100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Projectmanagement $6.96   Add to cart

Summary

Samenvatting Projectmanagement

6 reviews
 370 views  29 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting Project Management voor Facility Management aan de Hogeschool Rotterdam jaar 2. Alle tekst die groen is, zijn de zaken die tijdens de colleges zijn besproken.

Last document update: 5 year ago

Preview 2 out of 24  pages

  • Unknown
  • March 18, 2019
  • April 8, 2019
  • 24
  • 2018/2019
  • Summary

6  reviews

review-writer-avatar

By: germaineeeeeeeee • 4 year ago

review-writer-avatar

By: nicole53 • 5 year ago

review-writer-avatar

By: youpcharlier • 5 year ago

review-writer-avatar

By: merelvanderwaal • 5 year ago

review-writer-avatar

By: charlottezwemstra • 5 year ago

review-writer-avatar

By: vincent_verhoef • 5 year ago

avatar-seller
Projectmanagement
Hoofdstuk 1 – Wat is projectmatig werken?
1.1 Wat is een project
- Een project is een eindige opgave met een uniek karakter. Elk project heeft een eigen
bedoeling met een beoogd eindresultaat. Om dat resultaat op te leveren, krijgt het project de
beschikking over een beperkte hoeveelheid middelen en/of tijd. Het project wordt uitgevoerd
door een tijdelijk samenwerkingsverband van een aantal mensen – meestal vanuit
verschillende vakgebieden.
- Er zijn grofweg drie manieren van werken te onderscheiden: improviseren, projectmatig
werken en routine.




1.2 Improviseren
- Improviseren gebeurt vaak als zich een onverwachte gebeurtenis voordoet waarop een
snelle reactie noodzakelijk is. Je handelt niet volgens plan, de reactie is ad hoc.
- Het voordeel van improviseren is dat het veel vrijheid en ruimte voor creativiteit biedt.
Hierdoor is het ook heel geschikt als je nog niet precies weet wat je wil, maar de ideeën de
vrije loop wilt laten. Vooraf weet je niet wat je volgende stap zal zijn. Het kan chaotisch
worden en het is niet ondenkbaar dat je dezelfde fouten regelmatig opnieuw maakt.

1.3 Routinematig werken
- Routinematig werken ligt het meest voor de hand als hetzelfde resultaat herhaaldelijk onder
gelijkblijvende omstandigheden en met gelijkblijvende middelen, moet worden opgeleverd.
- Omdat efficiency een belangrijke driver is in veel organisatie, zie je vaak een grote behoefte
om zoveel mogelijk werkzaamheden te standaardiseren. Het nadeel is dat als dit doorschiet,
mensen stoppen met nadenken. Ze doen alleen nog wat in de procedure staat.

1.4 Projectmatig werken
- Projecten hebben een eenmalig of tijdelijk karakter en zijn redelijk voorspelbaar of kunnen
redelijk voorspelbaar gemaakt worden. Projectmatig werken biedt in het algemeen het
voordeel van een meer resultaatgerichte, effectieve aanpak.
- In theorie kan je van elke opdracht een project maken, dit is echter niet altijd zinvol.

1.5 Wanneer maken we er een project van?
- De volgende voorwaarden (de projectvoorwaarden) zijn belangrijk om een project te kunnen
starten:

, ▪ Er is sprake van een probleem dat uit de wereld moet worden geholpen of van een
unieke kans die ‘nu of nooit’ moet worden gegrepen.
▪ Er is een persoon of organisatie die hiervoor schaarse middelen wil inzetten.
▪ Alle relevante partijen zijn bereid om tot een gezamenlijk resultaat te komen.
▪ Er is iemand die als opdrachtgever namens alle partijen wil, kan en durft op te
treden.
▪ Er is een persoon die het project wil leiden.
- De verschillen van deze manieren van werken zijn als volgt in kaart te brengen:




Hoofdstuk 2 – Richting bepalen
- Het is essentieel dat alle betrokken partijen weten wat de opgave inhoudt en welke richting
op moet worden bewogen om succesvol te zijn.
- Projectsucces is de mate waarin betrokkenen tevreden zijn met de effecten van het project.
- Projectmatig Creëren, een van de vaak gebruikte projectmanagementmethoden, stelt dat
een resultaatomschrijving uit de volgende negen elementen moet bestaan:
1. De uitdaging of probleemstelling van het project

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller floormeijer2. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.96. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

70055 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.96  29x  sold
  • (6)
  Add to cart