Summary

Samenvatting Ondernemen

6 purchases

Course
Ondernemen

Institution
EuroCollege Hogeschool (EuroColleg)

Book
Ondernemen / 2e editie

In deze samenvatting staat alles wat je moet weten over het boek zeer overzichtelijk weergegeven. Ik heb een groter lettertype gebruikt, zodat je de stof makkelijker leest en daardoor beter in jezelf opneemt. Succes met leren!

[Show more]

Preview 4 out of 71 pages

View example

Summarized whole book? Yes
Uploaded on February 2, 2019
Number of pages 71
Written in 2018/2019
Type Summary

eurocollege
ondernemen
ritzo ten cate
ronald mulder
pearson

Book Title:Ondernemen / 2e editie

Author(s):Ronald Mulder, Ritzo Ten Cate

Edition:maart 2011
ISBN:9789043018777
Edition:Unknown

Institution
EuroCollege Hogeschool (EuroColleg)
Education
International Business and Entrepreneurship
Course
Ondernemen

$4.85

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

2018
Ondernemerschap 1 samenvatting

Lars van den Bergh
IBE 2018

,Lars van den Bergh

Inhoudsopgave
Inleiding………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....2

Hoofstuk 1 Wat is ondernemen?………………………………. …….……………….......................................................................................................................3
1.1 Wat is ondernemen eigenlijk?................................................................................................................................................................................3
1.2 De ondernemer…………...………………………………………………………………………………………………………………….…...……………5
1.3 Het ondernemersklimaat…..…………………………………………………………………………………………………………………….…………....6

Hoofdstuk 2 Leren ondernemen………………………………………………………………………………………………………………………………………………8
2.1 Innovatief ondernemerschap als motor van de economie……………..…………………………………......…………………………………………...8
2.2 Iedereen ondernemer?………………..…………………………………………………………………………………………………………………..…..8
2.3 Iets voor jou?…………………..……………………………………………………………………………………………………………………………….9

Hoofdstuk 3 Ondernemer en onderneming………………………………………………………………………………………………………………………………..10
3.1 What’s in it for you?….……………………………………………………………………………………………………………………………………….10
3.2 What’s in you, for it?………...………………………………………………………………………………………………………………………………..10
3.3 Jouw droom…………………………………………………………………………………………………………………………………………....………11

Hoofdstuk 4 Plannen maken en uitvoeren………………………………………………………………………………………………………………………………...12
4.1 Wat is een ondernemingsplan eigenlijk?……………………………………………………..…………………………………………………………….12
4.2 Waarom een ondernemingsplan?…………………………………………………………………………………………………………………………..14
4.3 Er moeten meer ondernemingsplannen worden geschreven………………………………………………………………………….………………...14

Hoofstuk 5 Het begint buiten…….………………........................................................................................................................................................................15
5.1 Naar buiten kijken…………………………………………………………………………………………………………………………………………….16
5.2 Tools om naar buiten te kijken…………...………………………………………...………………………………………………………………….……17
5.3 Markt- en productondezoek…..…………………………………………………………………………………………………………………………......19

Hoofdstuk 6 Het strategisch spel……………………………………………………………………………………………………………………………………………22
6.1 Strategie: wat is dat?……………..…………………………………......…………………………………………………………………………………...22
6.2 De marktkrachten……………………………………………………………………………………………………………………………………………..23
6.3 Je eigen kracht…………………………………………………………………………………………………………………………………………….….24
6.4 Strategisch aan de slag………………………………………………………………………………………………………………………………………25
6.5 Naar buiten met een businessconcept………………………………………………………………………………………………………..……………26

Hoofdstuk 7 Pionieren………………………………………………………………………………………………………………………………………………………...28
7.1 Klein beginnen…………………………………………………………………………………………………………………………………………….…..28
7.2 De voordelen van pionieren……………………………………………………………………………………………………………………………….…29
7.3 De gevaren van pionieren…………………………………………………………………………………………………………………………...………29

Hoofdstuk 8 Verdienen met de klant.........................................................................................................................................................................................30
8.1 Waarde spotten en waarde creëren…………………………………………………………………………………………………………………...……30
8.2 Het verdienmodel……………………………………………………………………………………………………………………………………………..31
8.3 Betaalmodellen en sponsoring……………………………………………………………………………………………………………………………...32
8.4 Denken in dozen………………………………………………………………………………………………………………………………………….…..34

Hoofdstuk 9 Je verhaal vertellen………………………………………………………………………………………………………………………………..…………..36
9.1 Je verhaal……………………………………………………………………………………………………………………………………………………...36
9.2 Vertellen………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..36
9.3 Het marketingplan……………………………………………………….……………………………………………………………………………………38

Hoofdstuk 10 Verkopen is laten kopen……………………………………………………………………………………………………………………………………..39
10.1 Ken je klant…………………………………………………………………………………………………………………………………………………..39
10.2 Verkopen of laten kopen?..................................................................................................................................................................................39
10.3 Het verkoopplan……………………………………………………………………………………………………………………………………………..43

