100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting filmpjes leiderschap in verandering $4.84
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Windesheim (HW)
  4.  
  5. Leiderschap in verandering

Summary

Samenvatting filmpjes leiderschap in verandering

1 review
 0 purchase
  • Course
  • Leiderschap in verandering
  • Institution
  • Hogeschool Windesheim (HW)

Samenvatting van de filmpjes (tentamenstof) van leiderschap in verandering. Van afgesloten met een 9.4. De volgende filmpjes zijn verwerkt in dit document: - Beweging creëren in organisaties – Arend Ardon - Golden cirkel, hoe grote leiders tot actie inspireren – Simon Sinek - Clubcollege leid...

[Show more]

Preview 2 out of 6  pages

Document information

  • April 8, 2019
  • 6
  • 2018/2019
  • Summary

Subjects

  • filmpjes
  • vernieuwend organiseren
  • leiderschap in verandering
  • filmpjes leiderschap in verandering

Written for

  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Minor Vernieuwend Organiseren
  • Leiderschap in verandering
All documents for this subject (5)

1  review

review-writer-avatar

By: noalodder • 5 year ago

Seller

avatar-seller
belanaflameling

Reviews received

Content preview

Samenvatting filmpjes leiderschap in verandering
De volgende filmpjes zijn verwerkt in dit document:

- Beweging creëren in organisaties – Arend Ardon

- Golden cirkel, hoe grote leiders tot actie inspireren – Simon Sinek

- Clubcollege leiderschap bij verandering – Lars van Egmond

- Stanford commencement speach – Steve Jobs

- De kracht van kwetsbaarheid – Brené Brown

- Leiderschap 2.0 – Ruud Veltenaar

- Onzichtbaar leiderschap – Mathieu Weggeman

- Clubcollege kenmerken van een effectief leider – Lars van Egmond

- Clubcollege persoonlijk leiderschap – Lars van Egmond

, College 1
Beweging creëren in organisaties – Arend Ardon
Op het moment dat je patronen hebt doorbroken is het tijd om in beweging te komen. De klassieke
manier is dat de direct een verandering opstart, maar in de praktijk werkt dit niet. Om te kijken wat wel
werkt moet je gaan experimenteren. Kleine initiatieven nemen leiden tot verandering. Er zijn een
aantal punten van belang om in beweging te komen en te veranderen:
1.Het is belangrijk om je resultaten steeds zichtbaar te maken, omdat het ten eerste goed is voor de
motivatie om met zichtbare voortgang bezig te zijn. Dat helpt om de energie erin te houden. Ten
tweede is het belangrijk om het succes aan kritische mensen te laten zien, zodat zij niet meer kunnen
zeggen dat het niet werkt.
2. De focus moet op positief staan. Er zijn altijd mensen die willen klagen dat het niet lukt. Dit is de
verkeerde instelling. Iedereen is welkom om mee te denken over de verandering, maar dan moet je
wel positief zijn. Anders kost het alleen maar energie. Om positieve instelling te hebben is het
belangrijk om te kijken naar de successen.
3. De nadruk ligt niet op nadenken en eindeloos praten, maar op doen en experimenteren. Aan de
slag, krachten bundelen en ga maar uitproberen.
Ondanks deze belangrijke punten is er nog een uitdaging. Als er veel mensen werken aan kleine
initiatieven voor verandering is de vraag hoe je ervoor kan zorgen dat er nog wel voldoende
verantwoordelijkheidsgevoel is bij iedereen. Wat zou kunnen werken is om de mensen op te splitsen
rondom de initiatieven om te kijken of zo de initiatieven verder uitgebreid kunnen worden.
College 2
Golden cirkel, hoe grote leiders tot actie inspireren – Simon Sinek
De Golden Cirkel bestaat uit what, how, why. In een cirkel staat why binnenin, how in de cirkel
daaromheen en what in de buitenste cirkel. Deze cirkel verklaart waarom sommige organisaties en
leiders kunnen inspireren en anderen niet.
What: iedereen weet wat hij doet.
How: sommigen weten hoe ze het doen.
Why: maar heel weinig organisaties of mensen weten waarom ze het doen. Waarom is wat je
doelstelling is? Waarom je organisatie bestaat?
Alle grote leiders en oranisaties denken, doen en communiceren hetzelfde, maar dit is het
tegenovergestelde van andere mensen. Dit omdat het ze van binnen naar buiten communiceren en
andere organisaties en bedrijven communiceren van buiten naar binnen. Vaak weten dat soort
bedrijven ook niet waarom ze bestaan.
Bij Apple staat why voorop. Apple denk echt van binnen naar buiten en hiermee zijn ze succesvol
geworden, omdat mensen niet kopen wat je doet maar ze kopen waarom je het doet.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller belanaflameling. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.84. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69252 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$4.84
  • (1)
Add to cart
Added