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Todo sobre los presupuestos empresariales
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En este documento podrás encontrar temas básicos , definiciones y conceptos generales en el área de la presupuestación.
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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGOPrimada de América fundada el 28 de octubre de 1538.
Facultad de Ciencias Económica y Sociales
MATERIA
Presupuesto Empresarial
TEMA DE ESTUDIO
Control de lectura (informe de todos los temas desarrollado durante las clases del
semestre)
ESTUDIANTE
Elvis E. Reyes Cruz
MATRICULA
100282991
MAESTRO/A
Maritza Sosa Ruiz
, INTRODUCCION
La presupuestación es un proceso fundamental en la gestión empresarial, ya que permite a
las organizaciones planificar y controlar sus recursos financieros y operativos de manera
eficiente y eficaz. En este informe, se abordan diversos temas relacionados con la
presupuestación, con el objetivo de proporcionar una visión integral y detallada de este
proceso y de sus implicaciones en la toma de decisiones y en el desempeño de las
empresas.
El informe se estructura en siete temas, que abarcan desde los conceptos básicos y la
importancia de la presupuestación, hasta las técnicas y herramientas utilizadas para su
elaboración y control. En el primer tema, se presenta una introducción al estudio de la
presupuestación, con énfasis en su definición, origen, principios, clasificación,
responsabilidad y fases. En el segundo tema, se analiza la relación entre la gerencia y el
sistema presupuestario, con énfasis en el proceso administrativo, las técnicas de
elaboración, la diferencia entre el presupuesto privado y público, y la informática en la
presupuestación.
En el tercer tema, se aborda la planeación de las ventas, con énfasis en su concepto,
importancia, mercado y dinámica, factores a considerar en el entorno, pronóstico de
ventas, criterios para establecer precios de ventas, métodos de comercialización, y
presupuesto de gastos y de ventas. En el cuarto tema, se analiza la planeación de la
producción, las materias primas y la mano de obra directa, con énfasis en su concepto,
importancia, niveles y políticas de inventarios, estabilidad de la producción, planeación de
la materia prima, compras, mano de obra directa, y carga indirecta de fabricación.
En el quinto tema, se aborda la planeación de las erogaciones capitalizables, con énfasis en
su concepto, importancia, objetivos, características, responsabilidad, control, y métodos
de evaluación económica. En el sexto tema, se analiza la planeación del efectivo, con
énfasis en su concepto, importancia, flujo de efectivo, técnicas para preparar el flujo de
efectivo, control del efectivo, y presupuesto de efectivo. En el séptimo y último tema, se
presenta la terminación y aplicación del plan anual de utilidades (PAU), con énfasis en su
concepto, importancia, terminación, objetivos, alternativas, aplicación, uso para controlar
las operaciones, y estados financieros presupuestados.
, TEMA 1. INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE LA PRESUPUESTACIÓN
1.1 Concepto e importancia
La presupuestación es una herramienta de planificación financiera que permite a las
empresas anticipar y controlar sus ingresos y gastos futuros. Su importancia radica en que
ayuda a la toma de decisiones, facilita el control de la gestión y mejora la eficiencia en la
asignación de recursos.
1.2 Origen de la presupuestación
El origen de la presupuestación se remonta a la época de los egipcios y los romanos,
quienes ya utilizaban técnicas de planificación financiera para la gestión de sus obras
públicas. Sin embargo, no fue hasta el siglo XX cuando la presupuestación se convirtió en
una herramienta sistemática y formal en el ámbito empresarial.
1.3 Principios fundamentales
Existen varios principios fundamentales en la presupuestación, como la unidad de tiempo,
la unidad de medida, la flexibilidad, la participación y la coordinación. Estos principios
garantizan la eficacia y la eficiencia en la elaboración y el uso del presupuesto.
1.4 Clasificación del presupuesto
El presupuesto se puede clasificar en función de su alcance temporal, su nivel de detalle y
su ámbito de aplicación. Así, podemos hablar de presupuestos anuales, trimestrales o
mensuales, presupuestos globales o analíticos, y presupuestos corporativos o
departamentales.
1.5 Responsabilidad en la preparación del presupuesto
La responsabilidad en la preparación del presupuesto recae en la gerencia de la empresa,
que debe asegurarse de que el presupuesto se elabora de manera rigurosa y realista,
teniendo en cuenta las previsiones de ingresos y gastos, los objetivos estratégicos y los
recursos disponibles.
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