985: Weerstand en gedragsbeïnvloeding
Aandacht voor het probleem bij het veranderproces van het loslaten van het oude
 1986 – 2000 : Lerende organisate en aanpassen van de organisate collecteve leercapaciteit
Integrale benadering de ‘ftt tussen leiderschapsstjl structuur cultuur en processen
 Na 2000: Veranderstrategieën als verandervermogen

Geplande veranderingen doorvoeren
- Proberen om de organisate beter te leren omgaan met ongeplande veranderingen
- Proberen de houding en het gedrag van wer nemers zodanig te veranderen dat zij efectever unnen
bijdragen aan de doelstellingen van de organisate

Ontwikkelingen in de omgeving van de organisate
 Consumentengedrag complexer
 Levenscyclus producten orter
 Wisselende mar tvraag
 Mondialisering
 Ineormatetechnologie
 Nieuwe media
 Multculturele samenleving
 Duurzaamheid MVO

Ontwikkelingen in organisates
 Verplatting
 Chaostheorie
 Lerende organisate
 Bac to the core business
 Empowernment en ondernemerschap
 Virtuele organisate
 Klantgerichte resultaatgerichte teams

,Strategische beleidsvorming en verandermanagement
 Omgeving is bestaansrecht
 Kernbe waamheden van de organisate

- Richtng: Strategisch beleid
- Inrichtng: Structuur processen en systemen

Verandermanagement helpt je bij het veranderen van de huidige situate naar de gewenste nieuwe
situate (Van IST naar SOLL

, Les 2 Verandervermogen (flmpjes ij en)

Componenten van organisateverandering




Een organisateverandering bestaat uit in hoeverre je organisate bereid is te veranderen in hoeverre je
management in staat is om te veranderen en de bereidheid van anderen

Verandervermogen
Het vermogen (bepaald door harde en zachte organisate enmer en) dat een organisate heef om
veranderingen al dan niet succesvol door te voeren

Oorzaa van de mislu te organisateveranderingen
Tachtg procent van de organisateveranderingen oo op het gebied van Het Nieuwe Wer en mislu t De
oorzaa hiervan is de te ster e nadru op de verandering van structuur regels systeem en technie

Verandercapaciteit
 Hoe stroperig is de organisate?
 Is er open communicate?
 Is er loyaliteit en solidariteit?
 Is er een modern HRM beleid?
 Is er interne mobiliteit?
 Hoe is de intermenselij e samenwer ing?
 Is er een wisselwer ing tussen de cultuur en de structuur?

Bepalende aspecten van verandervermogen
1. Organisatekenmerken
2. Aard van relates tussen medewerkers in de organisate
3. Organisatecultuur
4. Weerstand tegen veranderingen

1. Organisatekenmerken
 Het type organisate
 Ondernemingsstrategie
 Conficterende strategische prioriteiten
 Randvoorwaarden

2. Organisate als verzaameling relates
 Formele relates
 Sociale relates
 Polite e relates
 Culturele relates

Als een verandering niet aansluit op de cultuur verander dan de cultuur oe pas de verandering aan
Wat zijn de onderliggende redenen van gedrag en houding?

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller romygrootobbink37. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.78. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

51683 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$4.78
  • (0)
Add to cart
Added