Scheidegger module Management en Organisatie 2024, HRM binnen de Rabobank, Geslaagd cijfer 8
6 views 0 purchase
Course
NCOI Tentamen Management En Organisatie
Institution
NCOI (NCOI)
Book
Management en organisatie
Dit is een geslaagde Scheidegger module Management en Organisatie van 2024. Onderwerp: HRM binnen de Rabobank, maar je kunt gemakkelijk aanpassen aan jouw eigen organisatie. Het is niet een hele moeilijke opdracht, maar Scheidegger vindt het vooral belangrijk dat je de theorie veel toepast. Geslaag...
Voor u ligt de moduleopdracht Organisatie en leiderschap, onderdeel van de
opleiding HBO HR Management van Scheidegger. Het afronden van deze
module is niet zonder slag of stoot gegaan. Tijdens de opleiding ben ik tegen
verschillende persoonlijke problemen aangelopen die de tijdslijn niet bevorderd
heeft. Ondanks deze tegenslagen heb ik toch doorgezet om deze
moduleopdracht af te ronden.
Mijn naam …ben ik begonnen met de opleiding HR Management. Ik wil mij
hierin graag verder ontwikkelen en op zoek gaan naar een functie binnen
HR.
Voor de opleiding HBO HR Management dien ik een moduleopdracht te maken
voor de module Leiderschap en Organisatie. Het doel van deze opdracht is om
uit te leggen hoe HRM invulling geeft binnen de Rabobank en wat de rol is van
de leidinggevende binnen het team. Ondanks dat ik niet meer werkzaam ben bij
de Rabobank, zal ik wel mijn visie en ervaring hierover delen.
, lOMoARcPSD|2668334
Samenvatting
Rabobank is een coöperatieve bank met een missie. Ze bedienen de particuliere
en zakelijke markt in Nederland. De focus ligt op de financiële dienstverlening.
Binnen het team Wonen zijn 24 medewerkers actief waarvan er 4 werken op
detacheringsbasis.
De Rabobank is een grote organisatie waarbij er een aparte afdeling HR
aanwezig is. Bij de afdeling HR kun je terecht voor allerlei zaken, zoals ziekte,
instroom, doorstroom, uitstroom, salaris en studiemogelijkheden. Zelfs de
teamleiders en managers kunnen er terecht met hun vragen.
Zijn er complexe zaken is er ook een juridisch team aanwezig om complexere
zaken uit te zoeken.
Er zijn verschillende instrumenten aanwezig om teamleiders en managers te
helpen om een goed beeld te krijgen waar hun medewerkers staan, of de
doelstellingen behaald worden en systemen die bijhouden hoe er in een bepaald
kwartaal gepresteerd is op een afdeling.
Het is aan de manager om dit bij te houden en de teamleider om hiernaar te
handelen. Wat is er nodig binnen het team, waar kan een teamleider bij helpen
om het team in zijn geheel mee te krijgen om de organisatiedoelstellingen te
behalen.
Ondanks dat er veel informatie uit systemen gehaald kunnen worden is het
natuurlijk ook de kunst om als teamleider goed leiderschap toe te passen op het
team en om de juiste informatie uit systemen te halen en dat ook te gebruiken.
Denk hierbij bijvoorbeeld aan de medewerkers tevredenheid onderzoek.
Medewerkers uiten hierin soms ook hun ongenoegen, maar als er door de
teamleider geen gehoor aan wordt gegeven dan verandert er niet veel en is dat
niet bevorderlijk voor de sfeer op de afdeling en natuurlijk de motivatie.
, lOMoARcPSD|2668334
Inhoudsopgave
Voorwoord...............................................................................................................................................2
Samenvatting............................................................................................................................................3
Inhoudsopgave.........................................................................................................................................4
Inleiding....................................................................................................................................................5
1. HRM binnen de Rabobank....................................................................................................................6
2. Rol van de lijnmanager.........................................................................................................................7
2.1 Teambuilding en Coaching..................................................................................................................8
Conclusie..................................................................................................................................................9
3. Literatuurlijst......................................................................................................................................10
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.27. You're not tied to anything after your purchase.
