Summary
Samenvatting Hoogerwerf en Herweijer. Overheidsbeleid
- Course
- Institution
Samenvatting van 52 pagina's voor het vak Beleid en besluitvorming aan de VU
[Show more]
2 reviews
By: Nynkebm • 8 year ago
H
By: lobkeeee • 10 year ago
Seller
Follow
HMTU
Reviews received
Content preview
Overheidsbeleid. Een inleiding in de beleidswetenschap.Hoogerwerf en Herweijer
Hoofdstuk 1: Beleid, processen en effecten
1.1 Beleid en beleidswetenschap
Beleidswetenschap studie van de inhoud, processen en effecten van beleid in hun politieke en
maatschappelijke omgeving. Les 1: Beleidsbesluitvorming is mensenwerk. Les 2: meer ‘powering’
dan ‘puzzling’. Les 3: grote rol van toeval. Beleid in bestuurskunde is ongeveer hetzelfde als
strategie in organisatiewetenschap en bedrijfskunde.
1.2 De beleidsinhoud
Beleid = streven naar het bereiken van bepaalde doeleinden met bepaalde middelen en bepaalde
tijdskeuzes. Beleid omvat zowel activiteiten als denkbeelden, dus zowel gedragingen als
opvattingen.
1.3 Het beleidsproces
Kenmerken voor een proces zijn dynamiek, wederzijdse beïnvloeding tussen factoren, opeenvolging
van gebeurtenissen en een herkenbaar verloop van de opeenvolging van de gebeurtenissen. Een
beleidsproces dat op een overheidsbeleid betrekking heeft, maakt deel uit van de politieke
kringloop die zich tussen het politieke systeem en zijn omgeving afspeelt. Politiek systeem: geheel
van opvattingen, gedragingen en posities voor zover die tot doel hebben de inhoud, processen en
effecten van het overheidsbeleid te beïnvloeden. Binnen het politieke systeem opereert een groot
aantal politiek actieve personen en groeperingen politieke actoren. Tot de omgeving van het
Nederlandse politieke systeem behoren de nationale en internationale omgeving. De politieke
invloeden die vanuit de omgeving op het politieke systeem inwerken resulteren in aanvoer (input).
Er kan onderscheid worden gemaakt tussen eisen (beleidsvoorkeuren) en steun. Eisen komen voort
uit behoeften. Een belangrijke rol bij het articuleren van eisen spelen de sluiswachters. De eisen en
steun die samen de aanvoer voor het politieke systeem vormen, kunnen binnen het systeem
worden omgezet in overheidsbeleid. De gekozen maatregelen zijn dan te beschouwen als de
beleidsprestaties (output) van het politieke systeem. Het proces van het al dan niet omzetten van
eisen en steun in een overheidsbeleid noemen we het beleidsproces.
Beleidsproces: (A) agendavorming; (B) beleidsvoorbereiding; (C) beleidsbepaling (besluitvorming);
(D) beleidsinvoering en –uitvoering (implementatie); (E) naleving van beleid en
beleidshandhaving; (F) beleidsevaluatie.
1.5 Het beheer van de beleidsorganisatie
Extern gericht = betreffen bepaalde aspecten van de maatschappij. Intern gericht = zorg voor
financiën, personeel, informatievoorziening, automatisering en andere aspecten van de eigen
organisatie beheer of management. Primair = wezenlijke taken, de activiteiten die rechtstreeks
bijdragen aan de centrale doeleinden van de organisatie. Secundair = bijkomende of
ondersteunende taken. Het intern gerichte beleid wordt ook wel beheer of management genoemd.
1 Samenvatting Beleid en besluitvorming deel 1
, 1.6 Verandering van beleid op lange termijn
Bij het onderzoek naar de verandering van beleid op de lange termijn dringen zich onder meer vier
belangrijke gezichtspunten op, waaronder men deze ontwikkeling kan bezien. Deze aspecten zijn:
(1) rationalisering: toename van de houdbaarheid van de argumentatie en van de doelgerichtheid,
doeltreffendheid en doelmatigheid; (2) democratisering: toename van de mate van democratie; (3)
differentiatie: toename van de verscheidenheid, specialisatie en taakverdeling; (4) integratie:
groeiende inspanning om de zich verzelfstandigende delen en elementen tot een samenhangend
geheel te verenigen.
Beleid heeft twee gezichten. Het is niet alleen een samenspel van doeleinden, middelen en
tijdskeuzes. Het is tegelijk ook een antwoord op een probleem. Probleem = discrepantie tussen een
maatstaf en een voorstelling van een bestaande of verwachte situatie.
2 Samenvatting Beleid en besluitvorming deel 1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller HMTU. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.19. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
55628 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now