100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Change Management $4.61   Add to cart

Summary

Samenvatting Change Management

5 reviews
 285 views  30 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

In deze samenvatting worden de hoofdstukken 1 t/m 5 behandeld van het boek "Hoe krijg je ze mee" van Annemarie Mars. Ook worden de Kleurendruk De Caluwé, 10 principes van een organisatieverandering en overige aantekening behandeld. Succes met leren!

Last document update: 5 year ago

Preview 2 out of 23  pages

  • No
  • H1 t/m h5
  • March 27, 2019
  • March 27, 2019
  • 23
  • 2018/2019
  • Summary

5  reviews

review-writer-avatar

By: irisvanderleer1 • 3 year ago

review-writer-avatar

By: roandie • 4 year ago

review-writer-avatar

By: lottevanes • 5 year ago

review-writer-avatar

By: mauricecarballo • 5 year ago

review-writer-avatar

By: ginobeijleveldt • 5 year ago

avatar-seller
CHANGE MANAGEMENT

H1: VIJF KRACHTEN OM TE WERKEN AAN VERBINDING

1.1. Verbinding is het streven




De kenmerken van iemand die verbindt: hij begrijpt de verandering, hij is bekwaam om het
gedrag te vertonen dat bij de verandering hoort en hij voelt zich verantwoordelijk voor zijn
rol erin. Als aan deze voorwaarden voldaan is, kan hij zelf aan de hand van de situatie
inschatten wanneer het gewenste gedrag nodig is.

Je kunt verbinding herkennen aan wat iemand zegt, maar vooral aan wat hij doet. Het gevoel
van verbinding, kan je niet afdwingen. Als je het opeist krijg je het tegenovergestelde: de
ander neemt afstand. Een verbinding is het resultaat van een persoonlijke afweging van de
ander.
- Ik ga mee
- Ik geef de verandering een kans
- Ik doe alsof er niets aan de hand is
- Ik verzet me ertegen
- Ik ga weg

1.2. Ontkenning, weerstand en zelfonderzoek gaan eraan vooraf
De afslagen uit bovenstaande afbeelding kun je zien als reacties die mensen in een
verandering doorlopen: ontkenning, weerstand, zelfonderzoek en verbinding.




1

, 1. Ontkenning
Iemand in ontkenning beseft niet of
nauwelijks dat er een verandering speelt die
ook op hem van toepassing is OF dat de
ander in een probleem berust dat hem elke
dag belemmert, maar waarvan hij niet
beseft dat het ook anders kan.

2. Weerstand
Bij iemand in weerstand komt de
verandering binnen, en beseft dat A en/of dat B onafwendbaar is. Met als gevolg dat hij
ofwel wordt overmeesterd door emoties, ofwel verbeten vasthoudt aan het gedrag in A of
het gedrag van B alleen vertoont ‘omdat het moet’.

Oorzaken van weerstand: twijfel aan de verandering, onvolledige informatie, angst &
onzekerheid, tegengestelde belangen, falende interactie, onwennig, verbouwingslast,
kinderziektes, oud zeer en wantrouwen tegen de veranderaar.

Aan weerstand ligt dus een complex geheel van meningen, percepties, belangen en emoties
ten grondslag.
Er zijn oorzaken die veelal onder de oppervlakte blijven.

3. Zelfonderzoek
Mensen beseffen dat er een verandering aan de orde is. Ofwel omdat die zelf hebben
aangedragen of omdat jij of een andere veranderaar een snaar bij ze heeft geraakt. Ze zien in
dat ze zelf aan zet zijn om die verandering tot leven te wekken, maar zijn nog zoekende.

Het doorlopen van deze reacties is geen lineair proces. De mensen die in eerste instantie
enthousiast waren, kunnen in de loop van de tijd weer terugvallen als het tegenvalt.
Interventies om mensen mee te krijgen zullen allee effect hebben als je het proces naar
verbinding herkent en erkent als een deels
onvermijdbaar, individueel, niet-lineair proces.
Het vraagt geduld, gerichtheid op de ander en
incasseringsvermogen om een dergelijk proces
te begeleiden.


1.3. Vijf krachten zijn het middel
Om verbinding te stimuleren en de reacties
ontkenning, weerstand en zelfonderzoek door
te werken kun je vijf krachten inzetten: urgentie,
ambitie, planning, interactie (mondeling
tweerichtingsverkeer) en leiderschap.

Interactie vormt het hart van het krachtenmodel.
Maar interactie staat of valt met de kwaliteit van



2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller chantallverburg. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.61. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

64438 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.61  30x  sold
  • (5)
  Add to cart