100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting - Financieel Management (16/20) (B5G868) $10.31   Add to cart

Summary

Samenvatting - Financieel Management (16/20) (B5G868)

 8 views  1 purchase
  • Course
  • Institution

Volledige samenvatting + oefeningen inbegrepen

Preview 4 out of 47  pages

  • April 28, 2024
  • 47
  • 2023/2024
  • Summary
avatar-seller
Financieel Management




Pagina | 1

,1 INLEIDING TOT FINANCIEEL MANAGEMENT
Financiële begrippen:
 Solvabiliteit: aflossing van schulden mogelijk
 Rendabiliteit: hoe winstgevend
 Liquiditeit: onderneming kan alle schulden op KT betalen
 Kasplanning: planning van de liquide middelen
 Financiële evenwicht: LT-middelen financieren met LT-bronnen
 Inkomende operationele kasstroom: verkoop van handelsgoederen
 Uitgaande operationele kasstroom: aankoop grondstoffen
“De CFO (= Chief Financial Officer) = Financieel directeur, kijkt door een objectieve lens. Als
‘scheidsrechter’ kan hij neutraal de financiële impact van beslissingen bepalen door dit
cijfermatig te onderbouwen. CFO’s zijn bovendien ideaal gepositioneerd om een strategische
rol te spelen. Belangrijkste verantwoordelijkheid is vooral het financiële beheer van de
organisatie + meer en meer centrale rol in het besluitvormingsproces.
Managers en ondersteunend personeel:
 Nood aan kennis van financiële begrippen
 Nood aan inzicht in financieel beleid van een onderneming

1.1 DE TAKEN VAN EEN FINANCIEEL MANAGER
Financieel manager gaat zakelijke beslissingen nemen maar ook registeren en zoeken naar
een oplossing voor de problemen.
De taken van een financieel manager kunnen we in drie grote groepen indelen:
 Kapitaalbudgettering
 Kapitaalstructuur
 Beheer van het bedrijfskapitaal of het werkkapitaal


1.1.1 Kapitaalbudgettering
Het plannen en beheren van lange termijn investeringen. Belangrijke investeringen
genereren meer liquide middelen dan erin werd geïnvesteerd. (Bv. aankoop machine 50 euro
weten dat meer dan 50 euro zal opleveren).
Kapitaalbudgettering is het beoordelen van de omvang, het tijdstip en het risico van
toekomstig kapitaal.

LT-investeringen:
Materiële VA Immateriële VA Financiële VA
Terrein en gebouwen Software, patenten Deelneming in verbonden
ondernemingen (>= 50%)
Pagina | 2

,Installaties, machines en Goowill (naam, reputatie) Deelneming in onderneming
uitrusting waarmee een
deelnemingsverhouding
bestaat (10>50%)
Meubilair en rollend Rechten v/d speler (voetbal) Andere (<10%)
materieel
Leasing en soortelijke
rechten


1.1.2 Kapitaalstructuur
Hoe gaan we de LT-investeringen financieren?
Verhouding tussen eigen vermogen en vreemd vermogen.


Twee belangrijke beslissingen voor de financieel manager:
 Hoeveel de onderneming moet lenen = verhouding EV en VV.
 Hoe het vreemd vermogen het goedkoopst kan worden verkregen.




LT-vermogensbronnen:
Eigen vermogen Vreemd vermogen
Kapitaal (= inbreng door aandeelhouders) Leningen bij banken (Investeringskrediet of
financieringskrediet)
Niet-uitgekeerde winsten (reserves en over Leasingmaatschappijen (KBC lease, ING
gedragen resultaten) lease, Volvo lease)
Business angels Crowdfunding (niet terugbetalen)

Crowdlending (terug te betalen)


1.1.3 Beheer bedrijfskapitaal of werkkapitaal
Het beheer van het bedrijfskapitaal. Betrekking op de vlottende activa zoals voorraad en
het kort vreemd vermogen. (Bv. de schuld die openstaat ten opzichte van leveranciers).
 Voorraadhoogte
 Korting contant aan klanten
Pagina | 3

,  Te financieren periode
= aantal dagen voorraad
+ aantal dagen klantenkrediet
- aantal dagen leverancieringskrediet
 Hoeveel uitstel van betaling geven we aan klant?
Met betrekking tot het werkkapitaal zullen onder meer volgende vragen gesteld en
beantwoord worden:
 Hoeveel liquide middelen en voorraad moet het bedrijf aanhouden?
Ideale voorraadhoogte = wanneer de bestel kosten + voorraadkosten minimaal
mogelijk zijn.
 Wordt krediet (= korting) gegeven bij een verkoop, en zo ja, tegen welke
voorwaarden en aan wie?
Bij liquiditeit problemen kan korting contant, handig zijn om zo geld van klant eerder
te ontvangen.
 Welke vorm van korte termijn financiering kiezen we?
 Betalen we onze aankopen op termijn (= op kredietbasis) of sluiten we kortlopende
leningen af om onze aankopen contant te betalen?
Examen!!




1.2 HET DOEL VAN FINANCIEEL MANAGEMENT
Het financieel management is gericht op geld te verdienen of de waarde van de
onderneming te verhogen.

1.2.1 Mogelijke doelstellingen
Pagina | 4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Jappieeee. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $10.31. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

72841 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$10.31  1x  sold
  • (0)
  Add to cart