Summary
Samenvatting PMC Compact
- Course
- Institution
- Book
In dit document staat de complete samenvatting van PMC Compact van Jo Bos, Ernst Harting & Marlet Hesselink. Hst 1 t/m 25
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
12 reviews
By: matsvdhave42 • 1 year ago
By: jim3 • 1 year ago
By: svenkleinhoven • 1 year ago
By: knudputmans • 3 months ago
By: flemmingdekock • 1 year ago
By: maudverboom • 4 year ago
By: kristastrik • 4 year ago
Seller
FollowAnkevanledden
Reviews received
Content preview
PMC COMPACTProjectmatig Creëren binnen handbereik
Anke van Ledden
JO BOS, ERNST HARTING & MARLET HESSELINK
Anke van Ledden
,Inhoudsopgave
1. De essentie.........................................................................................................................................2
2. Projecten, programma’s en processen...............................................................................................3
3. Fasen in een project...........................................................................................................................3
4. Het projectcontract............................................................................................................................4
5. De projectdefinitie..............................................................................................................................4
6. structureren........................................................................................................................................5
7. Projectbeheersing...............................................................................................................................5
8. Tijd en planning..................................................................................................................................6
9. Geld....................................................................................................................................................7
10. Kwaliteit............................................................................................................................................7
11. Projectorganisatie.............................................................................................................................8
12. Communicatie..................................................................................................................................8
13. Informatie.........................................................................................................................................9
14. Risicomanagement...........................................................................................................................9
15. Krachtenveldanalyse.......................................................................................................................10
16. De projectstart-up (PSU).................................................................................................................10
17. De collectieve intake.......................................................................................................................11
18. De projectleider..............................................................................................................................11
19. De opdrachtgever...........................................................................................................................12
20. Projectteam en teamontwikkeling..................................................................................................12
21. Persoonlijk leiderschap...................................................................................................................13
22. Insights...........................................................................................................................................14
23. Projecten en de lijnorganisatie.......................................................................................................14
24. Afronden van project en evaluatie.................................................................................................15
25. Projectmatig creëren implementeren............................................................................................15
, 1. De essentie
Projectmatig creëren is een andere aanpak van projectwerk. Bij projectmatig creëren wordt
de traditionele kracht van projectmanagement gecombineerd met de kracht van scheppend
vermogen, commitment, samenwerking, plezier en inspiratie. Het is de bedoeling dat de
aanpak het project een ruggengraat geeft: stevigheid en flexibiliteit- met daaromheen
ruimte voor groei en ontwikkeling.
Commitment
Een van de belangrijkste oorzaken van problemen is het gebrek aan commitment van de
hoofdrolspelers. Het is belangrijk bij een project dat iedereen werkelijk betrokken is en dat
iedereen verantwoordelijkheid neemt voor zijn/haar aandeel in het project. Als je ervoor
zorgt dat mensen iets doen waar ze in geloven, zullen ze hun beste kwaliteiten ervoor willen
inzetten.
Een project levert succes op als er rekening wordt gehouden met de volgende vier aspecten:
Wij – samenwerking
Een project kan meer worden dan de som van de delen als er een goede samenwerking is
met onder andere: de opdrachtgever, de organisatie en de organisatieonderdelen. Het is van
belang dan je elkaar kwaliteiten kent om zo een goede dynamiek te creëren in de
organisatiecultuur.
Ik – persoonlijk leiderschap
Als het werk een bijdrage levert aan je persoonlijke groei en ontwikkeling zal het je minder
moeite kosten om er gemotiveerd voor te raken. Je neemt sneller verantwoordelijkheid als
het ‘jouw’ project wordt.
Zij – omgeving
Elke project begint vanuit een behoefte en de omgeving bepaalt waarom het project
belangrijk is, hoe belangrijk het is en welke resultaten er worden verwacht. De omgeving
voedt dan het project met middelen, energie en goede ideeën.
Het – structuur
Elke project heeft structuur nodig om niet te eindigen in een chaos. Er is een uitgewerkt
projectcontract nodig met een duidelijke projectdefinitie.
De traditionele benadering gaat vooral over de structuur van het project. Creatie zal alleen
tot stand kunnen komen als alle vier de bovenstaande domeinen volop de aandacht krijgen.
Het projectteam (wij) creëert zelf de gewenste structuur (het) op basis van de
gemeenschappelijke ambities (zij), commitment en persoonlijke voorkeuren van de
afzonderlijke teamleden (ik).
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Ankevanledden. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.62. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
48072 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now