Summary
Samenvatting Wereld van Werk Leerjaar 1, Periode 1
- Course
- Institution
Samenvatting van alle hoofdstukken voor het vak Wereld van Werk van de opleiding HRM op de Fontys.
[Show more]
Seller
Followsmirzojan
Reviews received
Content preview
WERELD VAN WERKHoofdstuk 1
Mensen werken voor bestaanszekerheid en voor hun toegevoegde waarde.
De maatschappij heeft ons gedwongen om het werk te veranderen en anders te
organiseren
We gaan nu heel erg automatiseren en mechaniseren. Dat zorgt ervoor dat mensen
denken dat ze ander werk doen en daardoor ook andere dingen moeten kunnen.
De meest recente impactvolle verandering op werk
• De financiële crisis van 2007
– Huizenmarkt stortte in elkaar
– Banken vielen om
– (Beleggings)vermogen ging in rook op
– Economische recessie
– Werklozen (mensen zonder werk)
Welvaart en zekerheid
• Tot 2007 (financiële crisis) was kwalitatief werk in het verlengde van je opleiding
met een fatsoenlijke tegenprestatie en zekerheid de norm.
• Na 2007 is er veel veranderd op het gebied van werk
– Wet flexibilisering en zekerheid
– Vernieuwde ontslagrecht?
– Participatiewet en Wet maatschappelijk ondersteuning?
– Balkenendenorm?
Breekpunt Eerst kiezen wat je leuk vindt en dat gaan studeren, nu door de crisis
probeert de overheid te zorgen dat mensen geen vaste baan krijgen maar meer
flexibel moeten zijn.
Werk is ondersteund doordat het overheidsbeleid flexibeler is geworden. Men werkt
in de vorm van 0-urencontracten, oproepcontracten, tijdelijke contracten, als zzp’er of
het werk verschuift van de professional naar de omgeving (bijvoorbeeld in de zorg).
– Dit leidt tot precariaat. Doelgroepen wiens onderhandelingspositie op de
arbeidsmarkt kwetsbaarder wordt. Denk bijvoorbeeld aan zzp’ers, uitzendkrachten
Er bestaat nieuwe doelgroep, meer mensen met 0-urencontracten en tijdelijke
contracten. De arbeidsmarkt wordt flexibeler gemaakt en daardoor komen er meer
kwetsbare groepen, omdat zij geen zekerheid hebben.
Andere zaken die ervoor zorgen dat de arbeidsmarkt is veranderd.
- Arbeidsparticipatie geeft aan hoeveel mensen van de bevolking deelneemt
aan het arbeidsproces
- Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werk betekent het niet tijd en plaats
gebonden.
- Vergrijzing en ontgroening
De HR mensen moeten er dan voor zorgen dat ze aan de slag gaan met de nieuwe
regels, aan de slag met een andere cultuur waarin flexibiliteit de norm is en zorgen
dat tegelijkertijd de kwaliteit en het aantal werknemers hetzelfde blijft.
,De aanpassingen in bedrijven verloopt met vertraging, dat heet ook wel een cultural
lag. Dat komt door de flexibiliteit omdat mensen een waarde moeten leggen aan hoe
goed ze werken omdat ze weten dat ze over 6 weken toch weer vertrekken en dat
zorgt ook veel een andere cultuur op het werk.
Arbeidsmarkt is een stuk flexibeler geworden dan in 2007.
Arbeidsparticipatie
Totale arbeidsparticipatie betekent dat ieder lid van de bevolking van een land actief
deelneemt aan het arbeidsproces. De beroepsbevolking zijn mensen tussen 15 en
66 jaar. Dit niveau ligt in Nederland op 80%. Arbeidsparticipatie verschilt per
geslacht, leeftijd, opleidingsniveau en wordt beïnvloed door technologische
ontwikkelingen.
Het nieuwe werken
De flexibilisering is erop gericht om de arbeidsparticipatie te bevorderen,
medewerkers werken meer thuis en dat heeft gevolgen voor de
arbeidsomstandigheden.
