100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting HR Data, blok 3, literatuur voor deeltoets 2 $6.48
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. HRM Blok 3 Strategisch HRM en HR Data

Summary

Samenvatting HR Data, blok 3, literatuur voor deeltoets 2

1 review
 4 purchases
  • Course
  • HRM Blok 3 Strategisch HRM en HR Data
  • Institution
  • Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  • Book
  • Strategische personeelsplanning

Een uitgebreide samenvatting van alle literatuur van HR Data. Deze samenvatting is door twee personen geschreven. Er wordt in de samenvatting aangegeven wie wat heeft geschreven. Er worden afbeeldingen en voorbeelden gebruikt in de samenvatting om de literatuur beter te kunnen begrijpen! Ook verkop...

[Show more]
Last document update: 5 year ago

Preview 2 out of 54  pages

Document information

  • Yes
  • April 6, 2019
  • April 9, 2019
  • 54
  • 2018/2019
  • Summary

Subjects

  • hrm
  • data
  • hr data
  • blok 3
  • human resource management
  • jaar 2
  • deeltoets 2
  • hva

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool van Amsterdam (HvA)
  • Human Resource Management
  • HRM Blok 3 Strategisch HRM en HR Data
All documents for this subject (14)

1  review

review-writer-avatar

By: thevs • 5 year ago

Seller

avatar-seller
apwuu

Reviews received

Content preview

Inhoudsopgave
WEEK 1 .............................................................................................................................................................................. 2
EVERS, HOOFDSTUK 1 INLEIDING (Zoé) ....................................................................................................................... 2
EVERS, HOOFDSTUK 2.5 T/M 2.7 – HRM EN SPP (Aimy) ............................................................................................. 8
EVERS, HOOFDSTUK 9 CONTIGENTE PERSONEELSPLANNING (Aimy) ...................................................................... 12
WEEK 2 ............................................................................................................................................................................ 20
EVERS, HOOFDSTUK 4 T/M 4.2.5 HUIDIGE BEZETTING (Zoé).................................................................................... 20
EVERS, HOOFDSTUK 4.2.7 AARD VAN DE COCNTRACTUELE ARBEIDSRELATIE (Aimy) ............................................ 21
EVERS, HOOFDSTUK 4.4 DYNAMIEK IN HET PERSONEELSBESTAND (Aimy) ............................................................. 22
WEEK 4 ............................................................................................................................................................................ 25
EVERS, HOOFDSTUK 4.2.6: KOSTEN VAN PERSONEEL: GPL EN RSP (Aimy) .............................................................. 25
EVERS, HOOFDSTUK 4.3: HR3P (Aimy) ...................................................................................................................... 25
WEEK 6 ............................................................................................................................................................................ 29
EVERS, HOOFDSTUK 3 TOEKOMSTIGE VERWACHTE BEZETTING (Zoé)..................................................................... 29
EVERS, HOOFDSTUK 4.5 ANALYSE NAAR TYPE FUNCTIE (Zoé) ................................................................................. 35
EVERS, HOOFDSTUK 5 EXTERNE ARBEIDSMARKTONTWIKKELINGEN (Zoé) ............................................................. 35
WEEK 7 ............................................................................................................................................................................ 41
EVERS, HOOFDSTUK 6 TOEKOMSTIGE VERWACHTE BEZETTING (Zoé + Aimy) ........................................................ 41
WEEK 8 ............................................................................................................................................................................ 48
EVERS, HOOFDSTUK 7 CONFRONTATIE EN OPLOSSINGSRICHTINGEN (Zoé + Aimy) ............................................... 48




1

, Samenvatting literatuur HR Data

WEEK 1
EVERS, HOOFDSTUK 1 INLEIDING (Zoé)
Het belang van strategische personeelsplanning
Er zijn veel onzekerheden in de omgeving van organisaties. Enkele van die onzekerheden zijn:
• De ontwikkeling in de wereldeconomie vertoond toenemende turbulentie. De levenscyclus van producten is
afgenomen, innovaties hebben een korte terugverdientijd en door veranderingen in de product-markten is
het noodzakelijk om aan de slag gaan met de concurrentie.

• Een belangrijk deel van de toegenomen concurrentie vindt plaats via de afzetprijzen (prijs/prestatie
verhouding). Zowel in de nationale als internationale markt kan prijsconcurrentie een voordeel zijn. Dit
vraagt een grotere mate van kostenbewustzijn van de organisatie. Als je dit door vertaald naar personeel,
vraagt dit om een constante aandacht voor arbeidsproductiviteit en zorgen dat er hier optimaal gebruik van
wordt gemaakt.

• De toegenomen kapitaalintensiteit van de productie betekent dat per werknemer meer geïnvesteerd wordt.
Nieuwe technologie is vaak duur en vraagt vaak vakkundigheid om bediend te worden. Door de opleidingen
en trainingen die hiervoor benodigd zijn, wordt de economische waarde van arbeidskracht hoger. Het is voor
de organisatie van belang dat deze arbeidskrachten zo lang mogelijk (flexibel) ingezet kunnen worden
(vertical/horizontal). Dit betekent dat de individuele loopbaanwensen en organisatorische mogelijkheden zo
goed mogelijk op elkaar afgestemd moeten worden.
• Sociale politieke ondernemingen spelen ook een rol, denk aan een versoepeling of aanscherping va de
wettelijke regels bij ontslag of flexwerk of een aanpassing in het pensioen gebouw.

SPP staat in de prioriteiten lijst van vele organisaties. De belangstelling hiervan wordt gevoed door externe
ontwikkelingen/
• Demografische ontwikkelingen, zoals vergrijzing zijn reden geweest om na te denken over de mogelijke
consequenties over de grote uitstroom. De vervanging van deze uitstroom op de arbeidsmarkt wordt
hierdoor vergroot.
• Nadrukkelijker sturen op kosten, waaronder arbeidskosten, is voor veel organisaties noodzakelijk om de
concurrentie bij te kunnen benen.
• In het verlengde hiervan is de roep om strategisch talentmanagement meer uitgesproken geraakt. Het
beschikken over een goed personeelsbestand die de juiste competenties, houding en motivatie beschikt
vraagt om succesion planning.
In veel organisaties is de noodzakelijkheid toegenomen om flexibel in te kunnen spelen op de veranderende
markten, consumentenvoorkeuren en economische conjunctuur. Vele vormen van numerieke en functionele
flexibiliteit zijn de laatste jaren toegenomen.

Samenvattend gaat het voor veel organisaties om de volgende vier zaken:
1. Right size (geen vacatures of boventalligheid, lage frictiekosten)
2. Right shape (voldoende kritieke competenties en opvolging)
3. Right costs (beheersbare arbeidskosten)
4. Right agility (wendbaarheid, veerkracht, flexibiliteit)

Een goede definitie benadrukt het strategische karakter, maar laat ook de noodzakelijke invalshoeken zien
(kwalitatief en kwantitatief) en gaat niet alleen om de inhoud, maar ook het proces.

Definities
Strategische personeelsplanning wordt als volgt gedefinieerd: ‘’ continu voorbereiden, vormgeven en implementeren
van beleid rondom de instroom, doorstroom en uitstroom van personeel waardoor de personen met de juiste
kwaliteiten, kosten en flexibiliteit op de juiste momenten aanwezig zijn op de juiste plaats in de organisatie, om de
activiteiten uit te kunnen voeren, die benodigd zijn voor het behalen van de strategische doelen.’’


2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller apwuu. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.48. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$6.48  4x  sold
  • (1)
Add to cart
Added