Summary

Volledige samenvatting management accounting 5 (19/20)

5 purchases

Course
Management accounting

Institution
Vrije Universiteit Brussel (VUB)

Dit document bevat de volledige te kennen leerstof voor het examen management accounting. Het is een samenvoeging van de slides, notities van tijdens de les, engelse tekst uit de powerpoint vertaald, ...

[Show more]

Preview 4 out of 69 pages

View example

Uploaded on May 14, 2024
Number of pages 69
Written in 2023/2024
Type Summary

management accounting
tew
tew b2
ma

Institution
Vrije Universiteit Brussel (VUB)
Education
Toegepaste Economische Wetenschappen
Course
Management accounting

phebevanderoost1

Member since 1 year 39 documents sold

$11.36

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Management accounting

Deel 1 : Basic concepts
1. H1: What is managerial accounting?
1.1 Management accounting and your career
Management accounting versus financial accounting

Management accounting = cost accouting, kostprijsboekhouden, kostprijscalculatie, analytisch
boekhouden

Financial accounting = algemeen (financieel) boekhouden

Algemeen financieel boekhouden

Identificatie, registratie en samenvatting van financiële informatie en rapportering naar externe
belanghebbenden in de vorm van de jaarrekening

è Externe belanghebbenden:
- aandeelhouders/beleggers willen weten of een onderneming een goede investering is
- crediteuren (schuldeisers): banken en leveranciers willen weten of ze krediet kunnen
verstrekken, hoeveel en voor hoelang
- klanten willen weten of ze kunnen vertrouwen op een goede na-verkoop dienst
- fiscus

è Jaarrekening:
- Balans à waar staat een onderneming op een bepaalde dag?

à boekhoudkundige gelijkheid: A = P
à EV is overgedragen resultaat, reserves, …
à VV zijn de schulden

, - Resultatenrekening à hoe goed of hoe slecht deed de onderneming het over een
bepaalde periode?
à opbrengsten – kosten = winst/verlies
à toerekeningsaanpak (accrual):
• opbrengsten volgens realisatieprincipe, een opbrengst is gerealiseerd
waneer die verdiend (goederen zijn geleverd) en geconcretiseerd (geld of
claim op geld ontvangen) is
• kosten volgens matchingprincipe, je mag een pas kost boeken als je de
overeenstemmende opbrengsten hebt gekregen

Een onderneming verkoopt op dinsdag 13/2/2023 goederen aan een klant voor 1 000 euro. De
klant betaalt pas binnen een maand. Mag de onderneming de 1 000 euro al als opbrengst
boeken op 13/2/2023? à JA

Een onderneming verkoopt op dinsdag 13/2/2023 goederen aan een klant voor 1 000 euro. De
klant betaalt onmiddellijk. De goederen worden pas binnen een maand geleverd. Mag de
onderneming de 1 000 euro al als opbrengst boeken op 13/2/2023? à NEE

Een onderneming koopt een gebouw aan voor 500 000 euro op dinsdag 13/2/2023. Ze betaalt
dit bedrag onmiddellijk. Moet ze dit bedrag op dinsdag 13/2/2023 al als kost boeken? à NEE, is
geen kost het moet op de balans we moeten de kost spreiden à afschrijven

à Kasaanpak: gebruiken we niet! Cash inkomsten en cash uitgaven
à Enkele vbn:
• kapitaalinbreng: EV en A stijgen, geen effect op RR
• lening: VV en liquide middelen stijgen, geen effect op RR
• afbetaling lening: VV en liquide middelen dalen, geen effect op RR
• interest op lening: wel een kost! Dus effect op RR
• investering: geen effect op RR
• afschrijving: een kost, dus effect op RR

- Toelichting

Management accounting

Identificatie en registratie van financiële informatie die (interne) managers gebruiken om
beslissingen te nemen om op die manier de ondernemingsdoelstellingen te bereiken.

