NCOI Masterclass Organisatie en Management beoordeeld met 9.5 januari 2019
Commentaar beoordelaar:
De opdracht uitgevoerd zoals beschreven in de examen-informatie en omvat alle verplichte onderdelen. De student weet uit de theorie van de module relevante zaken te selecteren, toe te passen en te on...
VU IBA - Summary Organization Theory 2019 Version!
All for this textbook (1)
Written for
NCOI (NCOI)
International Business Administration
Masterclass Organisatie en Management
All documents for this subject (1)
11
reviews
By: inboxlinda • 4 year ago
By: nbos5 • 4 year ago
By: elisetom • 4 year ago
By: michel80 • 4 year ago
By: margreetriedstra • 5 year ago
By: shabnam1989 • 5 year ago
Translated by Google
Good piece!
By: kimaleven • 5 year ago
Show more reviews
Seller
Follow
ArievanDelft
Reviews received
Content preview
Organisatiestructuur &
zelfsturing
‘‘Teams kunnen zelfsturend blijven met de juiste
organisatiestructuur in een groeiend bedrijf als Organisatie
X’
Arie Cornelis van Delft
MASTER BUSINESS ADMINISTRATION | MASTERCLASS ORGANISATIE EN MANAGEMENT | NCOI
, Organisatiestructuur &
zelfsturing
Publicatie en auteur:
Auteur: XXXXXXXXXXXXXXXXX
Studentnummer: XXXXXXXXXXXXXXXXX
Schoolinstelling: NCOI Opleidingsgroep
Opleiding: Master Business Administration
Masterclass: Organisatie en Management
Docent: XXXXXXXXXXXXXXXXX
Plaats en datum: Utrecht, januari 2019
, Voorwoord
Voor u ligt anonieme versie van mijn examenopdracht van de Masterclass Organisatie en Management voor
mijn Master Business Administration studie bij het NCOI. Naast mijn opleiding ben ik momenteel werkzaam
als HR-consultant/ HR-analist bij Organisatie X. Organisatie X is vier jaar geleden opgericht en in de tussentijd
werken er al veertien consultants. Organisatie X staat voor duurzame, resultaatgerichte aanpak met
commitment, op het gebied van in-, door- en uitstroom. De diensten van Organisatie X zijn HR-consultancy,
Detachering, Mediation, Externe Vertrouwenspersoon, HRM-ondersteuning voor MKB, Metingen (HR-scan)
en Risico Analyse Duurzame Inzetbaarheid. Daarnaast is het noemenswaardig dat Organisatie X is ontstaan
vanuit de Organisatie Y. Onder de Organisatie Y vallen nog zeven andere labels. In dit essay wordt alleen de
focus gelegd op de organisatiestructuur en het management van Organisatie X. De keuze voor mijn onderwerp
van mijn eindopdracht is in overleg gegaan met mijn collega’s. Bij Organisatie X zijn we ons aan het
herpositioneren over hoe wij ons in markt willen profileren. Daarnaast streven wij naar zelfsturing. Onze vraag
is, als wij blijven doorgroeien, kunnen wij dan nog steeds zelfsturend blijven? Daarom wordt er met dit essay
gekeken naar onze structuur en manier van aansturing.
Voordat we beginnen met de samenvatting van dit essay wil ik mijn collega’s bedanken voor het feit dat ik mijn
onderzoek mocht uitvoeren binnen Organisatie X. Zij hebben voor mij de tijd en moeten genomen om mijn
vragen te beantwoorden en het praktijkonderzoek te ondersteunen. Zij hebben actief bijgedragen aan het
resultaat. Daarbij komt dat ik tijdens de masterclasses veel nieuwe kennis en inzichten heb opgedaan door
onze docent, XXXXXXXXX, die ik graag wil bedanken voor haar feedback en de amusante interactieve lessen.
Ook de energie en enthousiasme van mijn medecursisten hebben mij geïnspireerd tot nieuwe inzichten.
Samenvatting
Door een harde groei in aantal medewerkers bij Organisatie X en het feit dat iedereen bij klanten op locatie
zit, is zelfsturing essentieel voor onze succesvolle dienstverlening. De organisatie inrichting behoort daarop
afgestemd te zijn om zelfsturing te blijven realiseren. Daarom wordt de volgende stelling onderzocht: ‘Teams
kunnen zelfsturend blijven met de juiste organisatiestructuur in een groeiend bedrijf als Organisatie X.’ De
stelling is theoretisch onderzocht en aan de praktijk getoetst. Het theoretisch onderzoek is in twee thema’s zijn
uitgewerkt, namelijk zelfsturende teams en organisatiestructuur. Hieruit bleek dat het succes van een
zelfsturend team bepaald wordt door de organisatiestructuur. Een aantal essentiële succesfactoren voor
zelfsturing is gedeeld leiderschap, macht en kennis. Het gaat om een gezamenlijke verantwoordelijkheid om
de strategie van de organisatie te kunnen bepalen en te vertalen naar de externe afnemers. Hiervoor is
coachend en faciliterend leiderschap nodig om een zelfsturend team goed te laten functioneren.
De toetsing van de praktijk bevestigt dit beeld. Alle geïnterviewden zijn het eens met de stelling en zien
voordelen om zelfsturing te behouden. Daarbij kan er worden opgemerkt dat Organisatie X een moderne
structuur heeft waarin naar ontdekken, leren en innovatie wordt gestreefd. Opmerkelijk is dat er alleen niet
gesproken wordt van een zelfsturend team, maar van zelfsturende individualisten. Bij Organisatie X is er weinig
sprake van hiërarchie en iedereen is verantwoordelijk voor zijn of haar klanten. Uit de interviews is gebleken
dat dit wenselijk is, maar tegelijkertijd is dit een valkuil. We zijn geneigd om doelstelstelling, visie en werkwijze
van de klant prioriteit te geven. Dit heeft invloed om een eenduidig beeld tot stand te brengen van de missie
en visie van Organisatie X. Onderliggend kan de vraag gesteld worden of dit Organisatie X juist succesvol
maakt. Voor zakelijke doeleinden gaat Organisatie X nieuwe samenwerkingsvormen aan en ontwikkelt
daardoor nieuwe teams. Flexibiliteit van de dienstverlening is daarin cruciaal. Met de huidige
organisatiestructuur is gebleken dat ze flexibiliteit kunnen realiseren.
De rol van de leider bepaalt het succes van een zelfsturend team. In de theorie staat beschreven dat coachend
en faciliterend leiderschap nodig is. Uit de interviews is gebleken dat Organisatie X streeft naar coachend
leiderschap. Dit wordt door de HR-consultants als effectief ervaren. Wat opvalt, is dat een deel van de coaching
wordt gemist. En dat is op het moment dat bij de klant wordt gewerkt. Hier ligt de vraag of er meer coaching
en afstemmingsmomenten gefaciliteerd mogen worden. Omdat alle medewerkers in een team de
doorslaggevende factor zijn voor zelfsturing, is het belangrijk om dit te blijven realiseren. Meer coaching en
afstemmingsmomenten kunnen zorgen voor het noodzakelijke vertrouwen. Na het toetsen van de stelling is
het niet zozeer de vraag, hoe we de medewerkers zelfsturend kunnen houden? Nee, de vraag richting de
toekomst zou moeten zijn, hoe kan Organisatie X ervoor zorgen dat de valkuilen op tijd worden aangepast?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ArievanDelft. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $12.40. You're not tied to anything after your purchase.
