Samenvatting filmpjes leiderschap in verandering
De volgende filmpjes zijn verwerkt in dit document:
- Beweging creëren in organisaties – Arend Ardon
- Golden cirkel, hoe grote leiders tot actie inspireren – Simon Sinek
- Clubcollege leiderschap bij verandering – Lars van Egmond
- Stanford commencement speach – Steve Jobs
- De kracht van kwetsbaarheid – Brené Brown
- Leiderschap 2.0 – Ruud Veltenaar
- Onzichtbaar leiderschap – Mathieu Weggeman
- Clubcollege kenmerken van een effectief leider – Lars van Egmond
- Clubcollege persoonlijk leiderschap – Lars van Egmond
, College 1
Beweging creëren in organisaties – Arend Ardon
Op het moment dat je patronen hebt doorbroken is het tijd om in beweging te komen. De klassieke
manier is dat de direct een verandering opstart, maar in de praktijk werkt dit niet. Om te kijken wat wel
werkt moet je gaan experimenteren. Kleine initiatieven nemen leiden tot verandering. Er zijn een
aantal punten van belang om in beweging te komen en te veranderen:
1.Het is belangrijk om je resultaten steeds zichtbaar te maken, omdat het ten eerste goed is voor de
motivatie om met zichtbare voortgang bezig te zijn. Dat helpt om de energie erin te houden. Ten
tweede is het belangrijk om het succes aan kritische mensen te laten zien, zodat zij niet meer kunnen
zeggen dat het niet werkt.
2. De focus moet op positief staan. Er zijn altijd mensen die willen klagen dat het niet lukt. Dit is de
verkeerde instelling. Iedereen is welkom om mee te denken over de verandering, maar dan moet je
wel positief zijn. Anders kost het alleen maar energie. Om positieve instelling te hebben is het
belangrijk om te kijken naar de successen.
3. De nadruk ligt niet op nadenken en eindeloos praten, maar op doen en experimenteren. Aan de
slag, krachten bundelen en ga maar uitproberen.
Ondanks deze belangrijke punten is er nog een uitdaging. Als er veel mensen werken aan kleine
initiatieven voor verandering is de vraag hoe je ervoor kan zorgen dat er nog wel voldoende
verantwoordelijkheidsgevoel is bij iedereen. Wat zou kunnen werken is om de mensen op te splitsen
rondom de initiatieven om te kijken of zo de initiatieven verder uitgebreid kunnen worden.
College 2
Golden cirkel, hoe grote leiders tot actie inspireren – Simon Sinek
De Golden Cirkel bestaat uit what, how, why. In een cirkel staat why binnenin, how in de cirkel
daaromheen en what in de buitenste cirkel. Deze cirkel verklaart waarom sommige organisaties en
leiders kunnen inspireren en anderen niet.
What: iedereen weet wat hij doet.
How: sommigen weten hoe ze het doen.
Why: maar heel weinig organisaties of mensen weten waarom ze het doen. Waarom is wat je
doelstelling is? Waarom je organisatie bestaat?
Alle grote leiders en oranisaties denken, doen en communiceren hetzelfde, maar dit is het
tegenovergestelde van andere mensen. Dit omdat het ze van binnen naar buiten communiceren en
andere organisaties en bedrijven communiceren van buiten naar binnen. Vaak weten dat soort
bedrijven ook niet waarom ze bestaan.
Bij Apple staat why voorop. Apple denk echt van binnen naar buiten en hiermee zijn ze succesvol
geworden, omdat mensen niet kopen wat je doet maar ze kopen waarom je het doet.
De volgende filmpjes zijn verwerkt in dit document:
- Beweging creëren in organisaties – Arend Ardon
- Golden cirkel, hoe grote leiders tot actie inspireren – Simon Sinek
- Clubcollege leiderschap bij verandering – Lars van Egmond
- Stanford commencement speach – Steve Jobs
- De kracht van kwetsbaarheid – Brené Brown
- Leiderschap 2.0 – Ruud Veltenaar
- Onzichtbaar leiderschap – Mathieu Weggeman
- Clubcollege kenmerken van een effectief leider – Lars van Egmond
- Clubcollege persoonlijk leiderschap – Lars van Egmond
, College 1
Beweging creëren in organisaties – Arend Ardon
Op het moment dat je patronen hebt doorbroken is het tijd om in beweging te komen. De klassieke
manier is dat de direct een verandering opstart, maar in de praktijk werkt dit niet. Om te kijken wat wel
werkt moet je gaan experimenteren. Kleine initiatieven nemen leiden tot verandering. Er zijn een
aantal punten van belang om in beweging te komen en te veranderen:
1.Het is belangrijk om je resultaten steeds zichtbaar te maken, omdat het ten eerste goed is voor de
motivatie om met zichtbare voortgang bezig te zijn. Dat helpt om de energie erin te houden. Ten
tweede is het belangrijk om het succes aan kritische mensen te laten zien, zodat zij niet meer kunnen
zeggen dat het niet werkt.
2. De focus moet op positief staan. Er zijn altijd mensen die willen klagen dat het niet lukt. Dit is de
verkeerde instelling. Iedereen is welkom om mee te denken over de verandering, maar dan moet je
wel positief zijn. Anders kost het alleen maar energie. Om positieve instelling te hebben is het
belangrijk om te kijken naar de successen.
3. De nadruk ligt niet op nadenken en eindeloos praten, maar op doen en experimenteren. Aan de
slag, krachten bundelen en ga maar uitproberen.
Ondanks deze belangrijke punten is er nog een uitdaging. Als er veel mensen werken aan kleine
initiatieven voor verandering is de vraag hoe je ervoor kan zorgen dat er nog wel voldoende
verantwoordelijkheidsgevoel is bij iedereen. Wat zou kunnen werken is om de mensen op te splitsen
rondom de initiatieven om te kijken of zo de initiatieven verder uitgebreid kunnen worden.
College 2
Golden cirkel, hoe grote leiders tot actie inspireren – Simon Sinek
De Golden Cirkel bestaat uit what, how, why. In een cirkel staat why binnenin, how in de cirkel
daaromheen en what in de buitenste cirkel. Deze cirkel verklaart waarom sommige organisaties en
leiders kunnen inspireren en anderen niet.
What: iedereen weet wat hij doet.
How: sommigen weten hoe ze het doen.
Why: maar heel weinig organisaties of mensen weten waarom ze het doen. Waarom is wat je
doelstelling is? Waarom je organisatie bestaat?
Alle grote leiders en oranisaties denken, doen en communiceren hetzelfde, maar dit is het
tegenovergestelde van andere mensen. Dit omdat het ze van binnen naar buiten communiceren en
andere organisaties en bedrijven communiceren van buiten naar binnen. Vaak weten dat soort
bedrijven ook niet waarom ze bestaan.
Bij Apple staat why voorop. Apple denk echt van binnen naar buiten en hiermee zijn ze succesvol
geworden, omdat mensen niet kopen wat je doet maar ze kopen waarom je het doet.
