100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
NCOI moduleopdracht Organisatie en Verandering (cijfer 9) incl. verbeterpunten en opdrachtbeschrijving $11.33
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Organisatie en verandering

Essay

NCOI moduleopdracht Organisatie en Verandering (cijfer 9) incl. verbeterpunten en opdrachtbeschrijving

18 reviews
 90 purchases
  • Course
  • Organisatie en verandering
  • Institution
  • NCOI (NCOI)
  • Book
  • Organisatie en verandering in de praktijk

Deze moduleopdracht is geschreven voor de module organisatie en verandering van het NCOI in het tweede jaar van de opleiding Human Resource Management. Deze moduleopdracht had de volgende opdrachtbeschrijving: Stap 1: Wat levert u in? U beschrijft een veranderaanpak voor een door uzelf voorgestelde...

[Show more]

Preview 3 out of 19  pages

Document information

  • April 5, 2019
  • 19
  • 2018/2019
  • Essay
  • Unknown
  • 9

Subjects

  • verandering
  • organisatie
  • moduleopdracht ncoi
  • moduleopdracht
  • human resource management
  • hrm
  • organisatieverandering
  • non profit
  • verandering en organisatie

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • NCOI (NCOI)
  • Human Resource Management
  • Organisatie en verandering
All documents for this subject (4)

18  reviews

review-writer-avatar

By: petra_de_wit • 2 year ago

review-writer-avatar

By: rvlammeren • 3 year ago

review-writer-avatar

By: Knier • 4 year ago

review-writer-avatar

By: harryzweep • 4 year ago

review-writer-avatar

By: ingedebruijn • 5 year ago

Translated by Google

I had a lot on my own assignment. Now wait my grade

review-writer-avatar

By: mariska303 • 5 year ago

review-writer-avatar

By: emmetje • 5 year ago

Show more reviews  

Seller

avatar-seller
llist

Reviews received

Content preview

Moduleopdracht
Organisatie en verandering
Omgevingswet




Logo




Ja, mits



Naam:
Studentnummer:
Datum: 24 maart 2019

NCOI Opleidingsgroep
HBO Bachelor Human Resource Management
Organisatie en verandering
Docent:
Vertrouwelijk

,Voorwoord

Sinds …. werk ik bij de …. als HR medewerker.
Omdat ik het belangrijk vind om mijn kennis uit te breiden en te blijven groeien, heb ik in september
2017 de keuze gemaakt om de 1-jarige opleiding Human Resource Management te volgen. Deze
opleiding met de bijhorende ontwikkeling is dusdanig goed bevallen dat mij dit heeft gemotiveerd om
de opleiding te vervolgen met de bachelor opleiding Human Resource Management.

Als gevolg van een wetswijziging is de x genoodzaakt om te veranderen. Deze verandering heeft als
gevolg dat de werkzaamheden van medewerkers moeten veranderen. In deze moduleopdracht
beschrijf ik een veranderaanpak voor het managementteam van x.

Mijn dank gaat uit naar mijn docent x voor zijn ondersteunende lessen en naar x, afdelingshoofd x
voor het delen van informatie en het sparren over allerlei vraagstukken. Daarnaast wil ik de collega’s
bedanken die hebben meegewerkt aan het onderzoek naar de verandercultuur, -bereidheid en –
capaciteit. Mijn praktijkbegeleider, x, wil ik bedanken voor de ondersteuning en het sparren over
vraagstukken gedurende het schrijven van de moduleopdracht.

Veel leesplezier,

x


Cijfer
9 (100%)

Motivatie en verbeterpunten

x,

je hebt een overzichtelijk en gestructureerd betoog neer gezet.

De literatuur heb je adequaat ingezet. Blijf de termen die je uit de literatuur gebruikt
uitleggen. Meestal doe je dat ook. De interventies mag je nog meer toelichten en
verantwoorden.

Het geheel ziet er verzorgd uit en leest prettig.

, Samenvatting

De aanleiding voor het verandervraagstuk komt uit de factor politiek-juridisch, namelijk een
wetswijzing, waardoor x genoodzaakt is om te veranderen. De Omgevingswet zal op 1 januari 2021 in
werking treden en heeft gevolgen voor de werkwijze van de medewerkers uit het team x welke
werkzaam zijn in de fysieke leefomgeving. Uit de externe en interne aanleiding van het
verandervraagstuk kan geconcludeerd worden dat de urgentie om te veranderen een dreiging is op
basis van de te verwachte pijn.

