Tentamen samenvatting Kwaliteitsmanagement editie 3 en 4, Hoofdstuk 1 tm 8, Ron Emmerik, Inholland
11 views 0 purchase
Course
Kwaliteitsmanagement
Institution
Hogeschool InHolland (InHolland)
Book
Kwaliteitsmanagement, 4e editie met MyLab NL togangscode
Dit is een tentamensamenvatting van Kwalitetismanagement hoofdstuk 1 tm 8. Het zijn alleen de allerbelangrijkste delen als voorbereiding op het tentamen. We hebben deze samenvatting gebruikt in de studiegroep. Ik heb editie 3 en 4 in de titel gezet, omdat we beide edities in de colleges gebruikten,...
Hoofdstuk 1 Kwaliteit en kwaliteitszorg in vogelvlucht
1.1. Evolutie in het denken over kwaliteit
Pre-industriële fase (tot 1900)
-Alleen industriële activiteiten op zeer kleine schaal
-Vaak op speciale bestelling van klanten
-Direct contact tussen fabrikant en opdrachtgever
-Producteisen werden vooraf afgesproken
-Waarborg zegel als kwalitatief sterk product (Productcertificaat)
Industriële fase (1880 tot 1940)
-Klant en producent steeds verder uit elkaar
-Tijdperk van specialisatie
-Ambachtslieden gingen zich specialiseren in bepaalde productonderdelen
-Productie voor anonieme klanten
-100% inspectie (eindinspectie)
-vanaf 1920 controle op basis van statistiek, steekproefsgewijs
-Nieuw beroep ontstaat, kwaliteitscontroleur
van 1945 tot 1960
-Procesbeheersing doet zijn intrede
-Demingcirkel werd voor het eerst toegepast (hoofdstuk 3)
-Begrip total quality management ontstaat, in Nederlands IKZ (integrale
kwaliteitszorg)
1960 tot heden (productkwaliteit naar organisatiekwaliteit)
-Efficiency, kwaliteit en flexibiliteit gaat hierin een rol spelen
-Derde kwaliteitsgolf
-Brede vorm van dienstverlening, waarbij de dienst een steeds belangrijkere rol
gaat spelen
-Kwaliteitszorg onderdeel van de managementfunctie
-Kwaliteitsbeleid, wordt door de organisatie opgesteld
-Opkomst ISO 9000 (hoofdstuk 5)
Projectmodel (PDCA-Cyclus)
1-Plan (een plan moet worden opgesteld)
2- Do (Na goedkeuring van de directie het plan
uitvoeren) 3-Check (voortgangscontrole)
4-Act (corrigeren en maatregelen nemen om het plan verder te verbeteren)
Kwaliteitszorg
-Het detecteren van fouten, vooraf en achteraf, en het terugkoppelen van
geconstateerde fouten. Opsporen van de oorzaken en de gevonden fouten
elimineren zodat herhaling wordt voorkomen.
, lOMoARcPSD|2668334
1.2. Klantdenken is historisch perspectief
Eerste helft twintigste eeuw
-aanbodeconomie
-Producenten verkochten de goederen die zij produceerden
-Weinig aandacht voor de wensen van de klant
-Afnemers hadden weinig invloed doordat de goederen schaars waren
-Een klant was slechts een afnemer en werd vaak gezien als noodzakelijk kwaad
De jaren zestig
-De welvaart nam toe
-Goederen en diensten moesten vechten voor een plaats op de afzetmarkt
-Concurrentie ontstond
-Er ontstond een concurrentie-economie
-Er ontstond een buyersmarkt waarbij klantgerichtheid het sleutelwoord werd
De jaren zeventig
-Toegang tot marktgegevens en consumentenrapporten
-Afnemer werd door toenemende welvaart steeds kritischer
-Just in timefilosofie ontstond (Het leveren van goederen op de juiste plaats, in de
juiste hoeveelheid, op het juiste moment en tegen de juiste prijs)
Vanaf de jaren tachtig tot heden
-Kwaliteitsdenken kreeg vorm
-Massacommunicatie werd vervangen door direct marketing, de klant als
individu kwam in beeld
-Tijd van de customer relations en de customer services was aangebroken
-Ontwikkeling klanttevredenheidbeleid
1.3. Het begrip kwaliteit
Het woord kwaliteit is een zeer oud begrip. De vorm van deze dagen is afkomstig
van het latijnse ‘Quale.’ Vele definities zijn bedacht voor het begrip kwaliteit,
zoals:
-Voldoen aan specificatie
-Geschikt voor gebruik
-Voldoen aan de uitgesproken en niet uitgesproken wensen van de klant
-Het vermogen om te voldoen aan de verwachtingen van de belanghebbenden
Benderingen van kwaliteit
1- Transcendente benadering (Bekijk het begrip vanuit het ideaalbeeld)
2- Productbenadering (mate waarin een gewenst kenmerk of eigenschap
aanwezig is)
3- Gebrikersgerichte benadering (eigenschappen van een product of dienst
worden afgezet tegen de wensen van de consument)
4- Productiegerichte benadering (Nadruk ligt op productieprocessen)
5- Waardebenadering (kwaliteit wordt beschouwd in relatie tot de prijs en geeft
een maat voor de gebruikerstevredenheid weer)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.24. You're not tied to anything after your purchase.
