Een UITGEBREIDE samenvatting van het boek ''Werken met supply chain management'' (Incl. figuren). Voor een leuk prijsje heb jij een samenvattingen waarmee een mooie voldoende te behalen valt!
Information fine, occasionally some game errors and formatting not flawless
By: timsloksoede • 4 year ago
Seller
Follow
rickdebruin10
Reviews received
Content preview
Samenvatting Supply Chain
‘’Werken met supply chain management’’
Gemaakt door Rick de Bruin
,Inhoud
H1 Supply chain......................................................................................................................................3
1.1 Wat is een supply chain?..............................................................................................................4
1.2 Actoren in een supply chain..........................................................................................................5
1.3 Invloeden op de supply chain.......................................................................................................8
1.4.......................................................................................................................................................9
H2 Supply chain management..............................................................................................................10
2.1 Essentie van supply chain management.....................................................................................10
2.2 Voorwaarde voor supply chain management.............................................................................11
Paragraaf 2.3 Klantgericht denken en doen.....................................................................................12
2.4 Efficient Consumer Response.....................................................................................................12
H3 Supply chain logistics.......................................................................................................................16
3.1 Van logistiek naar SCM...............................................................................................................16
3.2 Integraal logistiek raamwerk voor de keten...............................................................................17
3.3 vLm ketenmodel.........................................................................................................................19
3.4 Ketenomkering en verdichten van logistieke stromen...............................................................20
H4 Supply chain strategie.....................................................................................................................21
4.1 Strategie en doelstellingen ketenpartners..................................................................................21
4.2 Lean en agile supply chains.........................................................................................................23
4.3 Duurzame supply chain...............................................................................................................26
4.4 Risico’s in supply chains..............................................................................................................27
H5 Grondvorm supply chain.................................................................................................................29
5.1.....................................................................................................................................................29
5.2 Voorraadvorming in ketenperspectief........................................................................................31
5.3 closed loop supply chains...........................................................................................................32
5.4 Van ketens naar netwerken........................................................................................................33
H6 Besturing supply chain....................................................................................................................34
6.1 Markt, centrale regie of decentrale samenwerking....................................................................34
6.2 Macht en supply chain management..........................................................................................35
6.3 Sales & Operations planning.......................................................................................................36
6.4 VMI en CPFR...............................................................................................................................38
H7 ICT in de SC......................................................................................................................................40
7.1 Neutraal logistiek informatie platform.......................................................................................40
7.2 ERP-systemen en SCM-applicaties..............................................................................................41
7.3 Big data en cloud computing......................................................................................................43
7.4 Intelligent agents........................................................................................................................45
2
,H8 Organisatie van de supply chain......................................................................................................46
8.1 Soorten keten regisseurs............................................................................................................46
8.2 Ontwikkelingsstadia in SCM........................................................................................................47
8.3 Transitie van logistiek naar supply chain manager.....................................................................49
8.4 Implementatie van SCM.............................................................................................................50
H9 Supply chain KPI’s............................................................................................................................52
9.1 de rol van KPI’s...........................................................................................................................52
9.2 Het SCOR-model.........................................................................................................................52
9.3 Balance scorecard.......................................................................................................................53
9.4 prestatie-indicatoren..................................................................................................................53
H10 E-commerce en SCM.....................................................................................................................54
10.1 Introductie E-commerce...........................................................................................................54
10.2 Logistiek achter de webwinkel..................................................................................................54
10.3 Veranderende supply chains.....................................................................................................56
10.4 Samenwerken in e-commerce..................................................................................................57
H11 Cross chain control centers...........................................................................................................58
11.1 Supply chain control towers.....................................................................................................58
11.2 Voordelen en obstakels voor 4C...............................................................................................59
11.3 Synchromodaal transport en 4C...............................................................................................59
11.4 Van verticale naar horizontale samenwerking..........................................................................60
H12 Win-winsamenwerking in supply chains.......................................................................................61
12.1 Het creëren van winst door samenwerking..............................................................................61
12.2 Gain-sharing en pain-sharing...................................................................................................61
12.3 Supply chain finance.................................................................................................................62
12.4 Reversed Factoring...................................................................................................................63
H1 Supply chain
3
, 1.1 Wat is een supply chain?
Definitie Chopra en Meinl : Een supply chain bestaat uit alle stadia die, direct of indirect, te maken
hebben met het realiseren van het verzoek van de klant. De supply chain bestaat niet alleen uit de
fabrikant en de leveranciers, maar ook uit distributie, warehousing, retailers en klanten.
Definitie Christopher : Een supply chain is het netwerk van organisaties die, via stroomopwaarts en
stroomafwaarts koppelingen, betrokken zijn bij de verschillende processen en activiteiten die waarde
creëren in de vorm van producten en diensten voor de consument.
Over algemeen moet een supply chain bestaan uit minimaal 3 zelfstandige organisaties.
Korte supply chain : onderneming, leverancier, klant
Uitgebreide supply chain : onderneming, leverancier, leverancier van de leverancier, klant,
klant van de klant
Ultieme supply chain : bevat alle koppelingen van oerproducent tot eindgebruiker
→ = Goederenstroom
← = Informatiestroom
In een supply chain wordt steeds waarde toegevoegd door een volgende schakel voor de
eindgebruiker. Wordt ook wel een value chain genoemd.
Supply chain is erg gericht op het product. Er wordt geproduceerd op een te verwachte vraag zonder
dat de vraag gerealiseerd is. = push-gestuurd
Demand chain is erg gericht op de klant. Er wordt eerst afgewacht wat de vraag is en afhankelijk
daarvan wordt geproduceerd. = pull-gestuurd
Visser & Van Goor zeggen dat supply chain en demand chain allebei een te eenvoudig beeld geven
van hoe het werkelijk is. Een combinatie tussen deze 2 is realistischer = supply network.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rickdebruin10. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.39. You're not tied to anything after your purchase.
