Uitgebreide samenvatting van I&M Management en Organisatie. De samenvatting is te gebruiken voor de studie: Hbo-v aan de Hanzehogeschool. Het betreft de samenvatting voor het vak I&M Leerjaar 2 periode 1 of 3.
De samenvatting bevat de volgende hoofdstukken van het boek 'Introductie in de gezondh...
I&M Management en Organisatie
I&M Management en Organisatie. Hanzehogeschool, leerjaar 2, periode 1 of
3, 2018/2019.
Inhoud
Week 1: .......................................................................................................................... 2
Introductie in de gezondheidszorg H10 ....................................................................... 2
Introductie in de gezondheidszorg H11 ....................................................................... 6
Introductie in de gezondheidszorg H12 ....................................................................... 6
Introductie in de gezondheidszorg H13 ....................................................................... 8
Introductie in de gezondheidszorg H14 ..................................................................... 10
Introductie in de gezondheidszorg H15 ..................................................................... 14
Introductie in de gezondheidszorg H16 ..................................................................... 17
Introductie in de gezondheidszorg H22 ..................................................................... 20
Week 2: ........................................................................................................................ 24
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.2 ................................................... 24
Week 3: ........................................................................................................................ 25
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn H1 ...................................................... 25
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.3 ................................................... 26
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.4 ................................................... 29
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.5 ................................................... 31
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.6 ................................................... 31
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 2.1 en 2.2 ........................................ 32
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 2.3 ................................................... 33
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 3.1 en 3.2 ........................................ 34
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 3.3 ................................................... 36
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 3.4 ................................................... 38
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 4.1 en 4.4 ........................................ 39
Week 4: ........................................................................................................................ 40
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 5.1 t/m 5.2 ....................................... 40
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 6.1 t/m 6.3 en 6.6 ............................ 42
Week 5: ........................................................................................................................ 42
Artikel: Lean in de zorg.............................................................................................. 42
Week 6: ........................................................................................................................ 43
Artikel: Analyse van 25 jaar KIZ ................................................................................ 43
Algemene ziekenhuizen: vooral (medisch specialistisch) basiszorg + bepaalde
topklinische zorg.
Topklinische zorg: Geavanceerde apparatuur, speciale voorzieningen of specifieke
expertise.
Categorale ziekenhuizen: zorg aan specifieke groepen patiënten. (Voorbeeld:
kankercentrum, revalidatie).
Derde lijn → academisch ziekenhuis: leveren basiszorg en topklinische (regio) en
topreferente zorg voor groot deel in NL.
Topreferente zorg: diagnosticeren en behandelen zeldzame of zeer complexe
aandoeningen.
Overheid bepaald hoeveel + welke instelling medische handelingen mogen verrichten
waar een vergunning voor is (hart/long transplantaties, openhart operatie en IVF).
Zelfstandige behandel centra: medisch specialistische zorg die in basispakket van
zorgverzekering zit.
Privékliniek: medisch specialistische zorg die niet in basispakket zit.
Soorten ziekenhuiszorg:
• Acute zorg;
• Chronische zorg;
• Electieve (planbare) zorg:
o Laag complex in groot volume;
o Hoog complex in klein volume.
Onderscheidt belang voor: organiseren zorgprocessen en organisatie van zorg als
geheel.
Verandering specialismen ziekenhuis door: verandering marktwerking, inkrimping
aantal ziekenhuizen en (her) verdeling van functies.
Meer zorg → poliklinisch.
Steeds korter opgenomen door:
• Pre operatieve screening van operatie patiënt;
• Programma’s voor planbare zorg;
• Fysio programma voor opname van mensen met verminderde conditie;
• Programma’s voor patiënten die gepland nieuwe heup krijgen, na 5e dag weer
naar huis. Voor opname al evt. (na) zorg thuis geregeld;
• Systematische aanpak van preventie van infecties, decubitus en ondervoeding.
Ziekenhuissector, 191.000 fulltime eenheden, evenveel als geestelijke gezondheidszorg
en gehandicaptenzorg samen.
Mensen in ziekenhuis:
• 1/3 verpleegkundige of verzorgende;
• Student geneeskunde → co assistent of arts assistenten (AIOS);
• Stagiaires;
Afdelingen + poliklinieken vaak genoemd naar specialisme of deelspecialisme.
Samenwerking tussen arts-VPK hangt af van:
• Mate waarin de disciplines van elkaar afhankelijk zijn;
• Of ze gezamenlijke doelstelling hebben;
• Beeldvorming over elkaar.
Technologische ontwikkelingen:
• Continu monitoring vitale functies;
• Minimaal invasieve chirurgie via kijk operaties;
• Robotchirurgie;
• Registratie/uitwisseling van patiënt gegevens;
• In communicatie (e-health, patiëntenportaal).
Kleine ziekenhuizen gefuseerd door: eisen overheid en concurrentie overwegingen.
NZA: Nederlandse zorg autoriteit → ziet er op toe dat er voldoende concurrentie moet
zijn.
Schatting : 50 ziekenhuizen genoeg, onderscheidt in kernziekenhuis en satelliet
ziekenhuis.
Kern ziekenhuis: volledig geoutilleerde ziekenhuis met uitgebreide IC-functie.
Satelliet ziekenhuis: leveren laagcomplexe en planbare zorg. Basis IC voor beademing
en stabilisering van acuut bedreigde patiënt.
3|Pagina
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Daanbeau. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.17. You're not tied to anything after your purchase.
