Summary
Samenvatting beleid Leerpad 4: organisatieverandering
- Course
- Institution
beleid Leerpad 4: organisatieverandering
[Show more]
Seller
Follow
hyndicleymans
Reviews received
Content preview
BELEID EN ETHIEK IN DE SOCIAL PROFITBELEID LEERPAD 4: ORGANISATIEVERANDERING ZIE ANDERE SV
1. DE NOODZAAK VAN VERANDERING
1.1. WAT?
- Vermogen om te veranderen is een must have voor elk bedrijf en elke organisatie
- Vroeger was een organisatie een symbool voor stabiliteit en routine, voorspelbaarheid
- Organisaties en bedrijven zijn continu in verandering
- Hoge nood dat organisaties permanent in verandering zijn
Stijgende concurrentie, veeleisendere cliënten, markt verandert door maatschappelijke
tendensen
- Vraagt heel veel tijd + werk : wordt niet zomaar gedaan
1.2. DEFINITIE VAN ORGANISATIEVERANDERING
= Een wijziging in een organisatie die de verwachtingen van medewerkers t.a.v. hun toekomst ingrijpend gaat
veranderen.
- Ingrijpende wijzigingen
Aanpassing waar iedereen effect van gaat voelen
- In korte tijd
Geen subtiele wijziging op een langdurige periode
Op korte tijd verandert veel en iedereen zal dat merken
- Van structuur en processen van een organisatie
Verandering is vaak in kern van organisatie en wordt aangestuurd vanuit de kern
- Meestal aangestuurd door de strategische top/management
- Doelgerichte planmatige aanpak
Je kan dat niet zomaar doen : heel goed over nadenken
1.3. WAAR KAN JE ALLEMAAL IN VERANDEREN?
- Visie, missie, strategie en/of doelstellingen van organisatie
- Organisatiestructuur met bijhorende verantwoordelijkheden + bevoegdheden
- Eisen die aan medewerkers worden gesteld t.a.v. functie en functioneren (bijscholing, kennis,
vaardigheden, opleidingsniveau, attitude,…)
- Methodieken : werkwijze + werkprocessen
- Taken / taakstructuur
, - Regels en interne procedures
1.4. VERANDERMODEL
- Diagnose
Elke verandering start met goede diagnose
Wat zijn sterktes, zwaktes?
Wat is er al aanwezig in de organisatie?
Wat kunnen we zelf doen?
Wat heeft de omgeving nodig?
- Strategie
We kennen huidige situatie : maken plan op om het aan te pakken
Hoe pakken we het aan om naar de gewenste situatie te doen?
Vloeit voor uit analyse van macro-omgeving, concurrentieanalyse, interne analyse,… die
strategie bepaalt
- Interventies
Wat is de gewenste toestand en welke acties ondernemen we hiervoor? –
Doelstellingen maken + actieplannen formuleren
1.4.1. EXTERNE FACTOREN (~INPUT BIJ KWALITEITSZORG)
- competitie
Concurrentie : meer spelers in veld – moet je positioneren en doen verschillen –
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller hyndicleymans. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.94. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67866 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now