Samenvatting Talent and Management Development (TMD) - Semester 1 - Docent Geert Heyndrickx
8 views 0 purchase
Course
Talent and management development
Institution
Arteveldehogeschool (Artevelde)
Book
Management, 14e editie online code MyLab NL
Dit is een samenvatting voor het vak Talent en Management Development (docent Geert Heyndrickx).Het omvat hoofdstukken 1, 3, 7, 8 en 11, met figuren, tabellen en aantekeningen om de leerstof te begrijpen.
Ook bevat het testvragen van het boek, overzichtelijk per hoofdstuk.
Ik maak gebruik van...
Hoofdstuk 1: inleiding tot management en organisatie, hoofdstuk 3: de speelruimte van de manager, ho
May 9, 2024
28
2023/2024
Summary
Subjects
bedrijfsmanagement
talent and management development
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Arteveldehogeschool (Artevelde)
Bachelor Bedrijfsmanagement
Talent and management development
All documents for this subject (13)
Seller
Follow
8008S
Content preview
H1 :
inleiding tot
management en
organisatie
I I
. . wiezijn managers ?
samenwerkt met anderen daarin coördinerende taak
*
manager
iem die
= en een
leidinggevende
heeft ,
met als oogmerk de
doelstelling vol organisatie te verwegelijken .
* in
praktijk moeilijk
am Dz
manager
aan te
wijzen
=
niet-managers hebben
verantwoordelijkheden die
eig bij managers thuishoren
. .
bij organisaties traditionele opbouw PIRAMIDE
met
organisatiestructur
- :
* een
> executive president chief operating officer (Coo),
vice ,
Chief executive officer (CEO) managing director . ,
nemen
beslissingen a definieren doelstellingen die van invloed
zijn op de hele organisatie .
coördineren het werk vol
geven leiding aan lagere managers.
I
&
a
teamleider
↳
,
product-/kantoormanager "Chef". ,
hiërachisch
<
perspectief - werkzaam op
laagste Managementniveau +
praklyk personeel.
..
in ook anders/ beheren werk van uitvoerend
losser gestructureerde
organisaties. verantwoordelijk
S
voor het
degene maken vh product vol organisatie.
op welke Managers van uitvoerend personeel
? ?
EX wijze
A
Antw :
managers coördineren overzien het werk v. anderen zodat de te behalen organisatiedoelen
.
kunnen i
gerealiseerd
het behalen vo
het uitvoerend personeel werkt mee aan
doelstelling door concrete
taken uit te voeren
.
12
. .
Wat is
management ?
het proces vh coördineren werkzaamheden
*
management = vana
leiding geven aan v .
anderen
zodat hun activiteiten efficiënt en
effectief i
uitgevoerd.
PROCES : de taken/primaire activiteiten waar de
manager bij betrokken is ,
zijn cyclisch. ↳ komt steeds weer terug
EFFICIENTIE activiteiten op de manier uitvoeren taken uitvoeren met
juiste min
:
zo
mogelijk verspilling van bronnen.
EFFECTIVITEIT : het uitvoeren vol
juiste activiteiten - activiteiten die leiden tot het Realiseren vol
organisatiedoelstellingen .
EX ?
,1 3 wat doet ?
. .
een
manager
*
managementfuncties
↳
(4) managementprocesen
↳
.
het geheel v beslissingen a werkzaamheden waarbij managers
geitroduceerd
door Henri
Fayol
= .
betrokkenzijntijdenshet
plannen
, organiser
als
vgla corrigeren
↳ vaststellen,
vb : plannen ve
feest
-doelstelling =
war het
feest voor jou geslaagd is
.
te laten
>
-
Strategie = wat er moet
gebeuren om het
feest slagen.
> coördineren =
op welke manier
alles wat
volgens jou moet
gebeuren daadwerkelijk gaat
-
conceptuele vaardigheden
-
het
vermogen om over abstracte s
ingewikkelde situaties na te denken en se te conceptualiseren
.
labstract denken)
overzien
manager kan de
organisatie als
geheel
·
I
de relatie ts diverse
organisatie-eenheden begrijpen,
de plaats vol
organisatie in het grotere geheel zichtbaar maken
,
ontwikkelen
plannen in welke
Richting de organisatie zich moet .
·
vooral
belangrijk bij topmanagers .
EX ?
, *
omgaan
met
verandering
·
het
belang van klanten voor het werk vol
manager
:
↳
klantenservice-management
=> het creëren ve
klantgerichte organisatie waarin medewerkers
vriendelijk beleefd toegankelijk zijn,
,
Kennis v . zaken hebben
,
direct
reageren op
de
behoeften vol klant
,
bereid de klant tevreden te stellen
zijn om te doen wat
nodig is om .
medeversgespect mate moe in een mei
"Modis -oedmeyv
- ant
veranderingen die de taak vol
manager
beinvloeden :
het belang van
technologie :
MYT"Soul evaardighedenbelanggereedewerker,
:
vooral in medewerkers vertrouwen op elkaars expertise
↳
teamomgevingen - .
oplossen.
het sociale media
belang
·
van :
↳ =
vormen v .
elektronische
gebruikers online community's creëren
comm . waarmee
voor het delen v ideein info persoonlijke berichten andere content
.
, , ,
.
↳
Vrijetijd N werkdoeleinden managers moeten kracht gevaren SM begrijpen a managen. en v .
↳ medewerkers verbonden betrokken horden ! (bv via Yammer) = Succes ! potentiële Krachtsm :
MAAR SMplatform kan middel i voor opschepperige medewerkers met hun resultaten te pronken
:
, an
managers om
eenrichtingboodschappen nr MWs te sturen
,
MWs om te ruziën met of klagen over iem die ze haten
.
potentiële gevaren SM X
HOE VOORKOMEN ? moeten beseffen dat SM goed moet beheerd als als ze willen
Managers ze
dat het voordelen opleverd.
het belang van innovatie voor het werk vol
·
manager
:
↳ nieuwe
=
producten ontwerpen maken + een manier om
dingen anders don :
nieuw terrein verkennen a Risico's nemen
.
organisatiemanagers moeten op alle niveaus terreinen hun MWs aanmoedigen
↳ te
om
speuren naar
nieuwe ideeen nieuwe
benaderingen in alles wat er gedaan
.
,
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller 8008S. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $21.23. You're not tied to anything after your purchase.
