100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Bedrijfsinformatiesystemen samenvatting $4.83
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  4.  
  5. ICT

Summary

Bedrijfsinformatiesystemen samenvatting
 7 purchases
  • Course
  • ICT
  • Institution
  • NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  • Book
  • Beheer van informatiesystemen

De volgende hoofdstukken zijn behandeld in mijn samenvatting: 1, 2, 3, 4, 6 en 8. Betreft een duidelijke en uitgebreide samenvatting van het boek Bedrijfsinformatiesystemen.

Preview 3 out of 14  pages

Document information

  • No
  • H1, h2, h3, h4, h6, h8, h9
  • March 9, 2019
  • 14
  • 2018/2019
  • Summary

Subjects

  • ict
  • informatie
  • informatiesystemen hoofdstuk 1
  • informatiesystemen hoofdstuk 2
  • informatiesystemen hoofdstuk 3
  • informatiesystemen hoofdstuk 4
  • informatiesystemen hoofdstuk 6
  • informatiesystemen hoofdstuk 8

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  • Finance, Tax And Advice
  • ICT
All documents for this subject (1)

Seller

avatar-seller
sarissa837

Reviews received

Content preview

ICT
1.2.1 Wat is een informatiesysteem
Een informatiesysteem is een combinatie van IT, mensen, beleid en procedures.
Een reeks activiteiten voor het verkrijgen, verwerken en verspreiden van informatie, ter
ondersteuning van de besluitvorming en verbetering van de bedrijfsprocessen.

DOEL: - analyseren van problemen
- visualiseren van complexe onderwerpen
Vb.: productieplanning, voorraadbeheer, distributie, facturatie, aankoopsysteem.

Een informatiesysteem zet onbewerkte gegevens (ruwe data) naar betekenisvolle informatie.
 Gegevens (ruwe data) zijn feiten over fysieke verschijnselen of bedrijfstransacties.
- VB. verkoopgegevens: productcodes, omschrijvingen en prijzen.

 Informatie bestaat uit gegevens die zijn omgezet in betekenisvolle en nuttige context voor de
eindgebruikers.
- VB. verkoopinformatie; year-to-date-sales (omzet) per type product, per regio, -> verbeterde
besluitvorming nodig.

Er zijn 3 basis activiteiten binnen een informatiesysteem die samen de informatie produceren die
organisaties nodig hebben voor het nemen van beslissingen, het controleren van werk, het
analyseren van problemen en het maken van nieuwe producten en diensten.
 Imput
- Registreren van elementen die het systeem binnenkomen voor verwerking
- Opslag van gegevensbronnen in databases
 Verwerking
- Transformatie van gegevens tot betekenisvolle informatie.
- VB.: berekeningen, vergelijken, sorteren, indelen, samenvatten.
 Output
- Van informatieproducten
- Berichten, rapporteren, formulieren, grafische afbeeldingen.
Informatiesystemen vereisen ook feedback: output die wordt teruggegeven aan de leden van de
organisatie die de input kunnen evalueren of corrigeren.

1.2.2 Bouwstenen van informatiesystemen
Lagen in een onderneming:
Het hoger management neemt strategische beslissingen voor de lange termijn over producten en
diensten en bewaakt de financiële situatie van de onderneming.
Het midden management voert de programma’s en plannen van het hoger management uit.
Het operationeel management is verantwoordelijk voor het besturen van de dagelijkse activiteiten
binnen een onderneming.
o Kenniswerkers (wetenschappers, architecten) ontwerpen producten of diensten en
creëren nieuwe kennis voor de onderneming
o Gegevensverwerkers (managementassistenten) assisteren bij de planning en
communicatie op alle niveaus van de onderneming
o Productie- en servicewerkers verzorgen de feitelijke productie van het product of
leveren de dienst

Belangrijke bedrijfsfuncties binnen organisaties zijn verkoop en marketing, productie, financiën,
boekhouding en personeelszaken.

,Computerhardware is het fysieke apparatuur voor input-, verwerkings,- en outputactiviteiten
Computersoftware is de verzamelnaam voor de detailleert geprogrammeerde instructies die de
hardware componenten in een informatiesysteem controleren en coördineren.
Datamanagementtechnologie bestaat uit de software die de organisatie van deze gegevens op de
fysieke opslag media beheert.
Netwerk- en telecommunicatietechnologie koppelt de verschillende hardware-elementen aan elkaar
en verstuurt gegevens van de ene fysieke locatie naar de andere.
Een netwerk koppelt twee of meer computers aan elkaar om data of hardware te delen en uit te
wisselen.
Intranetten = interne bedrijfsnetwerken gebaseerd op internettechnologie.
Extranetten = eigen intranetten van de onderneming die zich uitstrekken tot een geautoriseerde
gebruikers buiten de organisatie.
Al deze technologieën vertegenwoordigen bedrijfsmiddelen die binnen de organisatie kunnen
worden gedeeld. Samen vormen ze de informatietechnologie-infrastructuur.

