Class notes
Aantekeningen Integraal Veiligheidsmanagement
- Course
- Institution
Aantekeningen van Integraal Veiligheidsmanagement voor Integrale Veiligheidskunde
[Show more]
Seller
Follow
FG9
Content preview
WEEK A3Soorten organisatie veranderingen:
- Systeem- of deelsysteemverandering
- Spontane en bewust gestuurde veranderingen
- Organisatieverbetering en organisatievernieuwing
- Preventieve en curatieve veranderingen
- Cultuurveranderingen
(Deel)systeemverandering = een organisatie bestaat uit verschillende onderdelen die samen het
geheel vormen. Van die verschillende onderdelen kun je specifiek kijken naar een van de onderdelen
van het geheel (productie), of naar een van de aspecten in van het gehele systeem (informatievoorziening).
Onbewuste verandering = het overgrote deel van de veranderingen in een organisatie vinden plaats
zonder dat iedereen zich daarvan bewust is; spontane, niet bewust gestuurde veranderingen. Het zijn
veranderingen die voortkomen uit persoonlijke drijfveren van mensen.
Bewust gewilde en gestuurde veranderingen = men wil de organisatie niet verbeteren uit
persoonlijke motieven, maar om de organisatie beter te kunnen laten voortbestaan. Ook heeft vaak
het management van organisaties de wens om zich te ontwikkelen, om de beste of grootste te
worden.
Organisatieverbetering = betrokkenen willen het steeds beter doen. Ook al ging het vandaag goed,
morgen kan het beter. Het verbeteren is een onderdeel van het werk van iedereen, het is als het
ware je functie om bij te dragen aan verbeteringen. Blz 31 CM voorbeeld functieomschrijving. Kenmerkend is
dat iedereen erbij betrokken is en dat er stapsgewijs verbetering plaatsvindt. Evolutionaire
ontwikkeling.
Organisatievernieuwing = alleen zinvol als er aan de goede dingen wordt gewerkt. Je moet al op
koers liggen om bijvoorbeeld de doelen te behalen voordat je verder kunt gaan. Als de strategie
verandert binnen de organisatie, zal de gehele organisatie dat merken; inzet van andere middelen en
mensen, er ontstaat een geheel nieuwe organisatie. “eerst anders, dan beter”. Doen zich
schoksgewijs voor, zijn ingrijpend voor de gehele organisatie, zijn tijdelijk. Revolutionaire
ontwikkeling.
Preventieve verandering = veranderen om organisatorische problemen te voorkomen. Soms is dit al
goed en moet er alleen een schepje bovenop (verbetering), en soms is een radicale koerswijziging
nodig (vernieuwing).
Curatieve verandering = als er al organisatorische problemen zijn, moet de organisatie zich
aanpassen. Met een paar extra stapjes is de organisatie weer in staat normaal te functioneren. Het
kan ook zijn dat het zo ernstig is dat een forse ingreep nodig is: saneren of reorganiseren. Deze twee
veranderingen bestrijken meestal de gehele organisatie, raken alle bedrijfsprocessen, zijn complex en
hebben flinke gevolgen voor de medewerkers.
Evolutionair (continu) Revolutionair (discontinu)
Preventief Verbeteren Vernieuwen
Curatief Aanpassen Reorganiseren
, Culturele veranderingen = vijf type cultuurveranderingen (Braun, 2016):
1. Culturele creatie = hoe bouwt men in de opstartfase van een nieuw bedrijf een duurzame cultuur? Hoe zet men
de ideeën en dromen om in gedrag en systemen?
2. Culturele continuïteit = hoe laten we de omgeving weten dat het goed gaat en bestendigen we die fantastische
cultuur?
3. Culturele heroriëntatie = de organisatie is verstikt geraakt in procedures en systemen en afgedwaald van de
eigenlijke bedoeling.
4. Culturele genezing = de organisatie dreigt het bestaansrecht te verliezen. Er moet drastisch worden
gereorganiseerd op basis van rapporten van externe adviseurs.
