Class notes
Regie en Management aantekeningen
- Course
- Institution
Aantekeningen van de colleges Regie en Management uit jaar 1 van Integrale Veiligheidskunde.
[Show more]
Seller
Follow
FG9
Content preview
Regie & ManagementAantekeningen
WEEK B4
1. Hiërarchische sturing: gebaseerd op voorschriften en regels, aangevuld met controle en
sancties.
2. Formele individualistische sturing: formele prikkels en stimulansen, redenerend vanuit
verantwoordelijkheden en autonomie van het individu.
3. Informele individualistische sturing : informele prikkels en stimulansen, redeneren vanuit
4. Egalitaire sturing: stelt vertrouwen in de basis en participatie van onderaf. Afstemming en
consensus staan centraal.
5. Fatalistische sturing: nadruk op onvoorspelbaarheid, waardoor doelgericht handeling weinig
zinvol is. De sturing is reactief, er wordt achteraf op gebeurtenissen gereageerd.
Leiderschap = vermogen om leiding te geven
leidinggeven = management functie die gericht is op het begeleiden en motiveren van
ondergeschikten zodat deze de taken uitvoeren die nodig zijn om de organisatiedoelen te bereiken.
Verschillende manieren om naar management en leidinggeven te kijken:
- type organisatie en de plek daarbinnen;
- 8 rollen van de manager: concurrerende waardenmodel van Quinn;
- stijlen van leidinggeven vanuit 3 perspectieven
Manager is verzamelnaam voor diverse soortgenoten. De diversiteit heeft te maken met:
- de hiërarchische plek in de organisatie:
- topmanagement
- middenmanagement
- operationeel management
- het type organisatie:
- profit
-non-profit
- de omvang van de organisatie
Concurrerende waardenmodel. Robert Quinn.
, Rationele doelmiddel: begin vorige eeuw was productiviteit en winst het enige oogmerk.
interne-procesmiddel: beschreven door Weber (bureaucratische organisatie) en Fayol (
administratieve principes.
human-relationsmodel: nadruk op verhoging van inzet, samenhang en moreel van de werknemers.
opensysteemmodel: een ambigue en competitieve omgeving. Aanpassingsvermogen en
ondersteuning als belangrijkste criteria voor effectiviteit.
8 rollen van de manager:
autoritair leiderschap: leidinggevende neemt alle beslissingen zelf.
democratisch leiderschap: leider is onderdeel van de groep die gezamenlijk beslissingen neemt.
participatief leiderschap: leider is onderdeel van de groep, maar blijft de baas. Hij betrekt de groep
bij zijn besluiten.
Resultaatgericht leiderschap: aandacht voor productie (bedrijfsbelang).
relatiegericht leiderschap: aandacht voor de mens (personeelsbelang).
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller FG9. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.78. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now