Summary
Samenvatting Personeel en Organisatie prof. De Cooman
- Course
- Institution
Samenvatting van het vak personeel en organisatie. Gegeven door dr. De Cooman. Zowel slides als eigen notities waarbij elke les aanwezig.
[Show more]
Seller
Follow
studentje2105
Reviews received
Content preview
Personeel en organisatieLes 1: Organisaties en de rol van mensen
H1: De veranderde wereld van management
H2: Fundamenten van organisatiestructuur
1: Wat is een organisatie?
Organisatie = een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van geschikte kennis
en middelen samenwerken om een bepaald doel te bereiken.
Management = anderen laten schitteren door hen juist in te zetten en te (bege)leiden
o Technische vaardigheden – nodig om een doel te bereiken
o Menselijke vaardigheden – sociale vaardigheden
o Conceptuele vaardigheden – meer abstract, hoe ziet de structuur er uit
Organisatie: niet alleen een onderneming dat winst wilt
maken
KUL is een bedrijf maar geen onderneming
Overheidsinstelling is organisatie maar geen
bedrijf
Juiste mensen, kennis en middelen
Samenwerken
Doelen: samenwerkingsverbanden ontstaan, veranderen en evolueren met doelen
,2: Bouwstenen van een organisatie
3 fundamentele kenmerken
• Plan/werkwijze om doel te bereiken
• Taakdeling
• Afstemming
De 3 elementen
• zijn onderling afhankelijk
• afhankelijk van het organisatiedoel, de omgeving en de individuele werknemers
• komen samen in de organisatiestructuur
Systeem dat aangeeft hoe taken
formeel worden verdeeld, gegroepeerd
en gecoördineerd.
Gemeenschappelijk doel: bv voor autobedrijf:
zoveel mogelijk auto’s verkopen
Verdeling van werkzaamheden en taakdeling:
alle nodige activiteiten gaan we opdelen om daarna
terug samen te voegen
,7 elementen bepalen samen de organisatiestructuur
1: Taakspecialisatie
In hoeverre omvat één functie/job slechts één handeling met steeds dezelfde – exact
voorgeschreven – bewegingen en materiaal?
o Productie/dienstverlening wordt over verschillende mensen verdeeld.
Lage taakspecialisatie: weinig verdeling gaan maken. Vaak in kleine organisatie met weinig
mensen, dan gaat iedereen alles beetje doen.
Hoge taakspecialisatie: zoals bv aan een lopende band waarbij iedereen een eigen
routineuze taak heeft.
• De hoofdreden om keuzes te maken heeft te maken met productiviteit.
• Als strategie is om zoveel mogelijk te willen doen dan gaat men hoge taakspecialisatie
toepassen.
• Iemand die heel veel wilt doen moet altijd even terug nadenken over wat die moet
gaan doen.
• Dit gaat dus voor schaalvoordelen zorgen.
• Maar dat blijft niet voor altijd doorgaan.
Kan demotivernd of overbelastend gaan werken. Als je altijd hetzelfde moet doen
dan ga je bv last krijgen van u arm.
Vb: huisarts heeft lage taakspecialisatie.
, Taakspecialisatie vandaag:
Vb: Zorgstrategisch Plan Vlaanderen voor de algemene ziekenhuizen: Eenvoudige zorg die
dicht bij de mensen staat, ook dicht bij huis bereikbaar is. Voor andere aandoeningen is
gespecialiseerde zorg nodig die schaalgrootte en concentratie van expertise vereist.
• Traditionele specialisatie: vroeger specialismen op basis van medische disciplines in
elk ziekenhuis (radiologie, chirurgie, interne geneeskunde…)
• Hedendaagse specialisatie: Specialisatie op basis van technologie, expertise en
efficiëntie (specifieke aandoeningen, gespecialiseerde diagnostische beeldvorming)
en generalisatie voor andere diensten – lokaal zorgnetwerk en specialisatie in klinisch
netwerk
2: Afdelingsvorming
Hoe worden de verschillende taken en mensen gecoördineerd en aangestuurd?
Hoe meer taakspecialisatie, hoe meer nood aan afdelingen en afstemming
• Functionele indeling:
o Indeling naar de functies die uitgevoerd worden
• Vb.: boekhouding, productie, inkoop, verkoop…
→ Creëert schaalvoordelen en efficiëntie
o Indeling naar fasen in het proces
• Vb.: ontwerp, ontwikkeling, uitrol, evaluatie
• Product indeling:
o Vb.: Procter & Gamble: Pampers, Dreft, Pantène, Pringles
• Geografische indeling: volgens regio
• Markt indeling: volgens consumentenmarkt
• Hybride indelingen: combinatievormen (vb.: PMC, SBU)
3: Gezagslijn
Een ononderbroken lijn van gezag die van de top van de organisastie naar het laagste
echelon loopt en aangeeft wie leiding heeft
o Principe van eeheid van bevel
Bevoegdheid: het recht dat de manager op grond van diens positie heeft om orders
te geven en te verwachten dat die uitgevoerd worden
Volgens structuur b epaald
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller studentje2105. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.84. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
48298 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now