Summary
Samenvatting Examen Kernbegrippen
- Course
- Institution
Dit is de samenvatting van de reader Kernbegrippen voor het examen Kernbegrippen welke onderdeel uitmaakt van de opleiding HBO leergang social work - specialisatie SPH.
[Show more]
3 reviews
By: aldona27 • 1 year ago
By: monicakakebeeke • 1 year ago
By: annekebj • 2 year ago
Seller
Followmarjoleinhidding1
Reviews received
Content preview
SAMENVATTING READER KERNBERIPPEN SPHARTIKEL 1 BROCHURE WELZIJN NIEUWE STIJL
HOOFDSTUK 1 DE MEERWAARDE VAN WELZIJN NIEUWE STIJL
1.1 WELZIJN
Doelen van de Wmo en kerncompetenties van welzijn:
Bescherming, zelfredzaamheid, participatie, zorg voor elkaar en sociale samenhang.
1.2 HOOFDDOELSTELLINGEN WELZIJN NIEUWE STIJL
1. Gemeenschappelijker
Gemeenten hebben visie op doelen die ze met de Wmo willen bereiken
2. Professioneler / effectiever
Richt zich op organisaties en gemeenten als opdrachtgever
3. Efficienter (op macro niveau)
Collectieve arrangementen, vroegtijdig en preventief ingrijpen en de eigen kracht van
de burgers en gemeenschappen staan voorop
1.3 DE MEERWAARDE VAN WELZIJN NIEUWE STIJL
-De keus tussen collectieve en individuële voorzieningen worden bepaald door de
gemeente en niet door de aanbieder
-Alle landelijke betrokken partijen (zoals VWS, VNG, Mogroep W&MD) staan
gezamenlijk achter de ideeën van Welzijn Nieuwe Stijl en gezamenlijk inzetten om
deze ideeën te realiseren
-Ondersteunend aan en stimulerend voor verbeterinitiatieven die gemeenten en
instellingen ontplooiien
HOOFDSTUK 2 ACHT BAKENS VOOR WELZIJN NIEUWE STIJL
VRAAGANALYSE 1. Gericht op de vraag achter de vraag
Essentie is om samen op zoek te gaan naar de
vraag achter de vraag
2. Gebaseerd op de eigen kracht van de
burger
ORGANISATIE VAN HET 3. Direct er op af
AANBOD Zorgmijders ‘aanpakken’
4. Formeel en informeel in optimale
verhouding
Goede samenwerking burgers en organisaties
5. Doordachte balans van collectief en
individueel
RICHTING AAN WERKWIJZE 6. Integraal werken
Gemeenten brengt alle partijen bij elkaar
7. Niet vrijblijvend, maar resultaatgericht
RANDVOORWAARDELIJKE 8. Gebaseerd op ruimte voor professional
, ● Voor welzijnsinstellingen geven ze richting aan voor het verbeteren van
kwaliteit en professionaliteit.
● Voor gemeenten zijn het ijkpunten waaraan opdrachten aan uitvoerende
organisaties getoetst kunnen worden.
VNG-project ‘De Kanteling’
-Werkt aan omslag van ‘afhandelen van een aanvraag’ naar ‘luisteren naar een
vraag’ van de burger / ‘aanspraak op’ naar ‘oplossen van’
-Samen met mensen oplossingen bedenken
-Maken van een nieuwe (gekantelde) modelverordening waardoor in juridische
termen de nieuwe werkwijze geborgd is
-Moet leiden tot nieuwe oplossingsarrangementen, nieuwe vormen van hulp en
ondersteuning
Welzijn Nieuwe Stijl
Om te willen slagen is het van belang te investeren in de eigen kracht benadering,
mensen leren herontdekken wat ze allemaal zelf kunnen.
HOOFDSTUK 3 DE RELATIE OPDRACHTGEVER-OPDRACHTNEMER
Verbetering relatie tussen gemeenten en welzijnsorganisaties
-De wijze waarop gemeenten afspraken maken met de uitvoerende instellingen over
de realisatie van beleidsdoelen
Het gemeentebestuur stuurt en geeft aan welke maatschappelijk vraagstukken
moeten worden aangepakt en welke doelen zij daarbij willen bereiken.
Gemeenten sturen door aan te geven ‘wat’ er moet worden bereikt; aanbieders
houden zich bezig met ‘hoe’ dit doel het best gerealiseerd kan worden.
HOOFDSTUK 4 EEN TERUGBLIK OP WELZIJN
Jaren 1960 – 1970
Aanvankelijk paternalistische instelling met als doel volk te verheffen
→ mensen moesten zich niet langer aanpassen, maar bewust worden van hun
eigenheid en bijzonderheid
Jaren 1980 – 1990
> Traditionele verzorgingsstaat onder toenemende politiek – ideologische druk te
staan
>Volgens Hans Achterhuis (markt Welzijn en Geluk) zou het aanbod de vraag
scheppen
>Welzijnswet (1987) waardoor welzijnswerk nagenoeg volledig werd
gedecentraliseerd, nog meer afstand Rijksoverheid
>Identiteitscrisis in het welzijnswerk
Jaren 2000
>Meerjarig project Welzijn Versterkt voor krachtigere positie
>Welzijn versterkt in samenwerking met politie aanpak buurtbemiddeling ontwikkeld
>Beperkte steun Rijk en zonder noemenswaardige betrokkenheid van de gemeenten
, Invoering WMO (2007)
>Beoogt antwoord te geven op demografische, maatschappelijke en economische
ontwikkelingen als vergrijzing, de veranderende ratio tussen actieven en inactieven
en de toenemende individualisering
>leidt tot dat het sociale kapitaal gekoesterd moet worden, behouden moet blijven en
versterkt moet worden
>leidt dat voorkomen moet worden dat genoemde ontwikkelingen leiden tot een
onaanvaardbare en onbetaalbare druk op de Algemene Wet Bijzondere
Ziektekosten
>Van individuele oplossingen naar een meer collectieve aanpak met onderlinge
betrokkenheid van burgers tot stand te brengen
HOOFDSTUK 5 HET STIMULERINGSPROGRAMMA WELZIJN NIEUWE STIJL
5.1 DOELSTELLING PROGRAMMA
Drie hoofddoelstellingen
-kwaliteit / professionaliteit van het welzijnswerk
-relatie tussen gemeenten en het welzijnswerk
-Wmo gemeenschappelijker
Om te bereiken
-Biedt ondnersteuning aan gemeenten en welzijnsaanbieders bij de bredere invulling
van de Wmo
-Wil stimuleren, inspiriren en concrete handreikingen bieden
5.2 UITGANGSPUNTEN STIMULERINGSPROGRAMMA
● VNG, VWS EN Mogroep W&MD hebben een gezamenlijke
verantwoordelijkheid en inzet voor de aard en inhoud van het programma
● Stimuleringsprogramma: verspreiden en toepassen van bestaande kennis en
niet op het (op)nieuw ontwikkelen van kennis
● Maatwerkoplossingen lokaal ontwikkeld worden door gemeenten en
instellingen.
● Lokaal/regionaal gericht en legt nadruk op concrete lokale verbeteringen
5.3 DOELGROEP PROGRAMMA
Primair
-gemeenten en welzijnsorganisaties
Secondair
-zorgaanbieders, woningbouwcorporaties, clientenorganisaties, sportinstellingen en
verenigingen, politie, etc.
Elke gemeente / instelling kan zich aanmelden voor dit programma.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller marjoleinhidding1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.62. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62890 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now