Volledige samenvatting management in de strafrechtsbedeling (incl. gastcolleges) 2024
90 views 4 purchases
Course
Management in de strafrechtsbedeling
Institution
Universiteit Gent (UGent)
Deze samenvatting omvat elke les van management in de strafrechtsbedeling + notities. Zoals de prof zelf zegt is dit ruim voldoende om te slagen! Deze samenvatting is geschreven in 2024 en is dus volledig up to date. Deze bevat ook elk gastcollege + notities. Ik had een 15/20 in eerste zit door enk...
Wat is strafrechtsbedeling?
o Een complexe sociale instelling die potentiële, vermeende en daadwerkelijke criminele activiteiten
reguleert binnen grenzen die zijn ontworpen om mensen te beschermen tegen onrechtmatige
behandeling en onterechte veroordeling (Sanders, Young & Burton, 2010: 1-2).
o Traditioneel: politie, vervolging, rechtbanken, gevangenissen.
o Vanwege alomvattende en holistische benaderingen tegen criminaliteit, maatschappelijke
veranderingen en de toegenomen nadruk op de preventie van criminaliteit (pre-criminaliteit): inclusie
van partners zoals: inlichtingendiensten, particuliere beveiligingsbedrijven, douaneautoriteiten,
inspectiediensten...
Verschuiving van visible impact crimes naar hidden impact
2 belangrijke delen in dit opleidingsonderdeel:
crimes
o Strategisch management (niet tactisch of
- Visible impact crimes: impact op het individu (invallen,
operationeel) = naar de horizon kijken en
inbraken, vandalisme, moord, slagen en verwondingen…)
organisatie voorbereiden op verandering die er
→ beïnvloeden ons subjectief veiligheidsgevoel (begint te
is
dalen!! -> ons meer gaan richten op voorkomen van
o Public management (niet privaat management)
misdrijven)
= doelstellingen zijn publieke doelstellingen
- Hidden impact crimes: voorbije 5 jaar (politie is blind) =
(sociale meerwaarde-creatie)
impact op het systeem, de maatschappij (vertrouwen in de
Management:
rechtstaat, in het systeem, wordt geconfronteerd met
o Het concept is in de loop van 2.000 jaar
complexe misdrijven)
veranderd
→ 3 grote evoluties:
• "Managers" werken in organisaties en
1. Polarisering
nemen beslissingen binnen een
2. Cybercrime
bepaalde set van culturele waarden en
3. Organised crime
instituties.
→ Ze beïnvloeden en worden beïnvloed door de omgeving
→ Omgeving: PEST
▪ Politiek
▪ Economisch
▪ Sociaal
▪ Technologisch
• De studie van management begint tijdens de industriële revolutie:
• Toename van de schaal van productie
• Veranderende samenleving
1
,PUBLIC ADMINISTRATION (PA) VS. PUBLIC MANAGEMENT (PM)
o PA/PM is een interdisciplinair studiegebied dat zich richt op de overheid of bestuur
• Recht, politicologie, economie, algemeen • Bestuur: de bewering dat de overheid
management en bedrijfskunde, niet een op zichzelf staande,
organisatietheorie en sociale psychologie monolithische actor was, maar ingebed
o Recht vrijwel verdwenen was in netwerken van concurrerende
o Organisatietheorie en sociale belangen (gerealiseerd in de jaren 1950)
psychologie: na de Tweede • Overheid of bestuur → sociale
Wereldoorlog meerwaarde
o PA/PM kan niet losgekoppeld worden van de samenleving
• Beleid helpt de samenleving vorm te geven - de effectiviteit van dit beleid is geworteld in het
gedrag van burgers en consumenten
• Levering van openbare diensten en beleidsvorming.
o PA/PM is geen generiek management, non-profit management, merkmanagement,
leiderschapsstudies...
o PA/PM is direct gerelateerd aan de overheid, de staat (inclusief organisaties die namens de
staat/regering werken)
• Criminal justice management
Publieke administratie (PA) Publiek management (PM) (openbaar bestuur)
Ouderwets, traditioneel, introvert Modern, naar buiten gericht
Statische hiërarchieën en procedures Dynamiek – leiderschap, innovatie
Focus op het volgen van regels – naleving en Richten op het beheren van middelen – efficiëntie
verantwoordingsplicht en prestaties
Focus op de machinerie van de overheid Focus op multi-stakeholder governance
→ Echter: verschillen hebben de neiging om overdreven te worden - verschuiving naar PM vanwege
waargenomen beperkingen van PA (normatief) en de verbinding met sociale wetenschappen
2
,ORGANISATIES EN ORGANISATIESTRUCTUREN
ORGANISATIES
3 betekenissen:
o Institutioneel: een organisatie is een concreet, afzonderlijk systeem, een entiteit
o Instrumenteel: focus op de structuur, procedures en afbakening van verantwoordelijkheden
o Procesmatig: focus op het proces van organiseren, op de activiteiten
Definitie:
Een bewust gecoördineerde sociale entiteit, met relatief duidelijk identificeerbare grenzen en die streeft
naar de realisatie van een gemeenschappelijke doelstelling of doelstellingen
1. Sociale entiteiten samengesteld uit mensen -> interactie
2. Doelgericht -> geen doel, geen bestaansreden
3. Bewust gecoördineerd -> doel realiseren -> verdeling in departementen
4. Identificeerbare grenzen: wat behoort tot organisatie en wat niet
-------> Speelt allemaal een rol in alle lessen die komen
Een open/gesloten systeem?
