100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Hoorcolleges samenvatting HR data $3.23   Add to cart

Summary

Hoorcolleges samenvatting HR data

1 review
 101 views  3 purchases
  • Course
  • Institution

Samenvatting van de hoorcolleges voor het eerste deeltentamen (HR data).

Preview 2 out of 12  pages

  • March 5, 2019
  • 12
  • 2018/2019
  • Summary

1  review

review-writer-avatar

By: lwwff • 5 year ago

avatar-seller
Samenvatting hoorcolleges HR data


Week 1 inleiding
Het vak HR data analytics
 SPP is geen los instrument, maar een integratieve benadering.
 Voor SPP dien je naar alle HRM instrumenten in onderlinge samenang (horizontal fit) te kijken en deze zo
optimaal mogelijk op elkaar af te stemmen (vertical fit), zodat strategische doelstellingen van organisatie
worden gerealiseerd.

Contingente personeelsplanning
Contingent = afhankelijk van de situatie.

Het gehanteerde SPP model is afhankelijk van:
1. Het type organisatie waarin personeelsplanning zal plaatsvinden.
Eenvoudig  kleine organisatie. Lifelong employment. Niet ver vooruit kijken.
Machinebureau 
Professionele 
Adhocratie  continue aanpassen aan de klant. Klant bepaalt welke kwaliteit je levert.
Divisiestructuur  kan je alle 4 tegenkomen.




2. De HR configuratie.
Personeelsplanning is afhankelijk van de gehanteerde HR configuratie. De HR configuratie is afhankelijk van
de transactiekostentheorie.
Y-as  uniekheid. X-as  strategische waarde.
- Kwadrant 1  kennis is van belang. Kwalitatieve/langere termijn personeelsplanning (doorstroom,
opleidingen en laag verloop)
- Kwadrant 2  hoge strategische waarde maar zijn opzich vervangbaar. Kwantitatieve
personeelsplanning. Geen schaarste.
- Kwadrant 3  lage uniekheid, lage strategische waarde. Makkelijk outsourcen. Op basis van SLA
(kwaliteit en kwantiteit contractueel vastgelegd). Aandacht voor goede inkoopplanning.
- Kwadrant 4  redelijk uniek, lage strategische waarde. Van buiten betrekken. Partnership met externen.
Geen sprake van SPP, wel monitoring van geleverde kwaliteit en kwantiteit.

, Wanneer reguleer je werk via externe arbeidsmarkt (afnemen van diensten van derden/inkopen) en
wanneer ga je een arbeidsrelatie aan met medewerkers (werk reguleren via interne arbeidsmarkt)? In deze
laatste optie ontstaat ook het vraagstuk van Human control, management of human motivation en ontstaat
er een HR afdeling.

3. Het arbeidssegment waarbinnen de organisatie haar personeel zoekt.
 Interne arbeidsmarktsegment  formele en informele regels die in de organisatie de prijs en
allocatie van arbeid bepalen. Hoeveel mag dit kosten en waar ga je dit inzetten?
 Vakdeelmarktsegment  segmenten op de arbeidsmarkt zijn afgeschermd door dimploma’s en
andere toegangseisen. Bv: registeraccountant, je moet bepaalde opleiding hebben voordat je hierbij
aan het werk gaat.
 Secundaire arbeidsmarkt  voor deze banen zijn geen functie, beroeps- en of bedrijfsspecifieke
eisen op gebied van kennis en vaardigheden.

Openheid interne arbeidsmarkt
In een gesloten interne arbeidsmarkt is er sprake van veel verticale doorstroming op lange termijn gericht.
Instroom begint in laagste functies.
In een open interne arbeidsmarkt worden vacatures op alle niveaus opgevuld door interne maar ook door
externe kandidaten.

Deelmarkten
Er is sprake van een hoge mate van segmentering wanneer er veel deelmarkten zijn. er is weinig doorstroom
horizontaal of verticaal mogelijk door hoge specifieke eisen per deelmarkt.
Bij weinig segmentering in de interne en externe arbeidsmarkt is juist veel doorstroom mogelijk –horizontaal
en verticaal- door lage specifieke eisen.




4. Het type loopbaanpatroon (loopbaanconfiguratie) de binnen de organisatie gevoerd wordt.
Drietal loopbaansystemen:
 Lifetime employment systeem
 Up or out systeem  in organisatie kan je door blijven groeien, zolang je verticale promotie maakt.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller apwuu. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67163 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.23  3x  sold
  • (1)
  Add to cart