100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
60 oefenvragen Strategisch Management $3.77
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool InHolland (InHolland)
  4.  
  5. Financieel Management en Strategisch Management 2.4

Exam (elaborations)

60 oefenvragen Strategisch Management

2 reviews
 7 purchases
  • Course
  • Financieel Management en Strategisch Management 2.4
  • Institution
  • Hogeschool InHolland (InHolland)
  • Book
  • Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management

60 oefenvragen voor de kennistoets 2.4 voor het vak Strategisch Management, afkomstig uit de digitale leeromgeving van het boek, noordhofuitgeverij Prepzone.

Preview 3 out of 18  pages

Document information

  • April 9, 2019
  • 18
  • 2018/2019
  • Exam (elaborations)
  • Only questions

Subjects

  • strategie
  • strategisch management
  • oefenvragen
  • kennistoets 24
  • oefentoets

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool InHolland (InHolland)
  • Hoger Toeristisch en Recreatief Onderwijs
  • Financieel Management en Strategisch Management 2.4
All documents for this subject (4)

2  reviews

review-writer-avatar

By: Gasha • 4 year ago

review-writer-avatar

By: cressybonne • 3 year ago

Seller

avatar-seller
kayadobber2018

Reviews received

Content preview

Een praktijkgerichte benadering
van organisatie en management
Hoofdstuk 3 Strategisch Management
Oefenvragen afkomstig uit de digitale leeromgeving van Prepzone met bijbehorende
uitleg of theorie

,Oefentoets 1
Welke persoon wordt beschouwd als de grondlegger van het begrip 'strategisch management'?

A. Gary Hamel
B. Michael Porter
C. Henry Mintzberg
D. Igor Ansoff

De belangrijke grondlegger van het begrip strategisch management is Igor Ansoff met zijn boek
Corporate Strategy uit 1965.

Dwarsfluit is een gespecialiseerde audiozaak waar de muziekliefhebber cd's, lp's en mp3's kan
bestellen via internet. Zij specialiseren zich door 'off-mainstream' muziekaanbod en de nieuwste
muzikanten (die vaak via internet gevonden worden) een platform te bieden zodat zij zich kunnen
onderscheiden van de grote massa.
Hoe komt het dat een kleine aanbieder het op kan nemen tegen de grote gevestigde merken
(labels)?

A. De grote merken (labels) hebben geen oog voor nieuwe artiesten, waarvan de verkoopcijfers
nog onbekend zijn.
B. De grote merken (labels) blijven lang op hun klassieke strategische benadering toepassen
en zijn niet innovatief.
C. Grote merken (labels) hebben geen actuele en/of gebruiksvriendelijke webshop.
D. Een klein merk (label) als Dwarsfluit kan zich door zijn pakkende naam onderscheiden.

Grote merken (labels) houden lang vast aan de klassieke strategie. De andere antwoorden zijn
gevolgen daarvan.

Welk type manager past bij een productgroep die is aangemerkt als cash cow, volgens de BCG-
matrix?

A. een ondernemer
B. een beheerder
C. een innovator
D. een afbouwer

Om lang van een cash cow te profiteren en de cashflow optimaal te houden zal het bedrijf de kosten
voor productie minimaliseren. Daarvoor is het type beheerder-manager nodig.

, Stelling:

Bij een intern onderzoek vanuit functionele gebieden wordt per functioneel gebied een aantal
aspecten beoordeeld.


A. juist
B. onjuist

Per functioneel gebied wordt een aantal relevante items beoordeeld. Bij marketing zijn dit
bijvoorbeeld imago, marktaandeel, kwaliteit dienstverlening en de distributie.

Stelling:

Vanwege de hoge marktgroei is de kans op een toename van de concurrentie vooral bij een cash cow
in de BCG-matrix erg groot.


A. juist
B. onjuist

Bij een cash cow is sprake van een lage marktgroei.

Een bedrijf dat zuivel produceert, heeft een relatief marktaandeel dat groter is dan 1, terwijl de
marktgroei laag is. Welk gevolg heeft dit volgens het klassieke portfoliomodel van de Boston
Consulting Group voor de investeringsstrategie van dit bedrijf?

A. investeren om het marktaandeel op peil te houden
B. desinvesteren en afbouwen
C. beschermen en verder investeren
D. investeren of desinvesteren

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kayadobber2018. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.77. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$3.77  7x  sold
  • (2)
Add to cart
Added