Summary
Samenvatting Personeelsmanagement nader becijferd H2 + H3
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van H2 en H3.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
3 reviews
By: keziahbalentina • 4 year ago
By: gina1 • 5 year ago
By: HRMsamenvattingen • 5 year ago
Seller
Follow
deemlovex
Reviews received
Content preview
Boek: Personeelsmanagement nader becijferd hoofdstuk 22.1 Inleiding
- Autonome groei: Wanneer een bedrijf erin slaagt op eigen kracht, zonder
overname of fusie, de omzet te vergroten.
- Juist midden en kleinbedrijven kiezen hiervoor.
- Tot mkb behoren bedrijven met niet meer dan 250 medewerkers.
- Mkb levert 70% van de NL-werkgelegenheid, 60% van productie.
- Binnen mkb behoren ICT-bedriiven tot de sneller groeiers ook wel scale-
ups genoemd.
Snelle groeiers:
1. Zoeken een markt waar weinig andere concurrentie zijn (een niche)
2. Zijn innovatief
3. Gaan planmatig te werk
4. Vorm slimme productieprocessen
5. Testen snel
6. Werken met kleine teams
Waarom streven bedrijven naar groei:
1. Groei kan ertoe leiden dat organisaties beter in staat zijn met andere bedrijven te
concurreren.
2. Groei kan ertoe leiden dat organisaties de vaste kosten per product zien
dalen, omdat men gebruik kan maken van de schaalvoordelen, waardoor
de prijs kan worden aangepast of de winst kan worden verhoogd.
- Een personele planning moet er enerzijds voor zorgen dat de organisatie
voldoende flexibel blijft, maar anderzijds moet het bedrijf over de juiste
competenties beschikken om de ambities te realiseren.
2.2 Groeistrategieën
We kunnen hier 2 visies herkennen.
Eén stroming is van mening dat bedrijven die willen groeien vooral gebruik
moeten maken van de concurrentievoordelen die een bedrijfstak met zich
meebrengt.
Een andere visie gaat ervan uit dat een bedrijf vooral gebruik moet maken van
zijn eigen unieke eigenschappen en
kernkwaliteiten.
2.2.1 Concurrentievoordelen
- Porter veronderstelde dat
bedrijven bij het maken van hun
strategische keuze gebruik
moeten maken van de
concurrentievoordelen. Om dit
in kaart te brengen gebruiken ze
het vijfkrachtenmodel van
Porter. Op basis van dit model
kun je inschatten hoe sterk de
concurrentiepositie is ten
opzichte van andere bedrijven
die in dezelfde markt opereren.
Valkuilen vijfkrachtenmodel:
, 1. Niet voldoende oog op snelle veranderingen
2. Hyperconcurrentie
3. Geen rekening houden dat bedrijfstakken steeds minder duidelijk te
begrenzen zijn
4. Bedrijven behoren niet tot één bedrijfstak.
2.2.2 De unieke kwaliteiten van een bedrijf
- Kostenleiderschap: Dit houdt in dat het bedrijf er gedurende een langere
tijd in slaagt de concurrentie voor te blijven via een combinatie van prijs,
kwaliteit en koopgemak. Experts op het gebied van klantstrategie voegen
hier nog een element aan toe: klantenpartnerschap.
- Klantenpartnerschap: Dit houdt in dat een bedrijf een hechte relatie
opbouwt met zijn klanten.
- Bedrijven die de klant centraal stellen, organiseren hun
vernieuwingsprocessen vaak op een andere manier. Ze maken veelal
gebruik van de zogenoemde agile methode.
- Bedrijven die kiezen voor een agile ontwikkelproces moeten beschikken
over strategische voelhorens. Deze kunnen op verschillende manieren
worden ingezet. Daarnaast moeten bedrijven ook in tijden dat het goed
gaat bereid zijn te veranderen.
- Dat vraagt om een doortastende leiderschapsstijl, maar ook flexibele en
ondernemende medewerkers. Deze gedragskenmerken moet je terugzien
in de kernwaarden van de organisatie.
- Innovatief en ondernemend management spelen een belangrijke rol bij
snelle groei.
Management Vaardigheid en ambitie om strategische visie uit te zetten. Balans vinden
tussen omgeving en organisatie. Medewerkers kunnen stimuleren om
strategie om te zetten in resultaat.
Input
gerelateerde Om groei te realiseren heeft een organisatie mensen, technologie en geld
nodig.
Transformati
Cultuur, structuur, de input omzetten in output
e
Output
Wat doet en kan het bedrijf om naar buiten te brengen. Reputatie,
gerelateerde
relatienetwerk.
2.3 Beperken financiële risico’s
Het aannemen van personeel zou tot de volgende financiële risico’s
kunnen leiden:
1. Wanneer het aantal personeel stijgt moet de omzet blijven toenemen, om
de kosten van de personele lasten te kunnen opvangen. Wanneer dit niet
lukt, daalt de winst.
2. Wanneer de inkomsten later binnenkomen dan de salarissen van de
nieuwe medewerkers moeten worden betaald, loopt een bedrijf het risico
dat de cashflow niet alle uitgaven kan dekken. Het gevaar voor financiële
problemen wordt reëel wanneer klanten lang wachten met betalen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller deemlovex. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
72042 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now