à primaire doelstelling van het management is om winstgevend te zijn, want zonder winst,
geen bedrijf

Onstaan van MAC:
- groei van ondernemingen (multinationals) à veel moeilijker voor managers om
informatie over het bedrijf te verkrijgen dan bij kleine bedrijfjes zoals een bakker
- meer en meer concurrentie
à meer nood aan volledige, objectieve en transparante informatie voor het besturen
van het bedrijf
à kostenbeheersing
à verantwoording afleggen aan hogere managers (door grote bedrijven, meer lagen in
een bedrijf, 1 manager heeft verschillende managers onder hem)

,Managers is iets nieuw, boekhouden bestaat al veel langer

UK à USA

!!!!!!
Financial accounting Managerial accounting
Voornaamste Externen: Aandeelhouders, crediteuren, Intern: managers en werknemers
gebruikers klanten, overheid, ...

Beperkingen Gereguleerd, strenge vormvereisten Geen regels; systemen en informatie
bepaald door management om tegemoet
te komen aan strategische en operationele
behoeften

Doel Verslaggeving over het presteren in het Informatie verschaffen voor interne
verleden aan externe partijen; besluiten die worden genomen door
biedt een basis voor extern medewerkers en managers;
geïnteresseerden om besluiten te terugkoppeling en controle over het
nemen operationele presteren

Tijdigheid Vertraagd, historisch Actueel, toekomstgericht
Omvang Samenvatting: verslag over de Gedetailleerd: informatie voor interne
volledige organisatie beslissingen en acties
à managers willen weten hoe hun deel
van het bedrijf er voor staat, welke
producten winstgevend zijn, …
Aard van de Objectief, controleerbaar, Subjectiever, relevant, accuraat
informatie betrouwbaar, consistent, nauwkeurig

1.2 Roles of accounting information
Financiële informatie geeft inzicht in het bedrijfsproces

Om inzicht te krijgen in het bedrijfsproces is het belangrijk dat een bedrijfsleider inzicht krijgt
in de relatie tussen opbrengsten en kosten en over hoe de kosten het resultaat beïnvloeden.

Information for decisions making and planning and control

Het interne accountingsysteem heeft de volgende doelen:

à interne accoutingsysteem: de financiële informatie die je als On verzameld, wat kunnen we
daarmee doen? We moeten het verzamelen voor boekhouden, volgens de regels, maar we
hebben de info dus we gaan daar als managers iets meer mee doen

, à verschillende redenen om aan management accounting te doen:
- goede beslissingen nemen (hoofddoel)
- om te plannen naar de toekomst toe
- en om te controleren of je plan behaald is

Decision making:
Hoe kan financiële informatie helpen om betere beslissingen te maken?

Vbn:
- wat is de winstgevendheid van de verschillende producten, diensten, ...?
à bv: VUB heeft ooit beslist om de richting EW te laten vallen omdat die verlieslatend
was, VUB moet min breakeven draaien
- moeten we ons productassortiment uitbreiden?
- is onze verkoopprijs niet te laag?
- moeten we dit onderdeel zelf maken of uitbesteden?

Planning

- choosing goals and deciding how to achieve them.
- vertalen van doelstellingen naar specifieke activiteiten die nodig zijn om de
doelstellingen te bereiken

à Welke doelstellingen wil de onderneming behalen?
à Wanneer en hoe zal de ondernemingen deze doelstellingen behalen?

- Lange termijn planning (strategic planning): strategieën ontwikkelen om doelen te
bereiken à wordt gedaan door top management
- Korte termijn planning (operational planning): short-term actions via budgets = plan
uitgedrukt in geld à door lower-level managers (management accounting)

bv: studenten hebben een lange termijn doelstelling: goede plaats op de arbeidsmarkt, korte
termijn doelstelling is TEW studeren, nog een kortere doelstelling is het eerste jaar halen

Controle
- implementing plans and using feedback to evaluate the attainment of objectives
- het controleproces draait om het stellen van doelen waartegen de feitelijke resultaten
worden afgezet.

à Komen de feitelijke resultaten overeen met de geplande resultaten?
à Zijn er voor bepaalde activiteiten corrigerende maatregelen nodig?

Budget is het plan, actual
zijn de behaalde cijfers,
variance is de
verschilanalyse
à ze doen dit via een
Performance Report

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller phebevanderoost1. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $11.36. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69411 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Summary

Volledige samenvatting management accounting 5 (19/20)

Document information

Subjects

Written for

Seller

Reviews received

Content preview