5. Culturele transformatie = de omgeving vraagt om verandering, het moet echt anders. Een periode van
onzekerheid breekt aan, waarna de nieuwe gewenste situatie kan worden omarmd.
Disruptive change = veranderingen die de organisatie (dreigen te) ontwrichten, meestal veroorzaakt
door ingrijpende technologische vernieuwingen. vb consumenten kunnen de binnenstad mijden door hun
producten via het internet te kopen, waardoor de binnensteden onleefbaar worden gemaakt .
Omgeving van een organisatie = dat gedeelte van de wereld dat invloed uitoefent op het
bestaansrecht van de organisatie: belanghebbenden of stakeholders en ontwikkelingen uit de
omgeving.
Belanghebbenden (stakeholders) = consumenten (mensen die de organisatie geld geven om te
kunnen voortbestaan in ruil voor producten of diensten), leveranciers en concurrenten.
Omwonenden kunnen ook invloed uitoefenen (samen met gemeente, provincie, overheid, wet- en
regelgeving).
Complexe omgeving = als een organisatie te maken heeft met veel belanghebbenden.
Simpele omgeving = als een organisatie te maken heeft met weinig belanghebbenden.
DESTEP-factoren = omgevingsontwikkelingen. Mogelijke kansen en bedreigingen. Het in kaart
brengen van de omgevingsfactoren. Macro-omgevingsfactoren: zelf geen invloed op maar we
moeten er wel mee dealen vb het weer.
Demografisch
Economisch
Sociaal-cultureel
Technologisch
Ecologisch
Politiek
Stabiel Instabiel of dynamisch
Complex Complex-stabiele omgeving (< gemiddelde onzekerheid) Turbulente omgeving (hoge onzekerheid)
Simpel Rustige omgeving (lage onzekerheid) Simpel-instabiele omgeving (> gemiddelde onzekerheid)
Omgevingstypen
, Bestaansvoorwaardenmodel = een organisatie kan alleen voortbestaan als ze erin slaagt de
bestaansvoorwaarden onderling op elkaar af te stemmen in relatie met de omgeving. Voorwaarden:
- Bestaansrecht
- Inrichting
- Leefbaarheid
Fit = de drie voorwaarden zijn op elkaar afgestemd.
Organisatiekundig probleem = de drie voorwaarden zijn niet goed op elkaar afgestemd.
Bestaansrecht = de organisatie is in staat de producten en/of diensten te leveren die de afnemers
wensen en waarvoor de bereid zijn zoveel geld te geven dat de organisatie kan voortbestaan.
Inrichting = de organisatie beschikt over de competenties en middelen dat het bestaansrecht
wordt gewaarborgd.
Leefbaarheid = de mensen in de organisatie zijn en blijven gemotiveerd om bij te dragen aan het
voortbestaan van de organisatie.
Twee ideaaltype fits:
A: werknemers weinig vrijheid, doen alleen wat hen wordt opgedragen. Ze weten niet aan welk
eindproduct ze werken en ze worden niet geïnformeerd over gang van zaken.
Management kan maximale invloed uitoefenen en heeft tijd genoeg om te bedenken hoe de
organisatie haar middelen zo efficiënt mogelijk kan gebruiken.
Krachten vanuit Inrichting naar Leefbaarheid en Bestaansrecht zijn maximaal
Krachten vanuit Bestaansrecht naar Leefbaarheid zijn maximaal
L
I B
B: werknemers veel vrijheid, hun bestaansrecht is zelfde als bestaansrecht van hele organisatie,
middelen die ze nodig hebben schaffen ze aan.
Moeilijk te managen, management kan minder invloed uitoefenen, gaan niet efficiënt om met hun
middelen.
Krachten vanuit Leefbaarheid naar Inrichting en Bestaansrecht zijn maximaal
Krachten vanuit Bestaansrecht naar Inrichting zijn maximaal
L
I B
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller FG9. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.31. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
80364 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now