Ontgroening en vergrijzing
Ontgroening betekent dat er steeds minder jongeren zich op de arbeidsmarkt
aanbieden. En vergrijzing betekent dat er in vergelijking met het aantal jongeren
meer ouderen zijn.
Gevolgen voor de arbeidsmarkt
• Beperking van keuzemogelijkheden op de arbeidsmarkt en in het beroepsonderwijs
• Verzwakking van de onderhandelingspositie van aanbieders (werknemers,
zelfstandigen) en vragers (werkgevers)
• Toenemend ingrijpen van de overheid via wet- en regelgeving op het gebied van
de arbeid
Hoofdstuk 5
Industrialisatie: omslag in betekenis en organisatie van werk.
Wat is industrialisatie? De toenemende rationalisering, mechanisering,
automatisering en schaalvergroting van het arbeidsproces en daarmee het
samenbrengen van werkende mensen in grotere en kleinere productie-eenheden
onder leiding van het management.
Proto-industrialisatie= een voorloper van de eigenlijke industrialisatie. Dat hebben
ze ontdekt uit de eenvoudige samenwerkingsvormen voor 1760.
Industriële revolutie begon in Engeland met de stoommachine en werd daarna
gevolgd door het transport 1850, wetenschap 1860, computertijdperk 1950, mass
customization and mass personalization 2005 (de massaproductie) nog wel
persoonlijke wensen, maar wordt ook bepaald door de technologie.
De kenmerken van industrialisatie
• Scheiding wonen en werken en verlies van tijdssoevereiniteit (niet meer thuis
werken en eigen zeggenschap over invulling van tijd verdween)
• Schaalvergroting
• Rationalisering
• Mechanisering
• Automatisering
, Rationalisering
Max Weber (1864-1820)
Het beheersbaar maken van het arbeidsproces, dus het gezag werd niet meer
gerangschikt op in welke klasse je geboren bent, maar op wat je kunt. (legaal-
rationeel gezag type)
Bureaucratie = is een organisatiestructuur die gekenmerkt wordt door aan regels
onderheven procedures, verdeling van verantwoordelijkheid, hiërarchie en
onpersoonlijke relaties.
Mechanisering het werken aan de lopende band
Mechanisatie is niet fysiek, maar wel snel werken.
Automatisering Medewerker uit het productieproces halen en alleen nog maar
gericht op controle en toezicht.
Effecten van de industrialisatie:
- Opkomst dienstensector
- Ontwikkeling van de verzorgingsmaatschappij (als gevolg van tegenbeweging,
de sociale kwestie en vakbonden)
- Industrieel kapitalisme
Manufactuur: een vorm van organisatie waarbij iedereen een klein deeltje van
het grote proces uitvoert.
Je hebt 3 industriële productiesystemen: Taylorisme, Fayolisme en Fordisme
Taylorisme
Frederic Winslow Taylor (1856-1915)
• Verregaande rationalisatie en efficiency
• Mens is lui en alleen financiële prikkel leidt tot motivatie
• Vijf elementen:
– Standaardisatie
– Planning
– Functionele voorlieden
– Tijdsstudies
– Premieloonstelsel
Fayolisme Henri Fayol (1841-1925)
• Aanpak lijkt op die van Taylor maar Fayol legt een grotere nadruk op de structuur
van de organisatie, dus
• Vijl sleutelfuncties voor het management
– Voorspellen en plannen
– Organiseren
– Opdrachten geven
– Coördineren
– Controleren
Fordisme Henry Ford (1863-1947)
• Aanpak lijkt op die van Taylor, alleen sterke nadruk op scheiden van uitdenken en
uitvoeren
• Massaproductie - werkplekbinding - werkgelegenheidscontract
• Standaardisatie - consumentisme (5 euro per dag meer)
Deze 3 zorgde ervoor dat de industrialisatie snel verliep.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller smirzojan. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.32. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now