2.2 Typen BIS op verschillende niveaus
* TPS: Transaction Processing Systems
-> operationeel management (operational level)
*MIS: Management Information Systems
*DSS: Decision Support Systems
-> middenmanagement (management level)
*ESS: Executive Support Systems
-> hoger management (strategic level)

2.2.1 Systemen voor verschillende managementgroepen
1. TPS: Transaction Processing Systems (Transactieverwerkingssystemen)
- Dagelijkse routine transacties
o (Doel: nauwkeurig en kostenbesparend)
- Informatie moet eenvoudig en snel toegankelijk, correct en up-to-date zijn.
- Vaak cruciaal voor vlotte werking van de onderneming
o (o.a. bij problemen bij storing of panne)
- VB. inkoopsysteem, loonadministratie, kredietverlening, onderhoud, klanten beheer,
kassaregristratie, reservatiesysteem

2. MIS: Management Information Systems
- Routine besluitvorming
o (procedure op voorhand gedefinieerd)
- info voor rapporten aangeleverd door TPS t.b.v. controle, beheer en prognoses
- VB. financiële analyses en ratio’s
Maandelijkse overzichten en jaarrapporten van productie, energieverbruik…
Verkoopcijfers omzetten naar overzichten per sector met seizoen fluctuaties (sales
forecasting)

3. DDS: Decision Support Systems (beslissingsondersteunende systemen)
- Ondersteuning van niet-routine besluitvorming
o (what-if analyses en simulaties via excel)
- Info uit TPS, MIS en externe bronnen
o (VB. aandelenkoers, info concurrenten)
- Inspelen op onvoorziene omstandigheden of plotse veranderingen in de markt

, o VB. productiehoeveelheid bijsturen, verkoopprijs of reclamebudget aanpassen,
verminderen uitval slechte producten, verhoogde loonkosten (CAO) doorrekenen in prijs.

4. ESS: Executive Support Systems (management ondersteunende systemen)
- Strategische (lange termijn) beslissingen, inzicht en visie
- Gefilterde, nuttige info uit TPS, MIS, DSS en extern
- VB. info t.b.v. beslissing tot opening nieuwe vestiging:
o Intern: verkoop info en financiële situatie
o Extern: financiering bank, ruimtelijk bank, milieuwet
- Info t.b.v. nieuwe productontwikkeling of stopzetting bepaald product
- Info externe omgeving voor eventuele overnames (of bescherming tegen)

De informatie wordt gepresenteerd in de vorm van een digitaal dashboard, dat in 1 scherm grafieken
en diagrammen laat zien van belangrijke prestatie-indicatoren voor het managen van een bedrijf.
Ze kunnen managers helpen om aandachtsgebieden snel te identificeren

2.2.2 Onderneming brede informatiesystemen
Enterprise toepassingen automatiseren processen die de verschillende bedrijfsfuncties en –niveaus
bestrijken en kunnen zich uitstrekken tot buiten het bedrijf.
We onderscheiden 4 belangrijke systemen:

1. ERP (Enterprise – Resource – Planning)
- gegevens uit verschillende bedrijfsprocessen opslaan in 1 centrale databank
- voorkomt probleem van versnippering en overtollige data, waardoor afdelingen nauwer
kunnen samenwerken
- bevat geïntegreerde software ter ondersteuning van het geheel van bedrijfsactiviteiten
(bestelling, productie, voorraad, verkoop)
- levert waardevolle overzichten ter verbetering van de management beslissingen
o SAP (Systems – Applications – Products in data processing), een van de meest
gekende ERP systemen

2. SCM (Supply Chain Management)
- planning en organisatie van inkoop, productie en distributie
- toeleveringsketen: samenwerking tussen leveranciers, afnemers, distributeurs, logistieke
bedrijven en andere zakelijke partners
- informatie delen over bestellingen, productie, voorraad en levering van producten en
diensten
o o.a. transportsystemen, warehoussystemen
- DOEL: producten zo snel mogelijk en tegen de laagste kosten produceren en op de juiste
plaats brengen

3. CRM (Customer Relationship Management)
- coördinatie/ondersteuning van bedrijfsprocessen rond klanten: verkoop, marketing en service
- maakt klantenprofielen aan de hand van verkoopgegevens, vragen van klanten, gegevens uit
winkelvestigingen, info van verkopers
- verzamelt en integreert de wensen van klanten om marketingcampagnes en klantenservice te
verbeteren
- DOEL: optimaliseren van omzet en opbrengst; klantentevredenheid en klantenbehoud;
alertheid voor trends in de markt; concurrentievoordeel

4. KMS (Knowledge Management System)

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sarissa837. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.83. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69411 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$4.83  7x  sold
  • (0)
Add to cart
Added