o Gesloten: niet afhankelijk van zijn omgeving
• Autonoom, begrensd, hermetisch afgesloten van buitenwereld
• Toch uitgangspunt van de eerste managementbenaderingen: focus op interne
systemen
• Continu interageren met buitenwereld, continu organisatie herevalueren
→ We willen weten wat onze klanten denken
→ Constant interactie zoeken met mensen voor wie en met wie je werkt
o Open: moet continue wisselwerking onderhouden met zijn omgeving om zijn doelstellingen te kunnen
realiseren
• Worden beschouwd als systemen -> interagerende componenten
• Omzetten van input naar output steeds in relatie met omgeving (feedback
afnemers). Adaptatie aan externe omgeving is cruciaal
• Interageert niet met omgeving, wordt niet beïnvloed -> afzonderen van
organisatie en blijven bestaan (volledig hermetisch afgesloten bestaat niet meer!)
Doelstellingen van organisaties
Stockholders vs. stakeholders
1. Waarde creëren; en
o Stockholders = aandeelhouders
2. de gecreëerde waarde te verdelen/beschikbaar te stellen aan
(dan verwacht je op het einde
klanten en stakeholders
van de rit meer waarde)
4 te onderscheiden types van organisaties o.b.v. finaliteit: o Stakeholders = worden
1. Zuivere publieke/sociale: focus op oplossen maatschappelijk geïmpacteerd door activiteiten
probleem -> maatschappelijke waarde creëren en verdelen van de organisatie of impacteren
→ Er mag in het rood gegaan worden (zoals zelf de organisatie (politici etc.)
OCMW’s), het mag wat geld kosten
2. Sociaal economische: sociale en economische doelstellingen, maar maatschappelijke waardecreatie
en –verdeling > economische
• Vb. Beschutte werkplaats, OCMW-ziekenhuis
→ Al winstgericht
3. Economisch sociale: economische waardecreatie en –verdeling > sociale doelen
• Vb. Privé-rusthuis, privé-kinderopvang
→ Bv. zorgen voor ouderen maar er wel winst mee maken
4. Ondernemingen: economische waardecreatie en – verdeling staat centraal
→ Winst en niet anders dan de winst
3
, Maatschappelijke waarde: 4 benaderingen:
1. Realiseren van politieke mandaten
• Publieke manager realiseert opgelegde doelstellingen zo efficiënt en effectief mogelijk
• Opgelegde doelstellingen vaak echter abstract en vaag - > geen indicatie maatschappelijke
waarde
2. Realiseren van professionele maatstaven
• Experten expliciteren maatschappelijke waarde
• Zinvol? Zie generaal en middelen adequaat leger/ziekenhuisdirecteur over besteding sociale
zekerheid
3. Uitkomst van analysetechnieken
• Rationeel vaststellen via kostenbatenanalyses, kosten-effectiviteitsanalyses…
• Zinvol? Hoe becijfer je maatschappelijke waarde?
4. Klanttevredenheid
• Geaggregeerde individuele nut van de klanten
• Zinvol? Finaliteit is maatschappelijke opdracht waarbij klantentevredenheid een middel is en
niet finale doel
Wat is maatschappelijke waarde?
o Maatschappelijke waarde is de waarde die door publieke organisaties wordt gecreëerd door middel
van het leveren van producten, diensten, regelgeving, enzovoort
o Deze waarde wordt voortdurend gedefinieerd en herdefinieerd door sociale en politieke interactie
Managementprocessen helpen bij het creëren en verspreiden van waarde
o Plannen: formuleren van doelstellingen, ontwikkelen van strategieën om doelstellingen te bereiken en
plannen om activiteiten te coördineren en uit te voeren
o Organiseren: wie doet wat, wat moet er gedaan worden, hoe moet het gedaan worden en wie is
verantwoordelijk tegenover wie?
o Leiden: medewerkers motiveren en ondersteunen, communicatiekanalen kiezen en problemen
oplossen
o Toezicht houden: prestaties controleren, vergelijken met benchmarks en corrigeren indien nodig
Waarom is management nodig? Om drie organisatorische kwesties op te lossen:
1. Externe afstemming
2. Interne afstemming
3. Structurering van de organisatie
MAPE
o Middelen worden gebruikt om activiteiten te ontwikkelen, die op hun beurt leiden tot prestaties die
effecten genereren
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller studentcrimi2. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.60. You're not tied to anything after your purchase.