De gewenste situatie is dat de werkwijze van de medewerkers aansluit bij de nieuwe Omgevingswet.
Waar er nu gewerkt wordt vanuit een afwachtende houding met ‘nee tenzij’ wordt er in de gewenste
situatie gewerkt vanuit ‘ja mits’. Een meer faciliterende en regisserende rol vraagt andere
competenties en vaardigheden van de medewerkers. Om tot een succesvolle verandering te kunnen
komen is het belangrijk dat medewerkers gefaciliteerd worden in de verandering en ontwikkelingen.

Door gebruik te maken van verschillende analyses is er gekeken naar de verandercontext van zowel
de organisatie als het team. Door middel van een stakeholdersanalyse zijn de stakeholders in beeld
gebracht die betrekking hebben op de verandering en is uit de kleurentest van De Caluwé & Vermaak
gebleken dat zij met name bestaan uit blauwdrukdenkers. Vanuit de veranderhistorie blijkt dat de
medewerkers behoefte hebben aan goede communicatie en het goed benutten van nieuwe
technologieën die aansluiten op de verandering. Binnen x zijn zowel de familiecultuur als
hiërarchiecultuur dominant, waarbij de hiërarchiecultuur tegen kan werken bij de verandering. Voor het
beoordelen van de verandercapaciteit hebben de medewerkers de Change Capacity Scan ingevuld.
Hieruit blijkt dat het vertrouwen relatief laag is op het benutten van nieuwe technologieën,
kennismanagement en (persoonlijke) verandergerichtheid. Dit maakt dat de verandercapaciteit laag is.
De verandering heeft een beperkte complexiteit, maar heeft wel een grote reikwijdte doordat de
medewerkers op een andere manier moeten gaan werken. Middels de DYNAMO Quickscan is er
gekeken naar de veranderbereidheid van de medewerkers. De conclusie daarvan is dat de
veranderbereidheid matig is. Er is aandacht nodig voor de betrokkenheid (willen), interne druk
(moeten), kennis en ervaring (kunnen) en informatievoorziening (kunnen).

Uit bovengenoemde analyses blijkt dat de familiecultuur, het vertrouwen in de stijl van leidinggeven,
de loyaliteit, de organisatorische commitment en de beperkte complexiteit van de verandering
bevorderende factoren zijn. De hiërarchiecultuur, het niet benutten van nieuwe technologieën, de lage
verandercapaciteit, het zwakke kennismanagement, de grote reikwijdte van de verandering en de
matige veranderbereidheid zijn daar in tegen de belemmerende factoren voor de verandering. Het
veranderdoel is om de belemmerende factoren om te zetten naar bevorderende factoren.

De komst van de Omgevingswet is volgens Berenschot een koude verandering in een koude
organisatie. Hierdoor is de veranderstrategie voor deze verandering het interveniëren vanuit de top-
down benadering ofwel de ‘machtsdwangstrategie’. Er moet gevolg gegeven worden aan de
wetwijziging, maar door de medewerkers onderdeel te maken van de verandering en ontwikkeling van
de nieuwe werkwijze wordt er gezorgd voor draagvlak. Ze worden meer eigenaar van de verandering
zodat deze beter kan beklijven. Om richting en sturing te geven aan de verandering zijn de
interventietechnieken uitgewerkt vanuit de strategieën van De Caluwé & Vermaak, Metselaar en
Lewin.

De uitgewerkte analyses, de veranderstrategie en de interventies vormen de basis voor de uitvoering
van de verandering. Middels een veranderaanpak wordt met het achtstappenplan van Kotter de rode
draad gelegd voor uitvoering van de verandering. Na het urgentiebesef te vestigen wordt er een
leidende coalitie samengesteld, namelijk de projectgroep die bestaat uit leiders en enthousiaste
medewerkers. Deze groep geeft sturing en borging van alle fasen van het verandertraject en
bijbehorende processen. Bij voltooiing conform plan is het doel bereikt en zijn de medewerkers op 1
juli 2020 voldoende voorbereidt voor de komst van de Omgevingswet.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller llist. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $11.33. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$11.33  90x  sold
  • (18)
Add to cart
Added