100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Corporate Communicatie (alle stof voor tentamen) $4.33   Add to cart

Summary

Samenvatting Corporate Communicatie (alle stof voor tentamen)

1 review
 151 views  7 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Deze samenvatting van Corporate Communicatie bevat alle stof uit het boek dat gevraagd kan worden voor het tentamen. Begrippen worden uitgelegd met veel voorbeelden om het extra te verduidelijken. Ook worden verschillende theorieën ondersteund met afbeeldingen van modellen en matrixen. De Engelse ...

[Show more]

Preview 2 out of 14  pages

  • No
  • Hs 1, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 13
  • March 25, 2019
  • 14
  • 2018/2019
  • Summary

1  review

review-writer-avatar

By: josjeveugen • 5 year ago

avatar-seller
Samenvatting Corporate Communicatie
Hoofdstukken 1, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 13

Hoofdstuk 1

Belangrijkste taak van Corcom:
Bouwen, onderhouden en beschermen van de corporate reputatie.

Nieuwe manier van kijken naar stakeholders:
Niet meer alleen naar ‘public relations’ maar ook naar alle stakeholders. Het bedrijf als
geheel, zowel intern als extern.

Corporate identiteit= Het profiel en de waarden die door een organisatie worden
uitgedragen. Voorbeeld: ’s Serelds favoriete vliegtuigmaatschappij, door de service, het
personeel en de innovaties.
Corporate image= Associaties die je maakt met een organisatie en met name een individu
van die organisatie. Voorbeeld: Een treinconducteur van de NS die heel onaardig was tegen
je tijdens het controleren van je vervoersbewijs.
Corporate reputatie= Als individu heb je een beeld verkregen uit eerdere ervaringen en
verhalen (komt met de tijd). Voorbeeld: NS staat bekend om vertragingen en
werkzaamheden.
Stakeholder= Een groep of individu dat een organisatie kan beïnvloeden of beïnvloed kan
worden door een organisatie.
Stakeholder engagement= Stakeholders voelen zich verbonden met de organisatie door
interactiviteit, authenticiteit, transparantie en eerlijkheid.

Hoofdstuk 4

Neo-classical
 Winst maken voor hun belang, alleen dan kan een bedrijf shareholders en henzelf
tevreden stellen.
Socio-economic
 ‘Wie telt’ naast shareholders is belangrijk en dus wie belangrijk zijn voor de
continuïteit en welvaart van de bevolking.

, 3.1 is het ‘simpele’ en traditionele model (Input-output model) 3.2 is ingewikkelder en
houdt rekening met alle stakeholders (Stakeholder model). Zij zeggen dat elke stakeholder
er voordeel uithaalt en dat er niet een belangrijker is dan de ander. Zij erkennen
wederzijdse afhankelijkheid van de stakeholders.

3 soorten stakes volgens Freeman:
1. Equity= directe ownership met een organisatie, zoals shareholders, directeuren, etc.
2. Economic/market= van degene met een economisch ownership, zoals werknemers,
klanten, concurrenten, etc.
3. Influencer stakes= geen ownership of economisch belang, maar zoals milieugroepen,
handelsorganisaties, overheidsinstellingen, etc.

2 manieren van kijken naar stakes:
1. Eerste en tweede groep stakeholders (economisch/moreel):
1. Betrokken op een financiele manier, essentieel voor overleving.
2. Invloed, maar geen financiele raakvlakken en niet essentieel voor overleving.

2. Contractueel VS community stakeholders (formeel contract of niet)
Contractueel: legale relatie, meestal economisch belang
Community stakeholder: niet officieel vastgelegde relatie, belangrijk voor het verzorgen van
een begaanbare ‘werkplek’.  overheid die wetten en eisen stelt.

CSR= Vorm van communicatie met stakeholders.
 Belangrijk om te weten wie stakeholders zijn, wat hun stakes zijn, welke kansen en
challenges de organisatie met stakeholders heeft, welke verantwoordelijkheden
tegenover stakeholders er zijn en hoe de organisatie het beste ermee kan
communiceren?

Invloed bepalen via...
- Stakeholder salience model
- Power interest matrix

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller anneberendrecht. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.33. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

75632 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.33  7x  sold
  • (1)
  Add to cart