Summary
Samenvatting Bedrijfsbeheer
- Course
- Institution
Samenvatting volledige cursus Bedrijfsbeheer uit 3-OPT (Ontwerp- en Productietechnologie) uit Odisee Gent. De cursus is opgesteld door E. Peeters.
[Show more]
1 review
By: wouterslegers • 1 year ago
Is just the theory, not example exercises or anything
Seller
Follow
ArneR
Reviews received
Content preview
ArneR 3-OPT4Samenvatting bedrijfsbeheer
Voorwoord
- Cursus over de aspecten van bedrijfsmanagement
- Praktisch benadering van diverse aspecten
Inleiding
- Elke organisatie voert een beleid om doelstellingen te bereiken en te kunnen blijven bestaan
- Bij beleid of management kunnen ondergebracht worden:
o Keuze van de ondernemingsvorm
o Algemeen management inclusief de organisatie van een onderneming
o Financieel beleid
o Investeringsbeslissingen
o Productie- en voorraadbeleid
o Verkoop- en marketingbeleid
1 De onderneming
1.1 Inleiding
- Er is sprake van een onderneming van zodra 1 of meerdere personen, die beschikken over
het nodige kapitaal, een risico nemen in een economisch project, met als doel zoveel
mogelijk winst te maken.
- Een onderneming is een zaak waarin geïnvesteerd wordt, om er zoveel mogelijk uit te halen
in de toekomst.
- Doel van de ondernemer → waarde van de onderneming te maximaliseren via:
o Opbrengst voor diegenen die kapitaal ingebracht hebben (economische rol)
▪ Ten voordele van de werknemers (intern, sociale rol)
▪ Ten voordele van de gemeenschap (extern, sociale rol)
- Winst is een must, zonder winst:
o Geen mogelijkheid om versleten materiaal te vernieuwen
o Geen mogelijkheid om toekomstige ontwikkelingen te verzekeren
o Geen meerwaarde als borg voor de toekomst
o Geen loonsverhogingen mogelijk
Odisee Gent Bedrijfsbeheer E. Peeters
,ArneR 3-OPT4
1.2 Opdeling
- Indeling: kleinen middelgrote ondernemingen (KMO’s) en grote ondernemingen
o Geen vaste definitie: voor elk recht / wet nagaan of je onder het begrip KMO valt
- Drie belangrijke elementen, voor de betekenis van KMO in de boekhoudwet
o Volgens de wet van 17 juli 1975
o KMO’s zijn ondernemingen die niet meer dan 1 van de criteria overschrijden:
▪ Jaargemiddelde van het personeelsbestand: 50 werknemers
▪ Jaaromzet, exclusief BTW: € 7,3 mil
▪ Balanstotaal: € 3,65 mil
o Indien gemiddelde aan werknemers hoger is dan 100 → steeds grote onderneming
o De onderneming mag geen: NV, BVBA of andere vorm v/e kapitaalvennootschap zijn
- Definitie uit het sociale recht:
o KMO’s zijn ondernemingen waarbij het gemiddeld aantal werknemers < 50
- Slechts 1 indeling van verschillende ondernemingen die eenduidig vastligt: juridische indeling
o Eenmanszaken tegenover vennootschappen
1.3 Kleine en grote ondernemingen
- Ongeveer 500.000 KMO’s op een totaal van 501.000 ondernemingen in België
o 1,7 mil voltijdse banen in KMO’s (68% van de totale tewerkstelling)
- In Vlaanderen: 59% van de Belgische KMO’s
o 50% is een eenmanszaken
o 50% is een KMP-vennootschap
- Voordelen van kleine ondernemingen:
o Evenwichtsfactor tegenover de toenemende concurrentie
o Kan zich meer specialiseren
o Leider identificeert zich goed in het bedrijf
o Doorgaans meer arbeidsintensief dan kapitaalintensief → toename tewerkstelling
- Nadelen van kleine ondernemingen:
o Niet altijd deskundige leiding
o Beperkte financiële mogelijkheden
o Duurder aankoop van grondstoffen → enkel aankoop in beperkte oplages
o Toename van de kostprijs door beperkte mogelijkheden tot arbeidsverdeling
o Minder mogelijkheden op commercieel vlak
- Ook grote ondernemingen hebben voor- en nadelen
Odisee Gent Bedrijfsbeheer E. Peeters
, ArneR 3-OPT4
1.4 Functies in een onderneming
- Steeds een risico bij het opstarten van een onderneming:
o Industrieel
o Commercieel
o Menselijk
o Financieel
- Het risico komt voor in iedere grote functie van de onderneming:
o Productie, verkoop, beheer en financiële functie
1.4.1 Productiefunctie en het industrieel risico
- Industrieel risico wordt door drie elementen beïnvloed:
o Het product
o De productiemiddelen
o Het productieproces
1.4.1.1 Het product
- Het product ligt aan de basis van de onderneming
- Interessant om na te gaan is:
o De toekomst van het product
o De diversificatie van het product
o De kwaliteit van het product
o De productietechniek
Toekomst van het product
- Het is belangrijk om te weten in welke fase het product zich bevindt
- De verschillende fasen zijn:
o Kosten fase:
▪ Onderzoek van de behoeften
▪ Ontwikkeling
▪ Experimenteren
o Levenscyclus:
▪ Het lanceren: begin periode dat het product op de makt beschikbaar is
▪ De groei: meer klanten door de eigenschappen van het product
▪ De maturiteit: groei stabiliseert op het niveau van de concurrentie
▪ Het verval: veroorzaakt door de concurrentie van nieuwe producten
- Ideale situatie: na het lanceren van een nieuw product, direct een nieuw product
ontwikkelen
Diversiteit van het product
- Indien slechts 1 product: constante inspanning naar vernieuwing
- Indien meerdere producten: minder goedkope verkoopcijfers opvangen
- Te veel diversiteit zorgt voor versnippering van de inspanningen
Odisee Gent Bedrijfsbeheer E. Peeters
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ArneR. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now