Other
PT 7 - Gevorderd
- Course
- Institution
Producttoets 7 - Gevorderd niveau Hogeschool Saxion Verpleegkunde
[Show more]
Seller
Followjarnohofman
Reviews received
Content preview
‘Hydration-Watch’Voor een gezonder leven
Saxion Hogeschool Deventer, Verpleegkunde leerjaar 2
Producttoets 7, niveau gevorderd
Naam student: Jarno Hofman – studentnummer: 359833
E-mailadres student: 359833@student.saxion.nl
Naam student: Noëlle van Kamp – studentnummer: 419398
E-mailadres student: 419398@student.saxion.nl
Naam student: Maureen Ruitenberg – studentnummer: 422971
E-mailadres student: 422971@student.saxion.nl
Naam student: Lindey Nijhof – studentnummer: 417044
E-mailadres student: 417044@student.saxion.nl
Naam student: Salomé van der Giessen – studentnummer: 416084
E-mailadres student: 416084@student.saxion.nl
Naam LWGB/beoordelaar: L. Hulshof
Naam SLB: M. Brugman
Klas: DVP2SL02
Leerjaar: 2016-2017
Aantal woorden: 6599
Datum van inleveren: 19-12-2016
’Door het inleveren van dit werkstuk verklaren wij dat het werkstuk eigen
werk is en vrij is van plagiaat.’’
,Inhoudsopgave
Inleiding...................................................................................3
1. Achtergrond..........................................................................4
1.1 Opdrachtgever..................................................................................................................................4
1.2 Opdrachtnemers...............................................................................................................................4
1.3 Naamgeving innovatie......................................................................................................................4
1.4 Eindverantwoordelijke......................................................................................................................4
1.5 Stakeholders.....................................................................................................................................4
1.6 Doelgroep.........................................................................................................................................5
1.7 Setting...............................................................................................................................................5
1.8 Probleemstelling...............................................................................................................................5
2.1 Hoofddoel.........................................................................................................................................6
2.2 Subdoel.............................................................................................................................................6
2.3 Projectresultaat................................................................................................................................7
3. Projectactiviteiten.................................................................9
4. Projectgrenzen....................................................................10
4.1 Scope..............................................................................................................................................10
4.2 Randvoorwaarden..........................................................................................................................10
5. Producten............................................................................ 11
6. Kwaliteit.............................................................................. 12
7. Projectorganisatie................................................................13
7.1 Projectorganisatie volgens het Linking Pin model..........................................................................13
7.2 Projectleider...................................................................................................................................13
7.3 Projectgroep...................................................................................................................................13
7.4 Rollen binnen de projectgroep.......................................................................................................14
7.5 Werkgroepen..................................................................................................................................15
8. Planning.............................................................................. 16
8.1 Planning en samenwerkingsafspraken binnen de projectgroep.....................................................16
8.2 Planning ten aanzien van de verschillende activiteiten binnen de innovatie.................................16
8.3 Stroken planning.............................................................................................................................16
9. Kosten en baten...................................................................18
9.1 Kosten en baten voor de ontwikkeling...........................................................................................18
9.2 Overige Kosten en Baten................................................................................................................19
9.3 De betaling van het horloge...........................................................................................................20
9.4 Conclusie kosten en baten..............................................................................................................21
10. Risico’s.............................................................................. 22
10.1 Interne risico’s..............................................................................................................................22
10.2 Externe risico’s..............................................................................................................................23
11. Product- en procescriteria..................................................24
11.1 Productcriteria..............................................................................................................................24
11.2 Procescriteria................................................................................................................................24
Conclusie................................................................................25
Literatuurlijst..........................................................................26
Bijlagen................................................................................... 29
1
,Bijlage 1: Uitslagen van de belbintesten...............................................................................................29
Bijlage 2: Samenwerkingsafspraken.....................................................................................................34
Bijlage 3: Planning waarbinnen het proces beschreven is....................................................................35
Bijlage 4: Uren verantwoording............................................................................................................36
2
, Inleiding
De hbo-verpleegkundige kent vijf beroepsrollen. Binnen dit product zal de rol van ontwerper
centraal staan. Onder de rol ontwerper valt kerncompetentie zeven. Deze kerncompetentie houdt in
dat de student een bijdrage levert aan het tot stand komen van het verpleegbeleid om de
zorgverlening op de afdeling zo efficiënt, effectief en goed mogelijk te laten verlopen. Belangrijke
vermogens die binnen dit product komen kijken zijn het coöperatief en communicatief vermogen.
Op de vier andere verpleegkundige rollen, de rol van zorgverlener, regisseur, coach en
beroepsbeoefenaar zal verder geen nadruk liggen.
In het kader van producttoets zeven staat het innoveren binnen de gezondheidsbevordering
centraal.
Het innoveren binnen de gezondheidszorg is van groot belang. Mensen worden ouder, zijn minder
vaak ziek, maar ondanks dat wilt men alsnog een hoge kwaliteit van leven ervaren waarbij tijd, geld
maar ook duurzame producten belangrijke speerpunten zijn.
Bij het op de markt brengen van een nieuw product komt veel kijken. Belangrijke vragen die hierbij
komen kijken zijn bijvoorbeeld de kosten, de winstmarge, is de innovatie eigenlijk wel nodig en
bestaat de innovatie niet al?
De innovatie, is er een waarbij er wordt ingespeeld op de thuiswonende 65+’er. De innovatie is
namelijk een digitaal horloge die als belangrijke functie heeft het meten van de vochtbalans van de
huid. Uitdroging is bij ouderen namelijk een groot probleem, het kent veel complicaties en de
kosten die hierbij komen kijken zijn hoog. Omdat het besparen op kosten één van de belangrijkste
eigenschappen van een zorginnovatie is, is er voor dit idee gekozen. Verder in dit verslag wordt er
uiteraard gedetailleerd verder ingegaan op de mate van uitdroging in Nederland, de complicaties
en kosten die er in de toekomst mee bespaard kunnen worden.
Het opstellen van een innovatie gaat via een bepaalde volgorde. Deze volgorde, ofwel plan van
aanpak, is veelal gebaseerd op de literatuur uit het boek ‘Projectmanagement’ van R. Grit (2015).
In de hoofdstukken die komen gaan wordt er per hoofdstuk een onderdeel uit het boek van dhr. Grit
behandeld waardoor de innovatie vanuit verschillende perspectieven belicht wordt met als
resultaat een goed doordacht, origineel en evenwichtig product.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jarnohofman. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.97. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now