100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Leerboek hrm - Hoofstuk 10 $5.35   Add to cart

Summary

Samenvatting Leerboek hrm - Hoofstuk 10

 55 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting voorbeelden hoofdstuk 10 leerboek HRM

Preview 2 out of 6  pages

  • No
  • H10
  • February 3, 2019
  • 6
  • 2017/2018
  • Summary
avatar-seller
Leerboek hrm H10


10.1 Context van loopbanen:
Wederkerigheid in arbeidsrelate: de medeweker heef meer inbreng en heef een eigen
verantwoordelijkheid in de arbeidsrelatee De medewerker moet denken over zijn loopbaan en tjdig
hulp in roepene

Vroeger in een arbeidsrelate deed de baas alles, hij zorgde voor je verzekeringen en pensioenene Dit
beeld verdwijnte

Loopbanen veranderen veel, een beroep zoals het vroeger kan morgen veranderd zijn, daarom
spreken we nu van rollen of functes dan vaste beroepene Met functes of rollen vormen we onze
loopbanene

10.1.1 Loopbanen vroeger:
 Vroeger in de traditonele situate kreeg men een baan en zouden daar blijven tot aan het
pensioen, zij hadden ook niet de behoefe om weg te gaane
 Er waren doorgroeimogelijkheden beschikbaar maar dan moet het wel bij je passen en dat is
alleen in de organisate zelfe
 Zij hadden altjd een arbeidscontract voor onbepaalde tid (‘vast’)e
 Relate tussen werkgever en werknemers was strikt gebaseerd op regels en plichten, weinig5
geen maatwerke
 Job carving5 job crafing was niet aan de orde, functeomschriivingen leidende
 Loopbanen waren voorspelbaar en stabiele Men bleef bij de dezelfde functe5organisatee
 Loopbaanmanagement -> de juiste keus maken voor een beroep (Holland,1973)

Theorie Super: passende ontwikkeling van de loopbaan in lijn met een traditonele levensloope 4
fases:

1e Exploreren van de loopbaan, de start
2e Vestgen5stabiliseren, men hef zijn plek gevonden
3e Bestendigen5verdiepen, vanuit de meer stabiele posite
4e Onthechten, als men op weg gaat naar het pensioen

10.1.2 Loopbanen nu:
Wat de nog overgebleven uit de traditonele invulling van een arbeidsrelate is het volgende:

 Werken op vastgestelde tjden en plaatsene
 Vast contract is nog steeds een belangrijk punt maar als een symbool van zekerheide
 Collecteve afspraken (cao’s)

Ontwikkelingen in arbeidsrelates zijn afspraken die zijn verdwenen of vervangen door andere
afspraken denk aan: ontwikkelmogelijkheden5 werken aan duurzame inzetbaarheide Hier zien we de
‘nieuwe stjl’e




1

, Leerboek hrm H10


Gratton 2011 analyse van hedendaagse loopbaan factoren en ontwikkelingen die het (toekomstge)
werk beïnvloeden:

 Technologische ontwikkelingen: welke banen toekomst bestendigheid heef is moeilijk in te
schatten maar men denkt dat alle sectoren erdoor zullen worden geraakte
 Demografische ontwikkelingen: de pensioenleeftiid gaat gelijkelijk omhoog omdat de
oudere generate steeds groter wordt en de jongeren generate kleiner, omdat men minder
kinderen neemt dan vroegere De migratestromen in Europa zorgen voor een diverse en
complexere arbeidsaanbode
 Vervangende grenzen tussen werk en privé: deze ontwikkeling heef betrekking op onszelfe
We willen minder doen wat er van ons wordt verwacht, en we willen meer bewustere keuzes
maken op basis van onze eigen wensen en mogelijkhedene Dit geldt ook voor de loopbaan er
moet een balans worden gezocht in de veranderende omstandighedene Het wordt
moeilijker om een traditonele scheiding tussen werk en privé te maken en die verdwijnt
dus ooke Men krijg last van keuzestress omdat er van men wordt verwacht steeds opnieuw
het ‘juiste’ te kiezene

10.2 Soorten loopbanen:
10.2.1 Nieuwe dimensies en accenten:
De traditonele loopbaan, gekenmerkt door de vertcale functegroei zie je nu nog steeds teruge De
traditonele loopbanen worden in een nieuw jasje gestoken door nieuwe dimensies en accenten toe
te voegene

Protean loopbaan (Hall, 1996): het zelfsturende aspect van het individu staat hier centraal en wordt
het loopbaanzelfmanagement genoemde

Het individu heef zelf de regie over zijn of haar loopbaan en doet ook datgeen wat nodig is om zich
hierin te kunnen ontplooien en ontwikkelene

Grenzeloze loopbaan/ Boundaryless career, (Arthur & Rosseau, 1996): je verder dan de organisates
grenzen ontwikkelen en je er niet door tegen houden of belemmerene Accent ligt op de vorm en
richtng die de loopbaan krijgt en zeg niet over waar de regie ligte

Deze soort loopbaan zegt wel iets over de organisate, dat het slechts een tjdelijke rol speelt in de
loopbaan van een individue

Protean en boundaryless loopbanen laten beide zien welke elementen een belangrijke rol spelen
voor modern loopbanene In de literatuur worden beide gecombineerd en in subtypen verdeelde

Boundaryless laat ook tegenstrijdige aspecten zien, men zou nog te traditoneel zijn voor dit typee

In de literatuur wordt ook gesproken van het caleidoscoop loopbaan (Mainiero & Sulivan, 2005)e
Afankelijk van welke fase mensen zijn in hun loopbaan moet men steeds opnieuw nieuwe keuzes
makene Combinate werk en leven en leven en werk komt hierin sterk naar vorene




2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mpbp. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.35. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

72042 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.35
  • (0)
  Add to cart