Samenvatting Bedrijfskunde Integraal Blok 3 - SAVE
Summary
Samenvatting Bedrijfskunde Integraal - SAVE
64 views 0 purchase
Course
Samenvatting Bedrijfskunde Integraal Blok 3 - SAVE
Institution
Avans Hogeschool (Avans)
Book
Bedrijfskunde integraal
Dit is de samenvatting voor de Beroepstaak SAVE op Avans Hogeschool. Hierin staat alle stof die je van dit boek nodig hebt voor de beroepstaak. Deze samenvatting kan gebruikt worden voor blok 3 of 4 van SAVE.
Samenvatting Bedrijfskunde Integraal Blok 3 - SAVE
All documents for this subject (1)
Seller
Follow
Bartvdk
Content preview
Bedrijfskunde Integraal – SAVE
H3.7
Bij het oprichten van een bedrijf moet je een rechtsvorm kiezen. Dit is de juridische vorm van het
bedrijf. Hierbij houd je rekening met: Leiding en eigendom, financieringsmogelijkheden, continuïteit,
fiscale consequenties, publicatieplicht en overnamegevaar.
H7
De arbeidsindeling komt neer op verdeling van het werk over de mensen. Dit is te doen in enkele
stappen:
a) Allereerst al het werk in zijn totaliteit opdelen in de kleinst mogelijke delen, dit zijn
individuele taken.
b) De taken worden vervolgens op logische wijze gegroepeerd tot functies, alle taken die te
maken hebben met het één worden samengevoegd.
c) De verschillende functies worden vervolgens gegroepeerd tot afdelingen.
d) Vervolgens kunnen we de afdelingen op verschillende manieren in het bedrijf positioneren
tot een structuur.
Een taak is een bevoegdheid, maar ook een plicht van iemand om een bepaalde activitiet uit te
voeren, dit bestaat uit verschillende handelingen en procedures. Een bevoegdheid is het recht om
beslissingen te nemen die voor het uitvoeren van een taak nodig zijn. Een taak moet:
- Op niveau zijn
- Logisch, overzichtelijk en afgerond een geheel vormen
- Uitdaging bieden
- Geen tegenstrijdigheden bevatten
Frederick Herzberg bedacht drie manieren om werknemers gemotiveerd te houden door hun taken
aan te passen:
- Taakverruiming dit betekent het uitbreiden van het aantal taken dat iemand heef
(job enlargement)
- Taakroulatie dit houdt in dat je taken wisselt met iemand anders (job rotation)
- Taakverrijking hierbij wordt het takenpakket uitgebreid met moeilijkere taken van een hoger
niveau. (job enrichment)
Binnen een bedrijf zijn veel verschillende functies, om deze op de juiste manier te bepalen gebruiken
we de vier A’s:
- Arbeidsinhoud dit houdt in wat iemand precies moet doen.
- Arbeidsomstandigheden dit gaat over de omstandigheden waaronder het bedrijf de functie
moet uitvoeren.
- Arbeidsverhoudingen hoeveel macht heeft de functionaris, aan wie moet hij rapporteren.
, - Arbeidsvoorwaarden dingen zoals salaris en secundaire secuarb. Auto, pensioen enzovoorts.
Functies kan je groeperen in afdelingen. Dit is te doen aan verschillende soorten indelingen. De
Functionele Indeling (F-indeling) hierbij worden de functies gegroepeerd naar de functies die
uitgeoefend worden voor het bedrijf.
De tweede indeling is de Productineling (P-indeling). Hierbij zetten we mensen bij elkaar aan de hand
van het product waarvoor ze werken.
De derde vorm is de Marktindeling (De M-indeling) Bij de marktindeling worden de afdelingen
gevormd op basis van de markten die het bedrijf bedient. Bij de markt moet je denken aan de
afnemer of het type gebruiker of afnemer.
De vierde vorm is de Geografische indeling (G-indeling) Bij deze indeling worden functies bij elkaar
gezet die voor verschillende geografische gebieden werken.
Een lijnorganisatie is een bedrijf dat in verschillende niveaus bestaat met elk niveau haar eigen taken
en verantwoordelijkheden. De afdelingen die op horizontale lijn een afdeling vormen noemen we
een lijn. Er is in de lijnstructuur eenheid van gezag iedereen heeft namelijk een baas boven zich.
Daarnaast is er sprake van eenheid van gezag omdat elke positie binnen het bedrijf van beneden
naar boven verbonden is met de top.
Voordelen van deze organisatie zijn: een simpele structuur, snelle besluitvorming, taken en
bevoegdheden zijn makkelijk te verdelen en er zijn weinig dure leidinggevende nodig. Nadelen
hiervan zijn lastig aanwijzen voor verantwoordelijke van problemen, wanneer het aantal lagen in het
bedrijf stijgt, wordt de besluitvorming langzamer en medewerkers hebben weinig zicht op en
betrokkenheid bij het einddoel van het bedrijf.
De spanwijdte betreft het aantal mensen aan wie een manager direct leiding geeft. De spandiepte
gaat over alle medewerkers waar de leidinggevende direct en ook indirect leiding aan geeft. Dus ook
aan de mensen onder de mensen waaraan hij leiding geeft. Het omspanningsvermogen kan je niet uit
de schematische weergave halen. Het omspanningsvermogen houdt in hoeveel mensen een
leidinggeven naar zijn kunnen leiding kan geven.
, De lijnstaforganisatie is hetzelfde als de lijnorganisatie, die echter niet vaak voorkomt maar dan met
een afdeling toegevoegd. Dit is een afdeling die zelf niet deelneemt aan het primaire proces en zij
adviseren vaak de top van het bedrijf.
In een matrixorganisatie kennen we in feite twee lijnen ook wel een projectorganisatie. Het kan
zo zijn dat mensen uit verschillende disciplines gekoppeld worden aan een project. Ze vallen dan
enerzijds onder hun vak baas maar ook onder de leider van het project. Dit soort organisatie is
erg complex.
Enkele voordelen hiervan zijn dat middelen efficiënter worden gebruikt, flexibiliteit,
interdisciplinair samenwerken waardoor expertise voor alle eenheden beschikbaar is. Enkele
nadelen van dit soort organisatie is dat er frustratie kan ontstaan door verwarring van twee
aansturingslijnen, kans op conflicten, meer overleg en vergaderen noodzakelijk, ongelijke
machtsverdeling en er moet getraind worden op samenwerken.
Een structuur wordt bepaald door verschillende factoren. we hebben het hier over twee van deze
factoren:
De structuur volgt de strategie; de strategie bepaalt wat voor structuur het bedrijf nodig heeft.
Bijvoorbeeld de kostenleiderschap strategie vraagt om een structuur die zo efficiënt mogelijk is, waar
in grote volumes met weinig variatie wordt geproduceerd.
De structuur is aangepast aan de omgeving; als de omgeving van het bedrijf veel onzekerheid
veroorzaakt hebben de beslissers in het bedrijf behoefte aan informatie uit de omgeving. Een
onzekere omgeving heeft als effect dat:
- Er zijn meer verschillen tussen afdelingen
- Er is als gevolg van die verschillen tussen de afdelingen bovengemiddeld veel coördinatie
nodig om het bedrijf te laten functioneren.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Bartvdk. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.