Hoofstuk 11 De onderneming vormgeven …….……………………………………………………………………………………………………………………….....44
11.1 Wie is je onderneming?…………………………………………………………………………………………………………………………………….44
11.2 Kies een rechtsvorm…………...………………………………………...…………………………………………………………………………………46
11.3 Maak de papieren in orde…..…………………………………………………........................................................................................................50

Hoofdstuk 12 Personeel en organisatie……………………………………………………………………………………………………………………………………52
12.1 Bouw je productiemachine…………………………………………………………………………………………………………………………………52
12.2 Kies een rechtsvorm………………………………………………………………………………………………………………………………………...56
12.3 Regel je ondersteunende processen………………………………………………………………………………………………………………...……57

Hoofdstuk 13 Gevoel voor geld……………………………………………………………………………………………………………………………………………...58
13.1 Het dashboard – basisbegrippen in de financiële verslaglegging……………………………………………………………………………………...58
13.2 Balans, v&w-rekening en cashflow in je ondernemingsplan…………………………………………………………………………………...……….60
13.3 Kosten en winst……………………………………………………….…………………………………………………………………………………..…61
13.4 Financiering…………………………………………………………………………………………………………………………………………….……62
13.5 Mijlpalen en actieplan…………………………………………………………………………………………………………………………………….…63

Hoofdstuk 14 Blijven ondernemen............................................................................................................................................................................................65
14.1 25 valkuilen…………………………………………………………………………………………………………………………………………………..65
14.2 Doorzetten………………………………………………………………………………………………………………………………………….………..66
14.3 Durf te stoppen……………………………………………………………………………………………………………………………………………....68

Begrippen hoofdstuk 1 t/m 13 - 7…………………………..………………………………………………………………………………………………………………..69

1 Ondernemen

,Lars van den Bergh

Inleiding
Om zo efficiënt mogelijk te werken en goed te kunnen leren voor het tentamen maak
ik samenvattingen waarin de belangrijkste informatie staat weergegeven.
Door het zorgvuldig uit te werken en er tegelijkertijd actief mee bezig te zijn blijft de
leerstof hangen en kunnen er ongekende resultaten worden geboekt. In deze
samenvatting staan alle gegevens vermeldt die nodig zijn om het boek goed te
begrijpen. De keuze van het lettertype is wat groter dan normaal, zodat het
makkelijker leesbaar is, waardoor je de stof sneller in je opneemt. Dit is de reden
waarom de samenvatting zoveel pagina’s betreft.

Belangrijke informatie:
De hoofstukken zijn blauw.
De begrippen zijn rood.
De belangrijke begrippen of delen die een stuk tekst aangeven zijn groen.

2 Ondernemen

, Lars van den Bergh

Hoofdstuk 1 Wat is ondernemen?

1.1 Wat is ondernemerschap eigenlijk?

De wetenschap
 Creative destructie  kansen tussen vraag en aanbod zien en bestaande
producten overbodig maken door een verbeterde versie of een substituut in de
markt te zetten.

Onze mening
Ondernemerschap is misschien wat te complex om het in een Nederlandse volzin te
vragen. Na lezing van Van Dale en de wetenschappelijke literatuur, aangevuld met
eigen ervaring, komen we tot de volgende drie kernpunten:
1. Ondernemerschap staat voor innovatie en vernieuwing in concepten,
producten, markten en meer.
2. Het creëert waarde. Het voegt iets toe aan de wereld dat er nog niet is, maar
waar wel vraag of wens naar is of naar ontstaat. Ondernemerschap gaat over
mensen blij maken;
3. Ondernemen heeft te maken met risico lopen en verantwoordelijkheid
nemen.

Uit dezelfde bronnen kunnen we ook twee kernpunten afleiden over de waarde van
ondernemerschap:
1. Het vervangt producten, concepten en diensten die er niet meer toe doen en
zorgt daarmee voor economische vooruitgang;
2. Het zet de wereld (dus) in beweging en zorgt voor noodzaak tot flexibiliteit: je
moet mee anders word je er uit geconcurreerd.

En ten slotte kunnen we twee dingen zeggen over de persoonskenmerken van de
(succesvolle) ondernemer:
1. Ondernemerschap gaat over kansen najagen, en dan pas de middelen
zoeken die je daarvoor nodig hebt. In die volgorde. Ondernemers zijn
kansgericht. Het zijn optimisten.
2. Ondernemen is ook alles geven en volharden.

Al met al komen we tot de volgende definitie van de ondernemer:
Een ondernemer is iemand die mensen blijer maakt door op een slimmere manier
behoeften te bevredigen, opdat hij er zelf ook blijer van wordt.

Ondernemerschap = entrepreneurship: what’s in a name?
 Innovatief ondernemerschap  ondernemerschap dat begint bij iets nieuws
en zorgt voor verschuivingen in de markt.
Schumpeter  neue Kombinationen die leiden tot creative destruction.
 Ondernemerschap = entrepreneurship. Voor elke ondernemer is innovatie en
vernieuwing een cruciaal proces. Stilstand is achteruitgang, in welke branche
je ook zit.

3 Ondernemen

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller larsvandenbergh. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.85. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Summary

Samenvatting Ondernemen

Document information

Subjects

Connected book

Written for

Seller

Content preview